陆君伟老师的内训课程
《如何留住一线员工》课程大纲课程背景 人员流失使企业蒙受了巨大的经济损失，如何控制企业员工流失是许多企业当前面临且急切需要解决的问题，而60-70的员工流失发生在生产车间一线。因此，越来越多的企业注重员工管理，渴望能够学习到直接有效的管理经验和掌握优秀的人员管理方法。课程收益 1. 稳定员工队伍、减少人员流失、降低生产成本； 2. 掌握控制人员流失的实战方法、工具和技巧等； 3. 使员工管理问题变得具体、直接和易改进； 4. 解决人员管理中的常见问题和难点； 5. 使生产团队充满激情和活力；课程对象 生产经理、车间主任、班组长以及与生产相关的管理人员培训方式
讲师：陆君伟查看详情
《如何实施绩效管理》课程大纲课程背景 绩效管理已成为企业管理的重点和焦点！追求卓越的工作绩效，变传统绩效考核为现代绩效管理，正成为基业长青企业领导、管理者工作的重心。而如何制定具挑战性、科学合理的KPI体系如何有效合理考评？激励员工？以提升组织的业绩与效益，进而达成组织的战略目标成为HR学术界探讨研究的课题。课程目标1.掌握绩效管理实施的技巧2.掌握绩效管理的方式、方法，并进行有效实施。3.激发员工参与绩效管理的热情课程对象总经理、人力资源部经理、各部门经理、部门主管、绩效管理专员课程时间2-4天培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟、互动游戏等课程大纲一、绩效
讲师：陆君伟查看详情
《卓越生产现场管理实务》培训大纲课程目标 ➢ 掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜 绝安全事故； ➢ 分享先进纺织企业的现场管理成功案例，帮助生产主管提升现场管理能力； ➢ 使现场一线厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理目标，具备 生产管理规范的建立和执行能力； ➢ 使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务； ➢ 掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程对象 生产经理、厂长、车间主任及与生产相关的管理人员培训方式 现场讲授、图片展示、案例分析、现场互动、小组讨论、情
讲师：陆君伟查看详情
《工厂6S现场管理实战》培训大纲课程目标 ➢ 掌握现场改善的优秀方法，有效地提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、杜 绝安全事故； ➢ 分享先进企业的现场管理成功案例，帮助工厂主管提升现场管理能力； ➢ 使现场一线部门经理、厂长、车间主任具备优秀的管理意识，并理解一流现场的管理 目标，具备生产管理规范的建立和执行能力； ➢ 使生产主管掌握现场日常管理能力，能有效地执行和完成生产任务； ➢ 掌握全面提高员工素质,稳定员工队伍的有效的现场管理技能。课程对象 总经理、部门经理、生产经理、厂长、车间主任及与各部门相关的管理人员培训方式 现场讲授、图片展示、案例分
讲师：陆君伟查看详情
《杰出班组长》课程大纲课程背景 中国制造的产品已遍及世界各地，许多企业不是接不到单子，而是生产不出能满足客户要求的产品，具体在交期、尤其质量方面问题突出，以致企业信誉受损，成本增加。现场就是市场！，越来越多的企业注重车间班组的建设，渴望能够学习直接有效的经验和了解优秀现场的管理。课程目标1. 学习班组建设的技巧，发挥班组的团队作用 2..掌握提升班组长领导和管理水平的方法 3.掌握作为班组长应具备的领导风格 4.掌握班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法 课程对象生产厂长、车间主任、班组长及储备干部课程时间2-3天培训形式讲授辅导、案例分析、小组讨论、情景模拟