唐发德老师简介

本土化精益生产管理模式创始人

精益生产咨询师

中山大学客座教授

被同行业誉为中国精益改善咨询式训练之父；

中国第一位敢于用“数字化”来承诺企业家的王牌训练咨询师

中国第一位于管理技能、专业技能、心态技能及实战于一体的培训讲师

老师背景

曾任外企CEO十二年,有机会接触并钻研学习精益生产管理，多次去丰田学习考察，曾经在企业进行轰轰烈烈的精益生产启动实施，半年光景导致失败，差点被赶下台，那个时候才知道什么叫生不如死，后来利用3年的时间扭转了局势，年产值从32个亿做到45个亿、成本下降8个点、效益提升40%以上、多年创造人均产值6万元/月的高效率奇迹；

经过多年的摸爬滚打把很多人认为繁琐复杂有效实施很困难的精益管理模式进行了简化；并在咨询培训的十年中，已成功帮助多家企业实施精益生产模式，并找出了如何根据中小企业实际状况做到操作简单实施有效的实施方法。

出版物：

《本土化精益生产管理模式》

主讲课程

1、品牌课程

01、《本土化精益生产管理模式高级研修班》(三天两夜)

02、《现场改善十二招》(两天一夜)

03、《精益班组一线主管全能特训营》(两天一夜)

04、《团队领导素质特训营》(两天两夜30小时)

2、精品课程

01、《精益领导十大修炼》(两天一夜)

02、《打造精益正能量阳光团队》(两天一夜)

03、《精益改善100条》(三天两夜)

04、《五型五化班组建设》(两天)

3、主打课程

01、《全面质量管理》或《质量零缺陷控制》(两天一夜)

02、《精益成本之路》(两天一夜)

03、《如何让采购创造利润》或《阳光采购控制成本》(两天一夜)

04、《全员设备维护》(两天一夜)

主打项目:精益铁军实战咨询式训练

第一阶段、彻底的诊断调研

第二阶段、在诊断调研的基础上进行实战特训

第三阶段、制定双方认可的实施方案

课程特色

01、以企业现场诊断调研发现的问题作为改善案例

02、以企业现状为改善基点

03、以数字来体现改善方案的价值

04、以现场模拟来进行训练

曾经咨询培训过的企业

•电器家电类:美的集团、格力集团、格兰仕集团、科龙集团、华凌集团、朗宝电器、美极电器、喜红集团、苏州樱花、乐生电器、阪神电器、华盛顿电器、太太乐电器、欧科电器、正大开关、珠海兄弟集团……

•鞋业服装类:裕元集团、宝元集团、百乐玛皮具、啄木鸟制服、森达鞋业、珍之尼时装、锦业服装、恒春鞋业、李宁集团、红成鞋业、诚达集团、恒威服装、曼西尔奴服饰、昌弘皮具、叶氏皮业、鑫帝豪制衣、宏诺制衣、展峰皮具、兴创皮具、同辉皮具、俊貌皮具……

•橱柜陶瓷类:欧派橱柜、欧雅典橱柜、吉事多卫浴、蒙娜丽莎陶瓷、东鹏陶瓷、圣晖陶瓷、蒙娜丽莎卫浴、科勒(中国)、家美洁具、新中源陶瓷、金中冠陶瓷、东魏陶瓷、都城陶瓷……

•电子电脑类:通宝股份、帝光电子、华硕电脑、长江电脑、鸿基电脑、江山电子、臣硕电子、风华电子、风华锂电、日华电子、广美电子、英美电子、同安电子、金鑫电子、启德电子……

•五金灯饰类:安蒂斯金属、欧普灯饰、长虹五金、华艺灯饰、冠迪灯饰、金河田机箱、鸿斌五金、同顺五金、隆兴金属、伟昌五金、金讯建材、亚太不锈钢、奇成展示品、古镇灯饰……

•房产物业类:富力地产、万科集团、碧桂园集团、祈福集团、恒大地产、雅居乐地产……

•家居装饰类:皇朝家私、恒大家私、东辉家具、幸福家私、富山家具、中泰家具、华强家具、正点装饰、星艺装饰、铭泰家具、新艺木业、顺意家具、华美家具、瑛琪诚家具……

•涂料化工类:华润涂料、红旗涂料、明帮涂料、永星化工、美涂士化工、正一化工、华美涂料、明亮化工、七彩涂料、隆辉化工、永成化工、美丽涂料、家具涂料、安美化工……

•食品饲料类:喜之郎果冻、泰邦食品、乐百氏食品、光明乳业、新希望乳业、正大饲料、星星饲料、粤星饲料、智特奇科技、汇源食品、希望饲料、南海油脂、资源集团……

•机械玻璃类:富豪机械、索奥斯机械、马氏机械、林氏机械、劲霸玻璃、正田玻璃、伟雄机械、亿海机械、格拉斯玻璃、戈新玻璃、银泓机械、银钢机械、镇雄机械…

•木工木板类:镇坚木品、圣像地板、阳光地板、东升木品、长强木品、威坚板材、安信地板……

•航空酒店类:东方航空、南方航空、广州酒家、潇湘酒家、华南二十一大机场、哥顿酒店……

•通讯塑料类:中国移动、中国联通、远光电缆、长江电缆、洪庆电缆、华能塑料、珠海国能…

•汽车行业：宇通、奇瑞、长安汽车、福田汽车、一汽……

•其他行业类:蓝天油料、新艺业织带、华美学校、泓润龙物流、BP加油系统、华鼎担保、中国铝业、宝钢、广特电气、乔妆饰品、……