陆君伟老师的内训课程
一、设备维修新思维新模式（一）现代设备管理的发展趋势1、员工自主管理2、管理信息化3、状态监测和预知维修CBM4、以可靠性为中心的维修RCM（二）生产和维修的关系和发展趋势1、维修技术含量增加2、维修费用在成本的比重增加3、合理的维修人员配置(三)评定目前的设备运行状态的指标1.总体设备效率（OEE）2.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标3.设备故障原因分析二、分析故障性质 优选维修方式(一)选择维修方式的目的1、事后维修损失大2、定期维修浪费大3、预知维修效益佳4、各种维修方式的合理比例安排(二)故障性质与维修方式的对应关系1、有发展过程的随机故障2、无发展过程的随机故障3、
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情景模拟：破冰活动一．生产主管面临的难题和新课题1。现代企业生产主管面临的挑战和机遇2.提升自己与下属的责任意识如何替上司分担责任Oslash;60、70、80/90三代员工不同性格分析Oslash;提高三代员工责任心的技巧3．如何培养和塑造自己成为执行型人才？4.各种生产主管的类型分析5.生产管理水平现状分析6.什么是卓越的生产管理7.现代企业对班组长的素质要求．实战研讨：生产管理中常见的困惑及分析案例分析：执行没有任何借口二、如何做好员工职业化训练1.什么是职业化？2.什么是员工职业化素养？3.员工职业化包括哪些内容？4.员工职业规划5.积极的心态6.归零的心态7.感恩的心态、8.付出的心
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一、班组建设与民主管理1.当前班组建设面临的挑战和机遇2.班组建设的内容a)制度建设——建立相应的生产组织制度，激励和约束组员。b)流程建设——建立相应的工作、工艺流程，有序组织生产。c)创新建设——建立创新机制，让领先的差异化引领向前。d)安全建设——建立安全生产管理制度和严格的控制流程，保证生产者和产品、生产设备的安全。e)精神建设——建立整体风格，团结一致，扬长避短，无往不胜。3.班组中民主管理，是班组建设的支撑二、企业民主管理及重要意义1.企业民主管理具体涵义2.民主管理——知情权、参与权、表达权、监督权3.企业管理——目标、实现过程、结果达到预期4.正确认识企业“民主管理”5.企业民
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一、何为TPM？1.TPM的含义和目标2.TPM活动的八大支柱3.企业推行TPM的意义及作用4.TPM发展历史二、TPM的八大支柱1.安全,健康和环保2.教育和培训3.自主维护4.个别改善5.计划维护6.质量系统维护7.供应链/办公室TPM8.设备早期管理三、设备关联分析1.评定目前的设备运行状态2.总体设备效率（OEE）3.OEE计算实例：根据设备维护的历史数据，选定单元，计算OEE4.如何改善OEE：评价目前的OEE水平，提出改进目标5.设备故障原因分析四、TPM活动的基础“6S活动”1.企业6S活动基本概念2.6S活动推行要领3.6S活动体系导入4.6S现场规划与实施的具体方法5.6S活
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一、失效模式影响分析(FMEA)概述1. FMEA的发展过程2. 实施FMEA的好处3. FMEA的目的4. 实施FMEA的前期准备5. FMEA方法的发展6. 系统FMEA7. 设计FMEA8. 过程FMEA二、FMEA的实施步骤1.实施系统FMEA的五个步骤2.系统单元和系统结构3.功能和功能结构4.缺陷分析5.风险评价6.优化7.(系统中的FMEA对每个过程中的输入所可能出错的方式进行确定8.设计中的FMEA针对每个失效模式，确定影响9.过程中的FMEA确认每个失效模式的潜在原因)10.系统内部与不同的系统之间实施的共性与区别三、FMEA实施的组织流程1.FMEA小组的任务分配2.FME