职业生涯的五大误区    264

误区之一：觉得没有资格或能力从事一份更好的职业 许多人的脑子力度有这样一个专门唱反调的旁白，这个旁白总是在各种场合给你泼冷水。 这个小精灵永远是一副和蔼可亲的、言之有理的样子，它打消你的自信心、鼓励你

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如何明确自己的职业定位    402

麻省理工学院人才教授指出，职业定位可以分为五类： 技术型：持有这类职业定位的人出于自身个性与爱好考虑，往往并不愿意从事管理工作，而是愿意在自己所处的专业技术领域发展。在我国过去不培养专业经理的时候，经

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职业生涯，如在阶梯上长跑    340

蒋小姐的经历对今天的职场新人来说，有很大的借鉴作用。初入职场时，积累经验、摆正心态与立场非常重要。从基础的职位一点一滴开始，逐步积累，多看、多学，逐步成长。而且最重要的一点是，不要轻易放弃，如果做逃兵

 作者：罗皮 详情

做好你的个人盘点    337

我曾经说过，自我经营就是要把自己当做企业一样地来经营，这个企业的惟一产品就是你自己，而要想让你这个产品受到市场的青睐，关键是要找到你自己的USP即你独特的市场价值和卖点。可要找到这些东西绝非易事，因为

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创造属于你自己的发展机会    511

生活中有这么一个基本法则：机会总是青睐那些善于识别并且能够抓住它的人。成功人士不仅比常人抓住了更多的机会，他们还能够创造属于自己的机会。然而，抓住机会和创造机会是需要策略和技巧的，它不仅要求你对从事的

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如何帮员工谋划职业生涯    342

1998年毕业到一家企业集团工作的小夏赶上了好时候。这一年，集团在创业十周年之际推出一项全新的系统工程：面向每位员工的职业生涯规划。 从那时到现在，短短两年时间，小夏已愉快地在集团内部跳槽三次。 学财

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个人职业规划设计方案    367

1、确定志向。志向是事业成功的基本前提，没有志向，事业的成功也就无从谈起。俗话说：志不立，天下无可成之事。立志是人生的起跑点，反映着一个人的理想、胸怀、情趣和价值观，影响着一个人的奋斗目标及成就的大小

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就任新职前如何提升自己    474

也许有那么一天，公司人事通知你将升任新的职位。你在觉得精神一振的同时是不是会有无所适从的感觉呢？在你就任新职前的这段时间内如何全面提升各方面经验，变得更为成熟和老练呢？ 首先，你要对自己有信心。你被提

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职业经理人的第二重修炼：请老板为我发    349

一个标准的职业经理人的标准年薪是：以10万元为底线，向上延伸，空间无限！目前国内大部分所谓的职业经理人年薪均在八万元以下，这一群人不能算是真正的职业经理人，只能称之为准职业经理人，抑或白领，因为他们还

 作者：刘颖 详情

能否升华取决于工具的使用（下）    310

6、猎头 猎头最初产生于原始部落时代，而作为一种寻访人才的手段，却是美国二战期间的事，最初是美国军方为应对二战网罗人才而用，如今猎头被广泛运动用于为企业寻访中高级人才之中。猎头进入中国也只不过十多年,

 作者：阿贵 详情

能否升华取决于工具的使用（上）    313

在职业生涯中升华，是职业经理人不断追求的目标。能否升华，却取决于工具的使用。本文提供十个价值性能比较强的加速器性质的工具供经理人选择。规划本身就是一个利器，为每个经理人所必备，教练技术作为外在的推力也

 作者：阿贵 详情

怎样为自己创造一个施展才华的平台？    408

千百年来，不同时代的人才都想有一个施展才华的平台和机会。不管是雄心还是野心，用时髦的话说：都想最大限度的体现自己的人生价值。虽然历史上不少人奉行不患人不知，只患已不能的格言，认为只要有才华，在任何地方

