员工对于职业发展认识的误区    442

一。好的下属会成为好的上司 　　下属和上司对员工的素质和能力有不同的要求，或许员工的能力适应下属的位置，但却不适应上司的位置。如果不加考虑就升职，就会出现问题。韩信是刘邦最得力的下属之一，但是让他去管

 作者：中国人力资源法律网 详情

HR从业人员必备五种能力    423

人力资源管理协会（美国）、美国密歇根大学商学院、全球管理顾问联盟的最近研究表明，战略贡献、个人可信度、HR工作、经营知识和HR技术等五方面能力对于HR专业人员必不可少。无论是新上手的HR，还是已经熟门

 作者：赵文骅 详情

专家建议：如何能提高你的“职场身价”    369

近日，国内领先人力资源网站中华英才网邀请到了英才职业顾问联盟的专家，首席职业顾问师卞秉彬先生做客访谈室，就如何提高你的职场身价作在线指导。卞先生指出：要提高个人身价，首先就要找一份好工作，而好工作要遵

 作者：计世网 详情

事业经理人红旗扛多久    389

以连创全国三个第一而闻名遐迩的北京婷美集团老板周枫，不久前突发奇论，提出事业经理人一说。 　　在企业与资本日趋白热化的竞争场上，顶级管理人才的争夺正显得无比关键，以至于被冠以人力资本抢夺战之名。一人兴

 作者：李建文 详情

管理者：见好就收的艺术    473

正如一脚漂亮的任意球，选择恰到好处的退出时机非常重要。许多商界、政界领袖面临的最大挑战可能就是：在事业的巅峰，如何选择时机急流勇退。 我想，在某个特定的时刻，你必须说，lsquo;停下rsquo;。准

 作者：卓博 详情

求职要学会用“我”造句    385

表哥在美国求职时，曾遇到这样一个面试题：请用快乐造一个句子。这太简单了，表哥脱口而出：我们很快乐！考官没有微笑点头，他问：你怎么知道我很快乐？ 我们从小都习惯用我们造句，而且不觉得有什么不对，但那个美

 作者：罗西 详情

做出色HR主管并不难    605

一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色的部门主管首先要善于理解企业对自己的要求，并善于把企业目标与自己部门目标相结合。此外，出色的

 作者：建筑人才网 详情

容易断送职涯的心理陷阱    421

为什么许多才华横溢的人也难脱失败的命运？ 　 美国哈佛商学院MBA生涯发展中心主任詹姆士middot;华德普与提摩西middot;巴特勒博士，归纳出以下这些有缺陷的职场心理行为模式。 　 每个人在职场

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双十助你闯职场    379

新世纪10大职场绝招　　 新的世纪向我们走来，时代的紧迫感越来越强烈，你甚至焦虑不安又无所适从。不过，只要你紧跟时代的步伐，就不会落下，就会始终向前，就会在你的岗位上得心应手，青云直上。 一、过硬的电

 作者：阿里巴巴 详情

成功管理者的管理智慧    461

1、成功管理的基本原则是什么？最重要的两项就是以自己的组织为荣，与对工作的热忱。但我们在企业管理的科教书上却找不到这两条。 　　2、有良好的管理才能吸引最优秀的工作人员，并引导他们，让他们各展其才。

 作者：企业COACH 详情

经理人要恪守的五大信条    370

没有任何借口 对任何人来说，犯错误时都不要试图做过多解释。因为错误已经造成了，你需要的只是用最短的时间改正和弥补它，其它解释只是多余。 许多优秀的老板都认同一个观点：我可以原谅各种错误，但决不允许找借

 作者：于世伟 详情

做出色主管并不难    517

你的行为决定了你的团队的战斗力，你的业绩只能由你的团队做出来的。这就是主管的角色定位。 　　一般来说，凡出色的主管都会有自己比较固定的思想、价值观，在对下属的管理过程中表现出相当的亲和力和感召力。出色

