陆君伟老师的内训课程
一、纺织企业为何要加强现场管理1.管理精益化2.管理人性化3.作业标准化4.建立良好的企业文化二、“6S”实施要点1.何为“6S” 2.为什么要实施6S3.6S实施要点4.6S是改善企业管理基础法宝三、6S管理体系的建立步骤详解1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固四、6S推行的10大技巧1.红牌作战2.定点摄影3.点检表的应用4.早令 5.目视管理6.油漆大战7.QC手法运用8.看板管理9.作业标准化10.愚巧法五、6S管理的深化1.6S深化活动2.全员参与合理化建议的活动3.6S成果的发布、交流、推广4. 提升全员素质，培养核心竞
讲师：陆君伟查看详情
课程目标 #61656; 掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜绝安全事故； #61656; 分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力； #61656; 使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备生产管理规范的建立和执行能力； #61656; 使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务； #61656; 掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。 课程对象 总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员 培训方式 现场讲授、图片展示、案例分析、现场