企业文化课程体系
《企业文化与领导行为》 课时：12H
企业文化与领导行为企业文化的管理核心是使员工关心企业——威廉·大内(日本)课程背景：企业的竞争最终都是企业文化的胜出，企业的基业长青最终都是企业文化的流芳百世。文化是虚的、软的，企业文化的推行与落地就是要把这些虚的和软的东西落到实处，从而发挥出巨大的威力。而企业在互联网时代的转型期，文化的作用往往成为阻力或冲锋的号角，那如何把握企业文化的推动作用呢？文化转型
讲师：邓雨薇在线咨询下载需求表
《企业文化与执行力提升训练营》标准课程大纲 课时：18H
《企业文化与执行力提升训练营》——执行力管理专家樊付军老师主讲——[pic]【课程对象】：电力公司中层、新晋升主管、经理【课程时间】：实战版3天【课程收益】：1、深刻领悟执行力的含义，领会执行力不足的原因2、深刻明白，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义3、清楚知道，提高团队执行力要从哪几个方面入手4、领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围5
讲师：樊付军在线咨询下载需求表
企业文化审计实务 课时：6H
企业文化审计实务邱健（1天）课程背景企业的发展，竞争，到最后其实是人的竞争，企业文化的竞争。企业如何能培养和打造自己的核心文化？内部审计在其中能起到什么作用？目前国家一带一路倡议下，企业并购方兴未艾，但据统计并购的成功率只有50。为何一半左右的并购都失败，其中重要的原因是因为企业文化的融合失败。如何系统有效的实施企业文化审计？内部审计如何在“软”的方面发挥自
讲师：邱健在线咨询下载需求表
塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例 课时：12H
※精品课程：《塑造卓越的企业文化—以华为的文化内核为例》课程背景与目的:企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的精神和价值观。企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式，也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素，企业文化对企业的可持续发展至关重要。但是，相当多的企业在文化建设过程中经常会碰到很多实际的问题，包括究竟什么是企业文化？企
讲师：许浩明在线咨询下载需求表
一、儒家思想是中国传统文化集大成者；1、宋明理学、心学是儒家思想的成熟期；——“理学”代表人物朱熹；——“心学”代表人物王阳明；——儒家思想融会贯通了道、佛、医、易诸家之长；2、儒家四大核心价值观；——“以人为本”、“以德为先”、“以和为贵”、“以中为用”；3、目标“以人为本”；——儒家解决“人与人”的关系；——道家解决“人与自然”的关系；——佛家解决“人与
讲师：胡水木在线咨询下载需求表
讲、正确认识企业文化1.什么是企业文化思考：你的企业有企业文化吗？如果有是什么样的文化？2.企业文化的三层结构.ü企业精神文化ü企业物质文化ü企业行为文化3．现代企业需要什么样的企业文化4、为什么企业文化只是被“贴”在墙上？第二讲、如何策划“活”的企业文化1．“活”的企业文化的特点2．企业文化的作用3．不同成长阶段企业文化创建原则和方法案例：起步型企业文化成
讲师：李玉萍在线咨询下载需求表
一、卓越企业文化的塑造—以华为为例1、华为的过去、现在和未来2、华为的业务构成简介3、华为全球化组织4、华为的核心价值观5、华为的核心企业文化【案例分析与互动】互动环节：拜读老板文章，了解华为文化内涵。读创始人的文章，能了解企业的管理文化，引导学员阅读《华为的冬天》《我的父亲母亲》等经典文章，了解华为背后的深层次的企业文化源头。二、塑造卓越的企业文化1、何为
讲师：许浩明在线咨询下载需求表
《嘉风：卓越企业文化的培育》（标准版：12课时） 课时：12H
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
讲什么是企业文化？1、什么是企业文化？——企业文化的内涵2、为什么要实施企业文化？—企业文化的重要性3、什么是企业文化的核心：企业价值观的意义4、企业文化的表达方式5、企业文化的形成过程6、企业文化的传递方式与传承方式第二讲如何创建自己的企业文化？ ——用案例分析如何创建自己的企业文化1、企业文化导入的战略和方法2、案例海尔公司：海尔的经验表明，导入企业文
讲师：张理军在线咨询下载需求表
破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化
讲师：刘善武在线咨询下载需求表
一、建筑企业文化的创建与运行1．建筑企业文化基本特征2．建筑企业文化创建的主要环节3．企业文化与学习型组织二、经营战略与战略执行文化1．战略经营模式2．战略执行文化三、总部管理与项目管理文化1．工程总部管理文化2．项目管理文化3．施工现场管理文化4．施工项目经理素质四、劳务管理与劳务保障文化1.劳务管理文化2.劳务保障文化3.劳务人员素质培养五、客户关系管理
讲师：杨梅在线咨询下载需求表
1．方法1．1领导者企业文化倾向评估法1．2D型组织文化模型诊断法1．3C型企业价值量表1．4员工的4S调查法1．5工作描述指数评估法练习：运用专业方法测试企业文化现状2．技巧2．1企业文化整合法2．2企业文化审慎法2．3企业文化冲击法2．4企业文化推动法2．5企业文化漂移法3．步骤3．1调研取证3．2文件回顾与分析3．3基本组织特征评估练习：搭建企业文化建
讲师：杨思卓在线咨询下载需求表
为什么企业文化很重要？为什么我们要经营企业文化A什么是企业文化？在员工的心中企业文化代表什么B在我们这个产业，企业文化重要吗C为什么要有企业文化？企业文化会为我们带来什么经营上优势我们的企业价值、我们企业灵魂是什么？A在我们过去积累了什么样的企业文化资产？B面对未来市场，我们企业文化需要注入哪些元素？C我们期望带给顾客什么样的企业文化价值？D我们目前做的如何