 作者：田宜海 详情

员工的价值生命周期    325

有些企业经理持有这样的观点：让下属员工干，还不如自己干来得快。与其花时间精力教他们，还干不好；不如就不要让他们干。这话只说对了一小部分。 基于对中国企业的研究，新华信管理咨询总结了一个模型mdash;

 作者：赵民 详情

外语人才应越变越专    314

很多有外语专业背景的人才都有相同的困惑：自己只掌握了外语这项工具，将来会不会在职场上比其他专业的人才起点低？应该如何去进行自己的职业生涯规划呢？为此，记者采访了北京外企太和企业管理顾问有限公司的高级职

 作者：储智勇 详情

理想的职业规划模式    308

假如你有机会获得适合于你及你的生活方式的理想职业生涯，那么，拿几张纸来，利用你收集到的有关你自己的信息描绘出你所憧憬的未来生涯的大致轮廓，然后回答下面提出的职业生涯规划过程中的四个基本问题。 首先，你

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众说纷纭－让女性最易脱颖而出的部门    372

女性经理人多半就职于公司的财务部、行政部、人力资源部、公关部等软性部门，很多人认为这是女性的性格特征和社会文化传统所决定的，那么女性担任这些部门的经理真的比男性适合吗？是不是这样的部门最易使女性经理人

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警惕职位垄断    306

垄断无处不在，管理中职位的垄断就是一个值得警惕的现象。 如果经常和销售人员打交道，你可能听到这样的抱怨：在公司里办事比在外面还要难，公司里人难求，脸难看，事难办，要想痛痛快快地办件事情实在是太难了。

 作者：赵日磊 详情

公式：活力＝智力×（毅力＋体力＋速力    610

做个智慧的田鼠 活力是什么？按我想，可以用如下的公式来表示：活力＝智力times;（毅力＋体力＋速力）活力不光是指人的干劲，而且还需要智力。毫无疑问，知识与技术是重要的。然而，对于活力来说，智力是必要

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GE：我们如何培养经理人?    319

GE为什么是GE？因为GE有出色的人才，出色的人才从何而来？mdash;mdash;克劳顿村GE发展管理学院 GE为什么是GE？因为GE有独特的文化，独特的文化从何而来？mdash;mdash;克劳顿

 作者：鲍勃.科卡伦 详情

警惕职业生涯中的“红灯”    317

在这个急剧变化的社会里，换工作、跳槽是司空见惯的事情。迟钝的人通常会等到工作环境不堪忍受时才决定离开，而聪明人则能够及早发现职业生涯中的红灯，当机立断，早做安排。如果以下情形发生在你身上，那么，你可以

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职业规划，理论说辞还是实践准则？    413

在人生的各个阶段，每位当事人多多少少得称称自己的斤两，并分析自己所追求的目标及价值，这一行为，人们将其称为职业生涯设计。 　　职业生涯设计由审视自我、确立目标、生涯策略、生涯评估四个环节组成。 　　首

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把握跳槽最佳时机    349

在每个经理人的职业生涯中，跳槽也许不是一件令人兴奋的事情，但它确实能为你的事业有更大、更好的发展开启了另一扇门。 跳槽对经理人的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和

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关注员工的职业生涯管理    376

为了很好地选人、用人、育人、留人，目前，国内的许多企业逐渐推出员工职业生涯管理作为人力资源管理的基础性工作。那么，做好员工的职业生涯管理该从何处下手呢？ 发展职业培训，规范职业技能等级鉴定 这是企业推

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职场上应当心这样的老板    322

如果您想真正干一番事业，那么是否有一个奋发有为的老板当舵手是十分重要的，不才明主弃，多病故人疏，职场上有各式各样的老板，以下几种老板，值得您考虑是否该离开。 事必躬亲的老板 　　如果你的老板常说，无论

 作者：劳动报 详情

职场充电：五种不同的培训打造全新的自    332

如果你想提高员工的管理水平和工作技能，增加他们的学识，那么对他们进行一些培训是有必要的。但是帮助他们获得提高的最好方法未必是让他们坐在教室里，接受老师正规的培训。那么，除了正规的培训之外，还有哪些方法

 作者：帷幄 详情