生产计划与成本控制



《生产计划与成本控制》课程大纲

一、课程设置和师资简介
|课程主题 |生产计划与成本控制 |授课对象 |生产经营管理者、班组长|
|授课方式 |案例演练、现场互动、小组讨 |授课时间 |2天 |
| |论。 | | |
|课程介绍 |“没有计划就等于没有管理”计划是生产管理的出发点和归宿，在多品|
| |种小批量快交期的市场环境下，怎样发挥计划的指导和目标作用，形|
| |成科学排产、快速采购、快速准备、快速换模、快速生产、多方协调|
| |配合的柔性生产管理体系，是今后制造型企业战胜竞争对手的重要竞|
| |争要素。成本是企业生存的首要条件，控制成本能力是企业的核心竞|
| |争能力。 |
|培训师简 |陆君伟 高级培训师、实战派管理专家、管理学硕士、中国最具影响 |
|介 |力的培训师之一。 |
| |陆老师从事企业管理培训咨询工作多年，先后在全国各地讲授过上千|
| |场次管理培训课程，为数千家企业的约5万名中高层、中基层管理人 |
| |员举行过企业管理系列讲座。出版管理专著5本,发表论文数百篇。 |
| |陆老师讲课深入浅出，生动活泼，互动性强。采用大量自己在企业咨|
| |询过程中的实际案例，鼓励并善于现场解答学员提问，特别是在企业|
| |内训及咨询过程中，善于根据企业现状结合自己丰富的管理知识和经|
| |验解决具体问题，先后为多家央企、外企、国企、民企等作过管理咨|
| |询或培训，效果明显，深受好评。 |


二、课程大纲

|一、生产的目的 |七、消除生产七大浪费 |
|生产管理三大目标 |何谓“七大浪费” |
|生产管理必须解决的三个问题 |不要“提前和超额” |
|不同生产方式的比较 |“库存是万恶之源” |
| |怎样消除“等待”和“运输” |
|二、生产计划制订程序 |第一次就把事情做对 |
|订单是从哪里来的 |工序分析应考虑问题 |
|没有计划就等于没有工作 |八、工序分析 |
|生产计划、作业计划、物料计划与准备|“增值活动”和“非增值活动” |
|计划 |取消、合并、简化、重排 |
|计划的五项要求 |成本控制四个核心方法 |
|怎样制订滚动计划 |生产成本系列控制表 |
|三、进行产能平衡 | |
|怎样计算生产能力 |工厂成本控制的管理体系 |
|产能平衡的基本要求 |成本控制的的制度化， |
|生产能力的约束在于瓶颈 |三级成本管理系统 |
|四、作业排序和作业计划 |各部门职责 |
|作业排序的约束条件 |车间级成本管理 |
|几种不同排序的结果比较 |班组成本管理 |
|如何制订作业计划 |定额成本管理 |
|五、快速反应和柔性制造 |原材料消耗定额 |
|建立订单处理中心 |辅料消耗定额 |
|如何进行订货点控制 |燃料、动力消耗定额 |
|采购“五适”和“六准” |标准工时的定额制定 |
|准备计划的基本要求 | |
|快速准备与同步协调 |十一、其他成本控制方法 |
|几种不同排序的结果比较 |标准成本法 |
|如何制订作业计划 |目标成本法 |
|六、生产计划的控制 |作业成本法 |
|精益生产的“三个必要” | |
|作业标准化 | |
|怎样进行快速换模 | |
|事前事中事后的控制 | |
|日进度控制要求 | |
|停产记录和分析 | |
|完善生产调度制度 | |
|推行看板管理 | |
|多能工与多能操作 | |

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