确定一个企业的愿景的时候，你要明确：“我想成为什么样的企业”。

例如，你想成为一流企业，你就要进一步识别以下五个方面。

①要有专业特色。大家想一想，房地产市场上的6.3万家房地产开发企业中什么样的房地产公司能够步入第一梯队、第二梯队，或者是成为受人瞩目的明星企业？除了要有有足够的规模，还要有鲜明的特色。像潘石屹的SOHO，一年几十亿的销售额，并不大，但是SOHO的相对指标好；最主要的是SOHO有特色。大多数一线企业都有一个共同的特点，就是都比较有专业特色。所以建议在座的各位想一想自己企业有特点吗，今后要培育什么样的特点，这一点很重要。

②要具备两种基本能力——规模开发能力和快速开发能力。前面已经说过，房地产企业要确保“项目做优，企业做大”。前者是基础，后者是目标。房地产市场发展到现在，除了比谁的规模大，谁做的项目多，还比谁做的快——同样一个三十万平米的项目，有人用五年，有人用三年——谁做的快，谁做的多，谁就算得上好企业。

③要成为一流的企业，就要具有一流的产品，一流的人才，一流的管理。口口声声喊我要成为一流企业，结果你官司的中层干部一月才四千块钱的工资，怎么能够引进、留用一流的人才呢？

④是要具备“四位一体”的状态。哪四位一体？心态平和、轻装上阵、，负重前行、弯道超车。心态平和就是在这个浮躁的环境中，我们一定要保持一个平和的心态。所谓轻装上阵就是要尽快解决内部管理问题，不要让内部扯皮、推诿、纷繁复杂的事情阻滞企业的发展，影响我们的心情。所谓负重前行就是资产负债率一段时期内可以是150%、160%。事实证明，无论是绿城，还是恒大，大家都在用某种心态观察它是不是会出问题的时候，这些公司已悄然度过了危机，没有出现任何问题。原因是为什么？因为房地产企

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