新战略 新境界
作者:宋延庆 414
1、要客观认识战略的作用——既不能拔高,更不可贬低。现在有一种不好的现象就是做战略咨询的,把战略的作用无限拔高;做销售代理的,认为营销的作用天大;做物业管理的,认为物业管理天大;做运营策划的,认为运营策划的作用天大。对战略来说,
既不能拔高,也不能贬低。要厘清对战略的几个认识误区:企业战略的无用论、虚无论、万能论。不可贬低是因为战略毕竟对企业建立和保持持久的竞争优势,它的作用还是很大的:
(1)由于企业确定了未来一定时期内的战略目标,从而使企业的各级人员都能够知晓企业的共同目标,进而可以增强企业的凝聚力和向心力。
(2)由于企业明确了未来各个阶段的工作重点和资源需求,从而使组织机构设计和资源整合更具有目的性和原则性,进而可以保持组织机构与战略的匹配性,可以更好地优化资源,有利于实现资源价值最大化。
(3)由于企业明确了未来一定时期内各区域公司(包括本地和异地项目公司)、各业务单元的职能战略,从而使各职能部门、各项目组织都能够清楚地了解自己该做什么,进而可以激励员工积极主动地完成目标。
(4)由于企业明确了企业的利益相关者、竞争者和自身的优势、劣势、机会、威胁,从而使企业可以从容地应对机遇诱惑和市场变化,有利于企业改进决策方法,提高风险控制能力和市场应变能力,进而提升企业的竞争力。
扩展阅读
学习华为战略规划管理的秘密武器BLM 2024.01.20
Business Leadership Model起源于IBM,是一个中高层用于战略制定与执行连接的方法与平台。至今,华为对该模型的实践应用深度与广度,已经远远超过IBM。华为不仅将这个模型应用于公司
作者:曹扬详情
从下游几家客户经营战略来看营销 2023.04.12
三年前,在浙江工商大学就读MBA,每每听到老师讲到企业经营战略规划时候,总感觉与自己有些遥远,所选用的案例都是名企,比如早就灰飞烟灭的三株,太阳神。成功再度创新转型的巨人,美国的GE专业多元化,海尔的
作者:蒋观庆详情
关于构建战略性绩效管理体系的思考 2023.04.06
企业绩效通常指企业从事经营活动的效果和效率。企业绩效包括两部分,一是企业整体的绩效,二是员工的个人绩效。战略性绩效管理体系是将企业的战略目标与绩效评价系统结合起来,使企业战略和目标转变为具体的绩效目
作者:姜燕芬详情
管理的最高境界:不用管理 2023.03.28
企业管理没有最好的模式,只有合适不合适。 由于企业所在的行业不同,所处的市场环境不同,所处的发展阶段不同,管理模式也异同。不能用一个模子来套或照搬照抄,更不能张口可口可乐,闭口IBM、通用公司。中国
作者:董栗序详情
品牌营销的安利战略2 2023.03.20
整合营销:战略的社会认知战略是一致性的经营方向。战略决定产品规划,指导企业进行内外沟通,从而引导组织工作的重心。“安利这些年来所做的各类推广活动,就是为了最大限度地提升安利品牌的美誉度。”这是安利(中
作者:陈亮详情
房地产企业融资战略需要与时俱进 2023.03.08
无论我在房地产总裁班和MBA班讲课还是业内朋友见面,总有人会问“张老师,我现在急缺几千万(或几个亿),能否帮忙融资?”当然我会非常乐意帮助,也有许多成功的案例。与此同时,我也一直认为房地产企业融资是战
作者:张健详情
版权声明:
本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。
- 1厂家招商准备工作之沟 1
- 2太古可口可乐第2期降 15
- 3一定要脱离产品谈招商 19
- 4员工不是被招聘进来的 28
- 5姜上泉老师:降本必增 16
- 6西安王晓楠:2024 1411
- 7辅警或迎来转正新契机 43
- 8西安王晓楠:辅警月薪 55
- 9什么是小型门店的底层 38