陆君伟老师的内训课程
卓越班组长拓展训练营课程收益1. 使班组长对管理角色有明确认知, 提升其管理技能；2. 掌握团队建设的技巧,打造一流执行团队；3. 熟练掌握分析问题与解决问题的技巧；4. 全面提高员工的执行力、凝聚力，提高部门的团结协作能力。课程对象 班组长以及相关人员训练方式 实战研讨、角色扮演、案例分析、讨论互动、情景模拟、录像展示等形式培训时间安排 3天课程大纲第一天 情景模拟：破冰活动1. 班组长的定位及认知 1. 新形势下，班组长面临的挑战和机遇 2. 当前班组长类型 3. 上司对班组长的期望 4.
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《卓越现场管理:6S管理实务》课程介绍一、课程设置和师资简介|课程主题 |卓越现场管理:6S管理实务 |授课对象 |总经理、部门经理、车间|| | | |主任、班组长及生产活动|| | | |相关的管理人员。 ||授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 || |论。
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《研发成本管理》培训大纲 课程目标 帮助企业实现规范化的研发成本管理，以实际有效的方法和流程指导研发成本管理，提高研发管理人员的成本意识，帮助其掌握研发过程中成本控制的基本方法与技巧，提高企业研发质量、效率，降低研发成本，提高产品竞争优势。课程对象 总工、研发部门、生产部门负责人及项目组成员等课程时间 1天授课形式 实战研讨、案例分析、角色扮演、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动 1. 研发成本管理战略 1. 产品类型的划分 2. 新产品的概念与研发方向 3. 新产品开发经济要素分析 4. 研发成本管理的目的
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中层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景 中层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1. 清楚的认知作为中层管理者的角色定位2. 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3. 提高中层管理人员的管理水平和服务质量课程对象中层管理人员课程时间1天（6小时）授课形式 案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、中层管理人员角色定位与认知中层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇中层管理人员在企业中的地位和使
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中基层管理人员技能提升之一：中层定位与沟通技巧课程大纲课程背景 中基层管理人员的管理技能是否胜任直接影响到企业的健康发展，如何打造中层管理人员的胜任力是企业永远关注的主题。本课程力图在短时间内使中层管理人员的技能得到质的提升。课程目标1. 清楚的认知作为中基层管理者的角色定位2. 掌握与上司沟通、与同级沟通、与下属及客户沟通的方法与技巧3. 提高中层管理人员的管理水平和服务质量课程对象中层管理人员课程时间1天（6小时）授课形式 案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式课程大纲情景模拟：破冰活动一、中基层管理人员角色定位与认知中基层管理人员在新形势下，面临的挑战和机遇中层管理人