蒋小华老师的内训课程
章互联网 的本质与进程1.什么是“互联网 ”？；2.互联网 的本质：在线化和数据化；3.“互联网 ”的八大特征与动力源；4.互联网“加”的前世今生。第二章互联网 时代呼唤工匠精神1. 致差点失传的匠心；2. 工匠精神的内涵；a) 慢一点的节奏、细一点的耐心b) 把99提高到99.99c) 不达要求绝不交货d) 需求抓的准、自己逼的狠、管理盯的紧3. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进。4. 少一些浮躁，多一些纯粹5. 少一些投机取巧，多一些脚踏实地6. 少一些急功近利，多一些专注持久7. 少一些粗制滥造，多一些优品精品8. 得有技术要义在精微、不追求极致不罢休的气派9. 有十年如一
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引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？章：解读执行力与工匠精神1.何谓真正的执行？2.执行力为什么很重要？3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行？谁是执行者？5.致差点失传的匠心6.工匠精神的内涵a)精益求精——把99提高到99.99；b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c) 耐心，专注，坚持——绝不止步；d) 专业，敬业——打造行业。7.新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进8.工匠精神的六项基本行为a) 少一些浮躁，多一些纯粹b) 少一些投机取巧，多一些脚踏实地c) 少一些急功近利，多一些专注持久d) 少一些粗制滥造，多一些优品精品e) 得有技术要义在精微、不追求极致不
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模块：理解战略与执行1.企业战略与执行的通俗定义；2.中国企业的战略管理现状；3.中国企业战略执行失败的原因；4.中国企业总经理的三大定位；5.中国执行经理的三大思维转变。第二模块：战略执行：将战略目标转变为执行指标1.如何跨越战略执行的障碍？2.如何将战略目标细化为具体衡量的业务指标？3.如何将庞大的战略计划分解到各业务部门？4.如何建立确保战略成功执行的机制？第三模块：战略执行：10倍速领导力1.如何建立真正的紧迫感？---世界是快的2.如何巅覆传统迎接管理2.？---21世纪需要每个人自动自发的创新 3.如何吸引人才加盟？---比货币战争更恐怖的是人才战争4.如何让管理变得轻松？---改
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一.招聘知识概述1.招聘的定义、目的、内容2.招聘的3大重要性3.招聘的发展趋势4.招聘职责分工a)人力资源部的职责b)用人部门的职责二.招聘误区及原则1.招聘的9大误区2.招聘的7大原则三.招聘的实施过程1.招聘的规划过程a)招聘需求的分析与统计b)年度招聘计划及预算的制2.招聘的招募过程a)招聘渠道的选择b)招聘广告的发布3.招聘的甄选过程a)简历筛选b)面试通知c)面试实施4.招聘的录用过程a)录用决策b)薪酬确定c)薪酬谈判d)录用通知5.招聘的总结与评估过程四.面试知识概述1.面试的定义及目的2.面试的过去与未来3.面试的类别概述4.面试官的素质要求五.面试的误区与原则1.面试的误区
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引言：企业如何在激烈的环境中立于不败之地？章：解读执行力与工匠精神1. 何谓真正的执行？2. 执行力为什么很重要？3. 全员执行的三把标尺；4. 谁来执行？谁是执行者？5. 致差点失传的匠心6. 工匠精神的内涵a) 精益求精——把99提高到99.99；b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c) 耐心，专注，坚持——绝不止步；d) 专业，敬业——打造行业。7. 新工匠精神：创造者、小而美、潜心研思、日日精进8. 工匠精神的六项基本行为a) 少一些浮躁，多一些纯粹b) 少一些投机取巧，多一些脚踏实地c) 少一些急功近利，多一些专注持久d) 少一些粗制滥造，多一些优品精品e) 得有技术要义在
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章 什么是“工匠精神”？案例：电影《入殓师》给我们什么样的启发？1. 何谓工匠精神？2. 工匠精神的内涵a) 精益求精——把99提高到99.99；b) 严谨，一丝不苟——不达要求绝不轻易交货；c) 耐心，专注，坚持——绝不止步；d) 专业，敬业——打造行业。3. 工匠精神不是口号：残酷的完美主义者，对极致的追求；第二章 真正的职人：和你的工作谈恋爱案例：“寿司之神”告诉我们何谓职人；1. 把工作当成使命，当成一生的信仰和追求；2. 喜欢才会投入，热爱才会痴迷；3. 工匠不为钱而工作——热爱工作，胜过工作所带来的钱；4. 把工作当“作品”而非“作业”；5. 问题的价值在于解决；6. 我能贡献什么