唐发德老师的内训课程
现场改善十二招制造企业应对市场竞争的根本策略:高效低耗一个难得的专业管理技能训练机会课程目的1、能帮您打造一支制造业的生产特种部队！2、能帮您在招/育/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！3、能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！4、能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！5、三个月能让您企业的培训投资以20倍以上的回报，可现场与老师签约！6、能帮您企业建立一套完善简单可行的生产品质成本运营系统与管理模式课程背景现场改善，一种全球公认的立竿见影的管理理念，其中一个改善主意的价值是1000万 元以上！本课程涵盖了全球制造业标杆——日本丰田公司重要的
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质量零缺陷管理《质量零缺陷管理》内容提示质量零缺陷管理，为了帮助更多的企业达到质量零缺陷水平，特研究出质量零缺陷课程，该课程已帮到很多企业提高了质量水准。《质量零缺陷管理》课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多关卡已设置全检为啥还是一大堆不良7、我们也建立了国际质量系统为啥没效8、为啥每个月的质量分析报告都是同样的问题第二章、质量异常的现象体现1、外观刮伤的很普及2、某种功
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优秀班组长管理技能提升《优秀班组长管理技能提升》内容提示优秀班组长管理技能提升培训已帮助很多企业的班组长，企业只有把班组长培训好了，才能真正做到高效低耗、质量交货期的保证我们很多企业的班组长一线管理人员等都是从员工中提拔而来，基本上没有经过专业的培训，这些人都是凭着自己的经验在管理，从心态、意识、思想、能力上都达不到合格班组长的要求，加上企业对班组长的培训不够，这样一来我们的班组长怎么能够满足我们的要求呢，此课程为您解答！《优秀班组长管理技能提升》课程大纲第一章、班组长的尴尬位置1夹生饼2有责无权3有苦无功4有心无力5有点无面6有话不敢说第
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招聘中的心理测试技术培训对象 中层干部 基层主管课程收获 招聘中的心理测试技术课程大纲 一、影响业绩的职业心理素质有哪些 1、态度-动力 2、性格与气质-与岗位性质的匹配度 3、能力-工作完成的效率保证 二、岗位/发展的胜任力模型 1、工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动力； 2、性格是轻松完成岗位职责的基础平台； 3、能力是顺利完成岗位职责的效率保证 三、面试时需要重点观察的核心指标 1、情绪的稳定性 2、社会交往和人际交往能力 3、性格与气质 4、心理需要 四、心理测评常用的工具和量表 1、心理