唐发德老师的内训课程
课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、走进成本管理01、成本是怎样产生的 02、企业战略与定位03、质量、交期、成本之间的关系 04、企业竞争的层次05、传统成本管理的特色 06、传统成本管理的缺陷07、科学成本控制一 目标指导 08、科学成本控制二 四步法第二讲、精益成本八大基础基础一、让数字说话实施定额01、要建立哪些财务数字02、要建立哪些运营数字03、这些数字如何进行收集04、这些数字如何进行统计与分析05、这些数字有谁去负责06、这些数字多少时间可以及时提供07、定额是否合理08、定额是否有激励作用 基础二、彻
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课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）课程一、改善从管理开始变山变水先变人、变人先变带头人节、企业在管理中遇到的困境01、管理人员比例太高02、生产积压的库存太多03、人员流动太大04、管理效率太低05、管理力度不够06、管理责任没法承担07、管理成本太高08、管理方式没法创新09、管理变革难10、管理氛围死气沉沉讨论、是否还有其他管理困境第二节、管理改善十条条、扁平组织架构精简管理人员第二条、严格按照订单生产(即使要预留计划也只能控制在低限)第三条、用服务取代管理，增加下属收入让下属健康快乐是管理者的责任第四条、砍掉多余手续与环节，让管理简单快速对接第五条、砍掉不必要的管理制度，让制度百
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课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）讲、精益领导的神圣使命01、规划好企业的发展方向02、统一精益思想与目标03、建立好精益管理模式04、打造企业精益团队05、培育好企业精益灵魂06、提升企业品牌与知名度07、提升企业核心竞争力08、让企业持续盈利第二讲、修炼一:高瞻远瞩01、看清企业实施精益管理方向02、规划好企业产品03、制定好企业精益战略04、规划好实施精益管理的途径05、预料出实施精益管理的困难06、拟定好精益管理架构07、规范精益小组权责08、规划精益改善目标作业一、制定好企业精益改善目标与方案第三讲、修炼二:仁者无敌育人有方01、入则孝出则悌02、关爱下属视同兄弟03、用爱来
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讲、何谓精益研发01、精益研发定义02、精益研发与精益生产关系03、中国制造面临的困境04、精益研发势在必行05、精益研发的价值与特点06、精益研发在企业中的应用07、实施精益研发务必具备的条件第二讲、精益研发与传统研发之间的区别01、传统研发特征02、精益研发特征03、区别一、关注焦点04、区别二、流程设计05、区别三、过程控制06、区别四、平台设计07、区别五、信息共享第三讲、精益研发展开01、精益研发蓝图规划02、精益研发班组建设03、精益研发系统建立04、精益研发专业培训05、精益研发标准建立06、精益研发工具规范07、精益研发数据建立第四讲、打好精益研发信息基础01、研销一体化02、
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课程大纲（可根据客户具体需求调整课程内容）模块：快速换产（SMED）部分：准时化生产-JIT准时化生产的起源准时化生产的应用状况准时化生产的作用第二部分：JIT的实现技术-DFT需求拉动技术的应用拉动式生产的理论拉动式生产与DFT拉动式生产的原理与规划拉动式生产的实现工具之一：看板拉动式生产的实现之二：线边库拉动式生产的工具之三：VMI直接上线-供应商和产线间的拉动看板类型物料拉动看板工序拉动看板电子看板看板实现原则与步骤DFT与MILK RUN的结合MILK RUN的原理MILK RUN的作用第三部分：拉动式生产的实施准备游戏: 一个关于拉动式生产的游戏人员及技能准备看板项目的参与人员组织机
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课程大纲：（可根据客户具体需求调整课程内容）章、 由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆6、我们很多关卡已设置全检为啥还是一大堆不良7、我们也建立了国际质量系统为啥没效8、为啥每个月的质量分析报告都是同样的问题 第二章、质量异常的现象体现1、外观刮伤的很普及2、某种功能上的缺陷总是没法控制3、某个细节控制不好导致不良4、到了包装后工序也出现不良5、在搬运中出现碰撞造成不良6、在运输过程发生不良7、在加工环节造成不良 第三章、质量不良的原因分析1、产品本身设计的原