陆君伟老师的内训课程
《生产主管管理技能提升》课程大纲课程收益1. 提高生产主管的责任感和执行力以及实施目标管理技能；2. 增强与上下级（尤其是下级）的沟通能力，掌握有效处理问题员工的技巧；3. 培养生产主管及时发现问题、分析问题和解决问题的能力；4. 掌握对员工激励的方法，稳定员工队伍；5. 掌握时间管理的技能，提升品质、提高效率、降低成本。课程对象 生产主管及与生产相关的管理人员培训方式 实战研讨、案例分析、角色扮演、讨论互动、情景模拟等形式培训时间安排 2天，7小时/天课程大纲 情景模拟：破冰活动1. 生产主管定位及认知(0.5小时) 1. 新形势下，养殖业面临的挑战和机
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《现场管理与成本控制》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题 |现场管理与成本控制 |授课对象 |总经理、部门经理、车间|| | | |主任、班组长及生产活动|| | | |相关的管理人员。 ||授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 || |论。
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《生产管理人员执行力提升训练》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题 |生产管理人员执行力提升训练 |授课对象 |生产主管、研发设计人员|| | | |及与生产相关的人员 ||授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2-5天 || |论。 | | ||课程介绍 |让生产管理人员掌握现代管理方法及实战技巧
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《生产计划与成本控制》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题 |生产计划与成本控制 |授课对象 |生产经营管理者、班组长||授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 || |论。 | | ||课程介绍 |“没有计划就等于没有管理”计划是生产管理的出发点和归宿，在多品|| |种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形||
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如何做好生产计划管理课程背景 随着市场竞争的日趋激烈，产品品种不断增多，批量却在不断减少，生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定，还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整，这样以来，提高生产管理人员计划编制及执行能力就成了提高企业核心竞争力的必由之路。课程目标1. 使学员掌握编制生产计划的技巧、提高生产计划的执行力；2. 使生产计划更能协调内外部资源，并有效地组织生产；3. 优化计划管理体系和流程，提高生产系统的快速、柔性的市场响应能力。课程对象 生产、物料管理人员及相关员工课程时间 2天授课形式 实战研讨、案例分析、角色扮演、讨