蒋小华老师的内训课程
【课程说明】没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅。然而，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”之一。更糟糕的是，企业上过不少的执行力课程，由于不够系统，或者不能落地，或者仅停留在思维的层面，并没有带来实际效果。显然，企业需要能解决问题的、有实效的系统课程。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，开发《7R执行力体系》课程，这套课程汇集了最新研究成果，并获得专属版权。这套课程的基本特点：体系化、工具化、专业化。【课程收益】1.让学员全面掌握有关执行的基本理念、思维和方法，从而高效完成企业目标。2.让管理者掌握有效的管理方法，从而塑造强大
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【课程说明】本课程为蒋小华老师专属的版权课程。它全面深入地帮助管理者提升个人影响力，从而达到高效领导的目的。课程内容涉及到管理者的人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容，既有理念的高度，又有落地的工具。【课程收益】1.让管理者全面掌握有关领导的基本理念、思维和方法，从而实现高效领导。2.让管理者掌握有效的领导方法，从而塑造强大的团队凝聚力，为企业增色。3.让企业拥有一套系统的领导模型，从甄选、培训和提拔上提供评价的参考。【课程大纲】第1章解读领导力1.问题讨论：新生代的员工难管吗？2.影响力法则：领导者就是高管吗？——领导的涵义、本质、核心及错误观念；3.吸引力法则：
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【课程说明】扁平化管理，无疑是现代企业管理的发展趋势。彼得德鲁克说：组织不良最常见的病症，也是最严重的病症，便是管理层次太多，组织结构上一项基本原则是，尽量的减少管理层次，尽量的形成一条最短的指挥链。杰克韦尔奇说，确保组织未来成功的关键，在于有合适的人去解决最重要的业务问题，无论他处在企业的哪一个等级和组织的何种职位，也无论他处在世界上任何角落。【课程收益】本课程让我们正确认识扁平化管理，并掌握优秀企业是如何实施扁平化管理的；同时正确理解，扁平化并不仅仅是组织结构的扁平，包括管理方式，企业文化等方面的扁平化。因此，本课程通过大量有效的管理方法与丰富翔实的案例，告诉我们实现扁平化管理。【课程大纲
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【课程说明】孔子曰：君子和而不同，小人同而不和；孟子云：无敌国者，国恒亡也。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲突，但有人的地方就有冲突。冲突不全是坏事，它能暴露组织中存在的问题，促进问题的公开讨论，增强企业活力，刺激良性竞争。根据美国管理协会的一项调研，一位职业经理人至少会有24的工作时间是花在冲突管理上的。可以说，冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。因此，出现冲突并不可怕，关键是如何有效化解——办法总比问题多，任何冲突都有完美解决的方案。【课程大纲】引导：冲突应对能力的测试第1讲正确认识冲突1.冲突对团队是好事还是坏事？2.注
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【课程收益】（1）让学员认清自己的角色，清楚自身的定位，懂得说什么话，做什么事，工作重心在哪（2）提高学员自身的执行力，把工作管理到位，使团队的效力发挥到最大化。（3）让学员懂得要领导下属，非管制下属，从而帮助学员提高自身的影响力。（4）让学员学会定目标，做计划，善跟进，确保团队工作落到实处，从而实现团队目标（5）学会时间管理，优先提高效能，再提高效率，最终让管理工作和团队工作有条不紊（6）懂得带队伍，有效辅导与激励下属，确保下属有能力，有干劲，每个人行动有序高效（7）本课程除了分享前沿的管理理念，还教给学员具体的管理方法和技巧，涉及很多工具。【课程大纲】前言：中高层强则企业强/不懂带人，你就