现场改善十二招   03.18

现场改善十二招制造企业应对市场竞争的根本策略:高效低耗一个难得的专业管理技能训练机会课程目的1、能帮您打造一支制造业的生产特种部队！2、能帮您在招/育/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！3、能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！4、能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！5、三个月能让您企业的培训投资以20倍

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质量零缺陷管理   03.18

质量零缺陷管理《质量零缺陷管理》内容提示质量零缺陷管理，为了帮助更多的企业达到质量零缺陷水平，特研究出质量零缺陷课程，该课程已帮到很多企业提高了质量水准。《质量零缺陷管理》课程大纲第一章、由于质量引起的几大困惑1、客户动不动就退货回来一大堆2、客户动不动要派人去那边做全检3、客户动不动不是扣款就是罚款4、验货员动不动就判不能出货5、现场不良品动不动就是一大堆

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招聘中的心理测试技术   03.18

招聘中的心理测试技术培训对象中层干部基层主管课程收获招聘中的心理测试技术课程大纲一、影响业绩的职业心理素质有哪些　　1、态度-动力　　2、性格与气质-与岗位性质的匹配度　　3、能力-工作完成的效率保证　　二、岗位/发展的胜任力模型　　1、工作意愿是出色完成岗位职责的内源性动力；　　2、性格是轻松完成岗位职责的基础平台；　　3、能力是顺利完成岗位职责的效率保证

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新媒体应对   03.18

新媒体应对《新媒体应对》内容提示新媒体应对培训，新媒体环境下危机传播形式更加多样，无法再用简单的方式予以控制，企业危机公关应对需要采取与时俱进的管理方法，建立能应对新媒体环境的危机预警体系和危机传播管理机制、及时应付和有效应对等策略。《新媒体应对》课程大纲一、渐变的传统媒体1、报纸2、杂志3、广播4、电视5、电影二、新媒体改变了什么1、微博2、博客3、论坛4

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阳光采购控制成本   03.18

《阳光采购控制成本》课程受益01、能让学员懂得阳光采购的作用与价值02、能让学员掌握合理采购成本的技巧03、能让学员掌握如何选择供应商04、能让学员懂得商务谈判的技巧05、能让学员懂得如何制定有效的采购计划06、能让学员掌握如何确保物料准时配套同步的供应保障07、能让学员懂得如何与供应商形成战略性合作关系08、能让学员掌握一套如何评价供应商的体系09、能让学

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现场改善十二招管理训练   03.18

现场改善十二招管理训练培训对象制造业企业董事长、CEO、总经理、副总经理、负责生产品质的管理人员课程收获能帮您打造一支制造业的生产特种部队！能帮您在招人/育人/留人方面有个新的突破，降低人员流动率，提升人员素质！能让您企业的产品不良率下降50以上！降低品质损耗！能让您企业的生产效率提升20以上,生产成本与损耗下降5以上！三个月能让您企业的培课程大纲第一章：生

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生产成本控制与管理   03.18

生产成本控制与管理《生产成本控制与管理》课程大纲第一章、认识成本01、啥叫成本02、成本的分类03、成本与利润之间的关系04、成本的定位05、成本与战略06、成本与质量07、成本与设计08、成本价值第二章、走进成本管理01、成本意识02、浪费无处不在03、成本控制无止境04、成本管理的历史05、传统成本管理方法06、作业成本管理07、成本企划管理08、3+1

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团队领导素质特训营   03.18

团队领导素质特训营一次能让团队发生翻天覆地变化的训练机会一个能使人员彻底省悟自我蜕变潜能挖掘的展示舞台课程目标1、能帮企业打造一支敬业忠诚、吃苦耐劳、懂得感恩、全力以赴、不计较乐奉献的团队！2、能帮企业提升团队领导的综合素质、提升整个团队的凝聚力与战斗力！3、能让企业的工作效率立马提升30以上，从而降低企业运营成本！4、能让企业团队的潜能得到最大幅度的挖掘，

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全员设备维护（TPM）   03.18

全员设备维护（TPM）培训对象企业董事长、总经理、总监、经理、生产主管、设备维护人员及相关操作工课程收获1、让全员认识到设备维护的重要性2、让企业领导意识到设备对企业的意义3、通过数字比较设备给企业带来的价值4、掌握一种设备零故障的维护方法5、运行一套全员维护的设备管理模式6、消除设备给质量零缺陷管理所带来的障碍7、让设备时常保持像新的一课程大纲第一章、设备

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全员设备维护   03.18

《全员设备维护》传授一种延长设备寿命零故障率的方法传授一套如何做好全员设备维护的模式企业设备是否存在以下几种状况1、设备动不动就罢工不动2、设备动不动就出现异常3、产品动不动就出现不良4、设备几乎一年没人保养5、机修忙得不亦乐乎而操作工无能为力6、一年的维修费用数字惊人7、要赶货可设备却不争气8、设备有时给您来个安全事故课程目的1、让全员认识到设备维护的重要

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