蒋小华老师的内训课程
一、赢在互联网思维——为何要互联管理模式1.工业时代管理过时；2.客户走向互联；3.经济向服务转型；4.互联管理模式特征；5.海尔人单合一双赢模式。二、战略之道——用互联网思维做战略1.用户思维；2.简约思维；3.极致思维；4.迭代思维；5.流量思维；6.平台思维；7.跨界思维；8.社会化思维；9.大数据思维；10.自适应性；11.超利润性；12.粘客户性；13.常实验性。三、领导之道——用互联网思维培养领导力1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.高马斯诺需求层次理论。四、决策之道——用互联网思维做
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前言：难管！究竟是谁的问题章你懂8090后的心吗？ü了解我的人格特质与优缺点。ü领导思维：1.开锁思维：你了解我，我配合你；2.需求理论：你满足我，我拥护你；3.移山大法：山不过来，我就过去；4.九型人格：没有好坏，各有功用。ü操作方法：领导8字真言：望、闻、问、切；退、让、舍、给。第二章 从WEB2、0寻找管理入口ü领导思维：1.三大纪律八项注意；2.八荣八耻。ü操作方法：1.微博、论坛、网聊；2.走在前面，坐在后面；3.问在前面，说在后面。第三章不要老板，但有足够的领导ü领导思维：1.每个人都拥有领导力；2.道、天、地、将、法；ü操作方法：3个基本问题1.战略原点：靠什么凝聚人心；2.秘密
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一、解读互联网思维与领导力 1.互联网思维巅覆了传统的管理；2.互联网思维下要领导，非管理；3.如何理解领导与领导力？4.领导与管理的本质区别。二、互联网思维下领导者的七个挑战1.人人都有自己的声音；2.能力远比头衔重要；3.自愿的付出与投入；4.来自低层的力量；5.权力是流动的；6.所有的事情非中心化；7.决策是大众做出来的。三、赢取挑战的四个转变1.耐心倾听讲师下属的；2.长辈积极向晚辈学习；3.让听得见炮声的人做决策；4.用高马斯诺需求层次理论。四、互联网思维下领导者四个基本行为1.首先发起探险旅行；2.不盗取他人的责任；3.不授予领导的头衔；4.不成为主要参与者。五、互联网思维下领导者
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一、基本思路：结果导向1.执行力是“我做了吗”？2.３大标准：保质保量、客户价值、圆圆满满；3.九段秘书的测试：请问你员工是几段？他的结果值多少钱？4.确定佳工作标准。二、管理机制：目标驱动1.正确的目标是创造奇迹的动力；2.引入目标管理及原理；3.目标执行力的五大步骤；4.经典案例：沃尔玛７大执行原则与海尔的OEC。三、关键步骤1：制定目标1.目标管理为什么不受员工欢迎？2.三个共同原则；3.SMART原则；4.目标分解的方法。四、关键步骤2：锁定责任1.为什么员工会推卸责任？2.责任是一只猴子；3.人多责任下降？4.锁定责任的5个思路。五、关键步骤3：商定计划1.有计划不忙，有原则不乱；2
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章解读互联网时代的人才问题——稀缺资源的争夺战1.阿里、小米等互联网思维的企业爆炸式增长告诉了我们什么？2.从外企“掠夺”人才的7种方式看互联网思维下领导者的工作重心转移；3.人才缺失与人才浪费问题的探索；4.互联网思维下人才观的思维转变。第二章选人篇——精准选人，如选钻石一、惠普、GE、华为公司如何践行选人的价值？二、选人常陷的4大误区1.寻找超人：完美主义；2.套娃现象：弱化主义；3.偏听偏信：听信主义；4.个人好恶：独断主义。三、人才标准问题的探索1.四个关键要素：胸怀、品德、才能、意志；2.四个基本行为：重视贡献、注重执行、拥抱责任、善于学习。四、慧眼识鹰48字真经五、如何应用ksap
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前言：解读互联网思维与执行力 章互联网思维下执行力建设问题1.绝对服从VS智慧执行2.完成任务VS快乐工作3.没有任何借口VS“借口”即是机会4.心态决定一切VS人是环境的产物5.集体利益高于一切VS趋利避害人之天性第二章执行力缺失的原因解析#238;组织执行力缺失的八个”不当“1.上层战略，下层执行——角色不当；2.用人不疑，疑人不用——用人不当；3.制度缺失、流程模糊——标准不当；4.学谋略多，学规则少——育人不当；5.变来变去，朝令夕改——计划不当；6.熟人环境，制度变形——制度不当；7.己身不正、缺乏表率——律己不当；8.缺乏督导、文化乏力——领导不当。#238;个人执行力缺失的五个”