唐发德老师的内训课程
课程大纲讲、成本概述与基础节、成本定义01、 成本广义02、 成本狭义第二节、成本构成01、 企业决策成本02、 企业营销成本03、 企业制造加工成本04、 企业材料供应成本05、 企业设计研发成本06、 企业管理成本第三节、成本统计与分析条件01、 统计与分析格式02、 统计与分所需的数字03、 统计与分析所需数字的渠道第四节、固定与可变成本、可控与不可控成本01、 可控成本02、 不可控成本03、 固定成本04、 可变成本第五节、确定成本影响因素及成本控制点 第六节、工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低第二讲、成本控制与改进意识节、企业价值定位01、 企业档次定位02、 企业市场
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课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、采购的价值节、质量百分百的保障01、 质量不保障给生产带来的灾难02、 质量不保障给仓库带来的压力03、 质量不保障给客户带来的隐患第二节、准时配套同步的交货01、 材料不配套的痛苦02、 材料不同步的烦恼03、 材料不及时的等待第三节、合理的成本控制01、 高价格所带来的结局02、 太低价格所带来的隐患第二讲、阳光采购的特征节、透明01、 采购机制透明02、 对供应商的考核要求透明03、 采购要求透明04、 采购责任透明05、 采购流程透明第二节、严谨01、 供应商选择考核严谨02、 对采购信息的审查严谨03、 对采购跟催的严谨04、 对采购验
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课程大纲:（可根据客户具体需求调整课程内容）天训练内容讲、何谓正能量(只有正能量才能战胜一切邪恶)01、正念头02、正思维03、正语言04、正行为05、正结果第二讲、修身之道(修身、齐家、治国、平天下)01、修孝心02、修仁爱03、修诚信04、修包容05、修忠义06、修礼仪07、修谦卑08、修忍让09、修意志10、修格局第三讲、阳光心态的价值(要死也要死在冲锋的路上)01、敢于亮剑狭路相逢勇者胜(视频)02、何谓阳光心态03、我们在哪些地方需要阳光心态04、为啥我们的心中总有阴影05、人残志不残06、组建阳光家庭团队(用心组建从入职就开始)07、家庭团队目标制定08、我在团队中的价值分析(自我
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课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）天上午 部分、基础篇讲、JIT的来历01、丰田商业帝国的崛起02、为什么全世界在学JIT第二讲、JIT基础知识01、何谓JIT02、JIT关联图03、JIT要求第三讲、实现JIT的十大模块模块一、现场6S模块二、拉动式生产模块三、一个流模块四、目视看板模块五、多功能员工模块六、快速换模换线模块七、标准化模块八、内部客户链模块九、全员设备维护模块十、物料配送保障天下午 第二部分、诊断篇第四讲、成立现有诊断小组团队01、现场6S小组02、拉动式生产计划小祖03、流程优化小组04、目视看板小组05、多功能员工小组06、快速换模换线小组07、标准化作业小组
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课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、高速公路的启示(全员讨论)启示一、修建高速公路的目的与价值启示二、修建高速要经过哪些步骤启示三、修建高速在硬件上要做到哪些启示四、修建高速在软件上要做到哪些启示五、如何让高速收费快速与防止逃费启示六、如何确保在快速的基础上保障安全第二讲、防错防呆概述01、何谓防错防呆02、我们经常出现的错误03、错误归类与形式04、防错防呆起源05、防错防呆的价值作用06、为啥我们用了很多方法来防错防呆可结果不理想第三讲、防错防呆的好处好处一、不需要高度注意力好处二、不需要很强的经验与直觉好处三、不需要专门的知识与技能好处四、安全保障消除意外第四讲、防错防呆的四
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课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、角色认知解剖自我01、我是个啥角色02、这个角色有啥权利03、这个角色有啥责任04、这个角色有啥要求05、我胜任这个角色的程度06、我的优劣势分析07、我愿意演好这个角色吗08、自己为啥整天这么忙09、自己到底在忙什么10、自己是瞎忙还是白忙第二讲、读懂下属整合优势资源01、手下有多少下属02、有多少是资产有多少是负债03、了解下属多少(年龄、籍贯、性格、爱好、特长、忌讳等)04、下属无形组织中谁是领导05、自己在下属中的位置06、下属的分析07、自己对下属的影响力08、下属的潜能挖掘09、下属的需求与与梦想第三讲、打好管理根基让管理一目了然01