李彬老师的内训课程
《用人部门人力资源管理能力提升》（2天）项目培训内容授课时间授课方式课程模型1250952476500课程卖点课程收益改善用人部门对人力资源管理工作的认知度、理解度、重视度，提升对企业人力资源管理部门工作的配合度、支持度，为企业构建企业级人力资源管理工作的大平台。帮助用人部门掌握人才吸引、选、育、用、留、激励方面的实效方法与实战技能，助力团队绩效改善与提升。★赠送课程实效性管理工具包。课程特色实战、实用、实效，易学习、好理解，可执行、能落地。书上有的和网络可以搜到的，不讲。系统性强，但不失激情：分组PK，讲授、案例分析、互动研讨、情景模拟、视频等多种形式于一体。课程对象：企业各级管理者、后备干
讲师：李彬查看详情
《员工绩效目标设定与考核》（2天）项目培训内容授课时间授课方式课程模型1301752286000课程卖点课程收益掌握有效实施员工绩效管理工作的实操方法与实战技能，使绩效管理成为明确目标、理顺思路、贯彻落实、化解问题、任务达成、有效激励的管理工具。掌握构建、完善员工绩效管理体系的工作方法，把握开展全员考核的工作思路，认知其中的关键点、难点与盲点。树立正确的理念，把握员工绩效管理的真谛与核心价值，提升全员对绩效考工作的认同度，不再让管理者头痛，不再让员工抱怨，营造健康、向上的绩效管理氛围，改善员工绩效考核工作的被动局面。★赠送课程实效性管理工具包。针对问题在多数企业中，员工绩效管理工作如同鸡肋，食
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《人才甄选与测评技术实操》（1天）|课程 |培训内容 |授课|授课 ||议题 | |时间|方式 ||课程 |课程收益 ||卖点 |掌握识人选人的关键技能、实效方法与操作工具，改善人岗匹配度，提升识 ||
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【课程设置】12小时，6小时/日，2日实战、实用、实效目的明确——帮助管理者掌握薪酬管理，从而有效达成组织与个人绩效目标。内容全面——从企业外部竞争与企业内部战略、战术、执行层面，分解、剖析企业薪酬管理，涵盖薪酬体系构建与薪酬管理控制等方面的核心内容。呈现形式——课堂讲授、案例分析、互动研讨、工具实操、故事分享等【适用对象】企业家、中高层经理人、HR专业人士；EMBA、MBA与管理研修班董事长、总裁（副总裁）、总经理（副总经理、总监）、部门经理、人力资源管理从业者【课程提纲】导言开场破冰部分认知薪酬管理体系故事：智慧的老妇人一、薪酬互动研讨：“薪”与“酬”是两码事。二、薪酬管理（一）薪酬管理的