陆君伟老师的内训课程
《设备零故障---TPM》课程大纲课程背景 当今由于行业竞争激烈，生产的主体由早期以人力为主转为以设备为主，迫使企业投巨资提高设备精度，而设备的复杂程度也随之增加、设备故障率也大大增加。在由于设备投资大、企业偿债负担加重和设备故障率增加引起设备运行成本增加的双重压力下，企业管理人员不得不不断寻求对策，减少设备故障，提高设备运行效率。他们从依靠专职设备维护人员保养设备为主转为专职维护人员与企业全体员工共同维护设备，以达到提高设备使用率的目的。课程目标 1. 掌握TPM实施技巧，激发员工全面生产维护的热情 2. 提升综合性的效率化：使生产设备效率达到最高化 3. 整合保
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《生产成本控制实战技巧》课程大纲一、课程设置和师资简介|课程主题 |生产成本控制实战技巧 |授课对象 |生产经营管理者、班组长|| | | |、生产骨干 ||授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 || |论 | | ||针对问题 |生产企业成本发生有哪几方
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《生产管理人员能力提升》课程大纲课程背景 中国的制造业，要在竞争中胜出，必然要在价格竞争取胜：同样的品质，价格要比同行更低！所以对于中国的制造业来说：提高产品品质、降低生产成本、建设超低生产成本的生产体系就非常重要了。产品是人生产出来的,生产主管的管理技能高低,在一定意义上说,决定着产品成本的高低.课程目标掌握现代管理方法及实战技巧；掌握生产主管应具备的管理能力与技巧；3. 有效的提高生产效率，降低生产成本，杜绝安全事故； 4.掌握必备的管理技能，帮助生产主管提升领导能力。课程对象 生产总监、生产经理、车间主任、班组长及生产运作相关的管理及技术人员。课程时间 1天授
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精益生产管理（JIT）课程课程背景 精益生产源于日本丰田生产模式，是当前工业界公认最佳的一种生产组织体系和方式。它既是世界级企业的竞争利器，又是一种管理思想和追求卓越的企业文化。 通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90，在制品库存减少50-80，生产效率提高10-100，不合格率降低30，与工作有关的伤害减少50。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。课程目标 ➢ 让学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌
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全面降低工厂成本实务 未来，企业只有竞争和淘汰，因为成本会一直降低。经营成本，是一场淘汰赛。如何对每一分钱成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心，花钱的部门成为成本控制中心和价值中心？如何让企业不被淘汰出局确保企业永续经营？那就是砍掉成本，获取利润……课程收益：● 没有思路，就一定没有出路！如何建立正确的降低成本思路？● 不知道什么地方成本高，就一定不知道从哪儿降！在降低成本的迷途中，如何寻找降低 成本的方向？●不知道成本是怎么高的，就一定不知道怎么降！如何识别和找出提高成本的原因和条件？●不知道成本高多少？就一定不知道