生产成本控制实战技巧



《生产成本控制实战技巧》课程大纲

一、课程设置和师资简介
|课程主题 |生产成本控制实战技巧 |授课对象 |生产经营管理者、班组长|
| | | |、生产骨干 |
|授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 |
| |论 | | |
|针对问题 |生产企业成本发生有哪几方面？ |
| |成本有哪些性质？ |
| |成本管理的哪些方法？ |
| |如何分析成本？ |
| |如何控制成本？ |
| |如何降低成本？ |
|培训师简 | 陆君伟 实战派管理专家、清华大学特聘讲师、中国职业经理人认 |
|介 |证实战导师、中国最具影响力的培训师之一。 |
| |先后在制造业、服务行业企业中担任过厂长、生产总监、总经理等高|
| |级管理职务，从事过生产、行政等管理工作，积累丰富的企业实际管|
| |理经验，陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲|
| |授过上千场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基 |
| |层管理人员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数|
| |百篇。 |
| |陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨|
| |询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业|
| |内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经|
| |验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨|
| |询或培训，效果明显，深受好评。 |
| |近期服务过的部分客户有：中国神华集团、河北恒坤集团、中国航天|
| |集团、浙江柳桥集团、金福有限公司、宏大特种纺织、浙江东方百富|
| |、苏州展华、余姚华联、苏州雁鸣、杭州天马、浙江太子龙、浙江步|
| |森集团、辽宁森远集团、山东华源生态、河南鸿运、苏州雄鹰集团、|
| |安徽金牛源矿机……… |


二、课程大纲

|一、成本的概念 |五、价值工程与价值分析 |
|飞机能与汽车竞争吗？ |怎样进行价值分析 |
|成本的形成 |价值分析四原则 |
|成本控制程序 |案例剖析 |
|成本控制方法 |六、消除现场七大浪费 |
|二、定额成本管理 |何谓“七大浪费” |
|原材料消耗定额 |不要“提前和超额” |
|辅料消耗定额 |“库存是万恶之源” |
|燃料、动力消耗定额 |怎样消除“等待”和“运输” |
|标准工时的定额制定 |第一次就把事情做对 |
|三、其他成本控制方法 |工序分析应考虑问题 |
|标准成本法 |七、工序成本分析与控制 |
|目标成本法 |“增值活动”和“非增值活动” |
|作业成本法 |取消、合并、简化、重排 |
|四、材料成本控制 |成本控制四个核心方法 |
|采购对成本的影响 |生产成本系列控制表 |
|采购的“五适”要求 | |
|六种方法控制采购价格 | |

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