蒋小华老师的内训课程
一、积极的心态管理心态革命：我相信、我看见武装自己：每天进步一点点乐在工作：让工作成“快乐”生产基地知行合一：让思想飞翔、让行动结果感恩的心：感恩是一种智慧二、打造职业化习惯 卓有成效：我能贡献什么？注重执行：用结果说话现地现物：有问题，现场解决消除浪费：降低成本就是增加利润规则意识：服从是员工的天职三、责任胜于能力 选择了工作就等于选择了责任，许三多真傻吗？人们为什么对责任敬而远之？岗位股份制公司强者承担责任、弱者逃避责任四、工作重在到位 到位不到位，相差一百倍要想发展快，工作先到位要想没问题，工作先到位要想效益高，工作先到位工作到位的八个基本要求五、高效率地工作 讨论：为什么人们总说“很忙
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部分执行（职业）之根：责任胜于能力1.拥抱责任：责任胜于能力a)人们为什么对责任敬而远之？b)为什么“傻子”许三多比“聪明”成才成功？c)责任越大，提升能力的空间就越大；d)责任与机会成正比；e)弱者逃避责任，强者承担责任。2.真正责任：要结果，不要理由a)员工与企业是什么关系？b)真正的责任是“做好了”不是“做了”；c)责任标准：提供结果、创造价值；d)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？e)执行工具：2BC原则与YCYA。3.担当责任：勇于担当、吃亏是福a)在责任面前，没有应不应该，只有愿不愿；b)出现问题首先寻求解决之道，不是追究责任或撇开关系；c)5个WHY与现地现物。4.锁定责
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分析影响乐在工作的因素？人生的目的与工作的意义；个人兴趣与擅长；工作成就感与目标感；价值观与心态；职业生涯规划。塑造积极的心态阳光心态：挫折=存折；学习心态：学历≠能力；空怀心态：批评=补品双赢心态：利他=利己；服务心态：同事=客户；责任心态：责任gt;能力；主动心态：主动=机会；称职心态：努力≠得力感恩心态：感恩=智慧。提升工作价值与成就感 重视贡献；用结果说话；有问题，现场解决；拥抱与锁定责任；做好了才是做了；说清楚、问明白、写下来；活在当下；6点工作制；关注别人的优点。提升责任与能力人们为什么对责任敬而远之？真正责任：要结果，不要理由；责任标准：提供结果、创造价值；九段秘书测试：请问你是
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一、战略是什么？1.为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？2.战略思考与战略原点3.战略四个基本问题二、构建4C战略体系1.C1员工：我们用什么来凝聚人心？a)愿景：b)价值观：c)战略目标：2.C2业务：靠什么来指导业务的安排？a)核心业务b)增长业务c)种子业务3.C3客户：靠什么获得比较竞争优势？a)低成本战略b)差异化战略c)集中战略d)三维战略4.C4核心竞争力靠什么获得持续竞争优势？a)企业家的洞察力与推动力b)组织的学习力与执行力三、职能战略管理1.生产运营型战略展开与评估：a)研发战略、b)生产战略c)营销战略d)物流战略2.资源保障型战略展开与评估：a)财务战略b)人力
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一、解读政府执行力问题：1.什么是政府执行力？2.何以惊动国务院？地方政府执行力不高的表现a)将在外，君命有所不受——抗令不行b)你说你的，我干我的——有禁不止c)推诿扯皮，乾坤大挪移——逃避执行d)割发代首——歪曲执行e)一台电脑搭售一个硬盘——附加执行f)拿着鸡毛当令箭——盲目执行g)断讲取义，为我所用——选择执行h)照抄照搬，本本主义——机械执行i)上不推，下不动——被动执行j)越俎代庖——越位执行k)表里不一，阳奉阴违——虚假执行l)街亭失守，蒋干中计——错误执行3.影响政府干部执行力５个因素；a)官场陋习：不健康的执行心态；b)主体倒挂：与个人利益间的博弈；c)能力恐惧：执行能力的滞
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【干到位】执行系统 从“干到位、管到位、领导到位”三方面构建企业的执行系统， 打造强有力的企业执行文化，培育企业的核心竞争力 （教育培训 实操演练 工具手册 落地手段）《全员干到位——基础班》：2天 一、 掀起干到位核风暴 #216; 为什么全员必须干到位？ #216; 干到位是企业执行文化的核心。 二、 为啥总干不到位？ #216; 影响个人执行的六大“魔咒”； #216; 影响全员执行的八个“毒品”。 三、 肯干：态度必须到位 #216; 从“开花”到“结果”——干到位是结果、成果、效果； 1) 员工与企业是什么关系？ 2) “三讲”与“三果”。 #216; 从“人人有责”到“一责一人”—