唐发德老师的内训课程
讲、采购的价值节、质量百分百的保障质量不保障给生产带来的灾难质量不保障给仓库带来的压力质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货材料不配套的痛苦材料不同步的烦恼材料不及时的等待第三节、合理的成本控制高价格所带来的结局太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明采购机制透明对供应商的考核要求透明采购要求透明采购责任透明采购流程透明第二节、严谨供应商选择考核严谨对采购信息的审查严谨对采购跟催的严谨对采购验收的严谨第三节、严格对采购人员的工作要求严格对采购人员的人品要求严格对供应商的考核要求严格第四节、严肃对供应商交货异常的处理严肃对采购人员工作不到位的处理严肃对采购人员受贿的处理严
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章、社会趋势 01、客户要求越来越高 02、消费观念发生改变 03、产品趋势的变化 04、市场的变化趋势 05、企业的生存与发展趋势 06、产品质量的价值 07、冰火三重天 08、让人膛目结舌的消费 09、企业价值观的定位 10、个人价值观的定位 第二章、全面质量管理概述 01、质量的概念与价值 02、质量管理的进化 03、全面质量管理与ISO9000 04、质量管理体系 05、质量责任与体制 06、全面质量管理的含义 07、全面质量管理的基本要求 08、与质量管理有关的专业术语 09、为啥全面质量管理推行的不理想 10、我们如何面对全面质量管理 第三章、全面质量管理在企业的应用 01、全面质
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一 开 篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？ 二 现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三 5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四 5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推行要领5S实施案例五 5S实施的文化工具五现手法有氧运动(OPL OPS)红牌作战定点摄影小组活动六 现场管理三大工具目视化管理标准化管理看板...
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课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了 无奈二、下游人员在等可就是不正常无奈三、不良品堆了一大堆 无奈四、开机人员没事干总是待料无奈五、机修人员总是忙个不停 无奈六、计划总是不能如期完成无奈七、销售人员在客户面前总是言而无信 无奈八、安全事故时时会发生无奈九、浪费损耗大成本高 无奈十、整个运营无法顺畅第二讲、奥迪车主对我的八大启示启示一、只有珍惜才会爱护 启示二、细节程度决定结果程度启示三、结果源自于责任 启示四、技术是保障启示五、态度是基础
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课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了无奈二、下游人员在等可就是不正常无奈三、不良品堆了一大堆无奈四、开机人员没事干总是待料无奈五、机修人员总是忙个不停无奈六、计划总是不能如期完成无奈七、销售人员在客户面前总是言而无信无奈八、安全事故时时会发生无奈九、浪费损耗大成本高无奈十、整个运营无法顺畅第二讲、设备维护不良给企业造成的八大损耗损耗一、不必要的维修损耗损耗二、试机带来的损耗损耗三、使用油、电、气、煤的损耗损耗四、产出不良品的损耗损耗五、待机所产生的损耗损耗六、安装调试的损耗损耗七、换模具带来的损耗损耗八、看不见的其它损耗第三讲、