唐发德老师的内训课程
现场改善十二招管理训练培训对象 制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员课程收获 能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！三个月能让您企业的培课程大纲 第一章：生产现场经常出现的问题1生产人员不好管2生产品质不稳定3生产效率低交期很难完成4物料管理难5生产成本上升6生产现场一片混乱7生产设施故障多第二章：第一招---计划管理1计
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生产成本控制与管理《生产成本控制与管理》课程大纲第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控制无止境04、成本管理的历史05、传统成本管理方法06、作业成本管理07、成本企划管理08、3+1成本管理第三章、制造成本管理的六大基础基础一、让数字说话基础二、流程清晰基础三、责任明确基础四、要求明朗基础五、制度健全有效基础六、工艺稳定第四章、成本管理的六个环节环节一、成本预算
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团队领导素质特训营一次能让团队发生翻天覆地变化的训练机会一个能使人员彻底省悟自我蜕变潜能挖掘的展示舞台课程目标1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！3、能让企业的工作效率立马提升30以上，从而降低企业运营成本！4、能让企业团队的潜能得到最大幅度的挖掘，从优秀走向卓越，甚至超出老板的期望！5、能让学员学会如何与下属沟通，如何与上司同事相处，如何激励与领导下属！6、能帮企业打造超强的执行力团队，能让团队成员个个都能承担责任课程背景时代
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全员设备维护（TPM）培训对象 企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工课程收获 1、让全员认识到设备维护的重要性2、让企业领导意识到设备对企业的意义3、通过数字比较设备给企业带来的价值4、掌握一种设备零故障的维护方法5、运行一套全员维护的设备管理模式6、消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍7、让设备时常保持像新的一课程大纲第一章、设备故障给企业所带来十大无奈无奈一、等着交货可设备坏了无奈二、下游人员在等可就是不正常无奈三、不良品堆了一大堆无奈四、开机人员没事干总是待料无奈五、机修人员总是忙个不停无奈六