盯住绩效做管理（通用版）

【课程提纲】 引言绩效管理是建设一个伟大组织的全部秘密。——杰克·韦尔奇(Jack Welch)部分 组织效能改善一、企业组织效能认知案例amp;方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。 ——EPP企业组织效能提升平台工具amp;方法：吉尔伯特行为工程模型——“绩效关键影响因素”的识别、把握与应用二、企业目标管理方法：PDCA管理循环的高效应用——不要用业务的繁忙掩饰了目标的缺失。（一）企业（团队）目标设定案例amp;方法：目标管理法（MBO）工具amp;方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企业（团队）目标体系。工具

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盯住绩效做管理（总裁&高管版）

程提纲】 引言案例amp;方法：组织效能高低是员工绩效优劣的重要决定条件。 ——EPP企业组织效能提升平台案例amp;方法：组织效能提升的五件宝——目标、计划、平台、场域、机制一、明确经营目标。方法：PDCA管理循环的高效应用——不要用业务的繁忙掩饰了目标的缺失。（一）企业（团队）目标设定案例amp;方法：目标管理法（MBO）工具amp;方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企业（团队）目标体系。工具amp;方法：明确企业（团队）的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。方法：用指标、目标值精准企业（团队）的重点目标。方法：指标

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盯住绩效做管理（直线经理版）

课程提纲】 一、员工绩效管理认知研讨amp;方法：如何将企业目标（团队目标）转化为每一位员工的行动？——绩效管理是管理者有效的管理手段。研讨amp;方法：如何让员工不再认为考核是“减分”、“扣钱”。研讨amp;方法：绩效考核 ≠ 绩效管理 —— 绩效管理四大环节的价值定位二、员工绩效目标设定（一）企业（团队）目标设定与分解案例amp;方法：目标管理法（MBO）工具amp;方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企业（团队）目标体系。工具amp;方法：明确企业（团队）的重点目标——辨析目标轻重缓急的双矩阵。方法：用指标、目标值精准企业（团

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让绩效管理落地（HR版）

部分 要想把握绩效，必先认知绩效。一、员工绩效管理发展趋势（一）当前企业多种考核模式利弊分析（二）当前员工绩效管理发展趋势认知（三）顺势而为，固守本源。二、绩效管理的认识改善研讨amp;方法：只有基于经营、业务深度认知绩效，才能有效把握、实效推进绩效管理。研讨amp;方法：企业为什么要考核员工？（一）首先要求的是管理者对团队工作的规划力，其次才是考核员工的绩效表现。（二）绩效不是考核出来的，发展提升员工、激励引导下属才是改善绩效的正道。（三）不仅仅要发展提升、激励引导员工，更要促进经营、改善运营、优化管理。三、绩效管理必须实现的“三个统一”（一）“过程到位”与“结果成功”的统一（二）“员工绩效

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基于经营做人力

【课程提纲】 引言方法：基于“华为六大经营系统”，审视、思考、定位企业人力资源管理工作。方法：做好企业人力资源管理工作的“三个一”——EPP企业人力资源管理模型部分 做好一件事——将企业（团队）目标转化为员工的日常行动。一、“目标清晰”是组织与个人高效产出的前提。案例：企业中的“灭火队员”——让“PDCA管理循环”在企业得以高效应用。故事amp;方法：《龟兔赛跑》新解——管理者的要务是让下属清晰地知道“做什么”。（一）企业（团队）目标梳理与呈现案例amp;方法：目标管理法（MBO）工具amp;方法：用平衡计分卡（BSC）梳理、完善企

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盯住绩效做薪酬

【课程提纲】 引言 企业为什么要给员工发薪水？部分 薪酬理念重塑一 、薪酬激励的六大理念（一）公平公正方法：不患寡，患不均——企业薪资必须实现的“八大公平”（EPP薪酬8E理论）。研讨amp;方法：如何化解新老员工“工资倒挂”现象？(二) 创造价值案例amp;方法：如何薪酬激励政策防范员工“小富即安”。案例amp;方法：如何处理不出业绩的高底薪人员。工具amp;方法：实发薪资 ≠ 薪资标准—— EPP三层薪酬模型案例amp;方法：让企业增效、员工增收，实现“企业支付”与“员工付出”相匹配。案例amp;方法：让员工把工作做到位——岗位工

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