包括品牌、文化等；显性资源包括土地、人力资源等。

第四个战略是资本运营战略，主要是针对公司的融资渠道制定的，一种是债权融资，一个是股权融资。债权融资又有分银行借贷、公司债券、民间借贷等。股权融资包括上市、股权出让等方式。今天我着重讲一下企业融资方面应具备的两翼，一是土地市场，二是资金。一个项目的信托计划，做起来难度非常大，单单审批时间就很长，而且绝大多数房地产企业也没有这个资格。剩下的还有银行贷款和民间借贷。民间借贷在江、浙地区比较流行，但是代价太高。还有一个方式就是投行，这几年投行们和开发企业注资的方式，不是传统意义上的占多少股，或者是有一个固定的回报，这两年签的大多是对赌协议。总体看来，开发企业赌输的多，赌赢的少。所以，基于目前的融资环境和融资渠道，我建议大家重点开拓第二条融资渠道，尽可能地有一种开放的心态与社会上的其他房地产企业或者是非房地产企业一块儿合作。两三家房地产公司做一个项目，走向横向联合未尝不可，也许你还能多赚百分之十呢。因为上市这条路，现在越走越窄，今年下半年是放了一批，我相信按照我们中国的这种规律，明年政策形势一发生变化，这个窗口又得关死。而且上市这条路子，基本上属于裸奔，代价太高了，包括买壳儿——上市这条路不太适合中小民营企业。

第五是人力资源战略。人力资源战略是实现企业战略目标，获得企业最大绩效的关键。研究和分析人力资源战略，有利于提升企业自身的竞争力，是达到人力资本储存和扩张的有效途径。人力资源战略在企业实施过程中必须服从企业战略，企业战略形成的实际中也必须积极考虑人力资源因素，二者只有达到相互一致、相互匹配，才能促进企业全面、协调、可持续发展。

第六是品牌战略。因为前面已经有所提及，在此不再赘述。

以上这几项可以定义为传统意义上的战略规划。战略规划不是构想，不是思路，而应该是结合企业实际情况而做出的具体的、切实可行的策略性安排，一定要深入，要有具体计划和验证措施。

扩展阅读

版权声明：