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10大自我修炼工具    403

要想带领你的团队打胜仗，要想在激烈人才的竞争中胜出，你必须有一身好武功。你是在管理上也好，在专业领域上也好，或者在整合资源上也好，你修成好武功就必须掌握自我修炼的工具。自我修炼的工具太多了，我们选出了

 作者：姚秀娟 详情

职业经理人“马”上成功    384

我不是宿命论者，但是我相信成功的获得有时是由于性格上的一些特质所决定的。在我的身边、在我收到的邮件中，经常都会有人痛苦在打工还是创业的艰难抉择中。于是我也在自省，为什么我长久以来没有创业的动机？而我所

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韦尔奇话说职场谋略    390

你作为公司的领导，能不能让越来越多的人参与到决策中来，能不能让越来越多的人投入进来，能不能让他们富有激情，能不能祝贺他们的成功，这都是非常重要的问题。请大家一定要相信我！ 　　主动和头儿进行交流是员工

 作者：郑江 详情

几项提示助你游刃职场    440

人生活在社会中，总是要和别人进行交流和沟通的。在交流沟通中，自己是否能最大限度地被人认可和支持，往往是由自己的社交水平、品位以及为人处世的方法所决定的，同时它也可以决定一个人事业的成功和失败。为此，我

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HR经理必做的五大管理    428

明确人力资源管理的基本管理 管理是科学，科学由原理组成。 人力资源管理作为管理学的一个分支，和其他管理领域一样，人力资源管理也必须遵循相应的管理规律，才能做到科学化、功能化、效率化、人力资源管理的基本

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职涯规划务求稳扎稳打    402

工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好

 作者：杜书伍 详情

略谈企业家形象    404

任何一名企业家，不管你是否承认，也不论你是否意识到，客观上都会在人们心目中产生一个形象。尤其是在现代社会高速度、向前发展的今天，人们对企业家形象的认识越来越清楚，理解越来越深刻，总感觉到一个企业家的形

 作者：刘小华 详情

职业生涯自我规划五步法    395

对于许多大学毕业生来说，职业生涯规划也许是一个比较模糊的概念，因而就更谈不上对自己进行职业生涯规划了。 其实对于职业生涯规划，并不如某些书上所说的那样玄机无限，只要你对自己有一个基本认识，同时掌握一定

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领导型人才须有战略性职业计划    373

在《三国演义》九十五回,诸葛亮用空城计（空城计据史记载，并无此事），吓退司马懿，后人均以此作为诸葛亮智慧化身一个重要例证，细读《三国演义》，诸葛亮自隆中出山到秋风五丈原,最终未能实现其统一中国的梦想，

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有效晋升四大法则    697

一种好的晋升方法，可以帮助正处在低层的你获得较快的晋升。因此，下属在实施晋升的计划时，要先了解晋升的各种方法。 　 　 　　隔山震虎法 　 　　 　　最典型的办法是quot;隔山震虎quot;法，拿一

 作者：林隐 详情

中层干部部门经理的职场生存策略    381

部门经理，有的企业称为部长，或是部门主管。从级别上来说，部门经理属于单位的中层干部；从权限上来说，部门经理从管二三人到几十人不等。当然，有的部门经理是光杆司令，手下一个人没有；也有的部门经理能管几百人

 作者：浦东人才网 详情

HR管理者的职业生涯规划    384

HR管理正在形成一股热潮，越来越多人开始研究和参与HR管理，那么HR职业的发展前景到底如何，HR管理者的职业生涯规划是怎么样的？ 　　实在地说，HR的前景是非常广阔的，职业生涯的道路也是很宽的，作好了

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职业女性：你有工作负罪感吗    351

孩子发烧住进医院，你却不得不在公司加班签单；一个月没有约会时间，最爱你的人也终于下了最后通牒；一笔大订单跑掉了，老板阴沉的脸色让你顿觉自己难辞其咎hellip;hellip;每当这个时候，一种沉甸甸的

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