人力资源管理课程体系
华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案...
讲师：蒋石刚在线咨询下载需求表
华为人力资源管理体系与运作实战---以奋斗者为本主讲老师：蒋石刚【培训对象】企业创始人、总经理、人力资源专家队伍等想深入了解华为人力资源管理理念及方法论的人【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,案例分析,提问解答【课程目标】深入解读华为人力资源管理顶层设计，帮您读懂华为的实践呈现管理如何从理念走向操作，为您解答体系搭建与落地方法以华为案...
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非人力资源主管的人力资源管理-1天 课时：6H
非人力资源主管的人力资源管理学习目标了解HR管理的相关知识学习如何发展团队的绩效提升人员管理过程的相关技能发展团队的相关知识及技能运用选训用留的管理技巧课程工具人力资源管理概说：角色与责任分工表领导人－弹性领导实现目标：情境辅导计划表目标管理及实施：目标拆解表留才－因人激励：激励员工计划表建设高执行力活力团队：团队分析计划表非人力资源主管的人力资源管理模块课...
讲师：凌敬忠在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-1天版 课时：6H
课题非人力资源经理的人力资源管理【课题背景】人力资源部的困扰：1很多部门经理看不上HR,认为她就是个打杂的。所以部门只要有什么跟人有关的问题，都推给HR去处理。比如要招人啦，招来的人不合适要优化啦，或者绩效考核不达标要做PIP啦……2有些部门经理特别负责，把本该HR干的活都干了，比如谈Offer，做方案，看起来样样拿手，做出来的东西又离题千里，搞的只好由你来...
讲师：贺蓓在线咨询下载需求表
非人力资源经理的人力资源管理-2天版 课时：12H
团队管理者的必修课-非人力资源经理的人力资源管理【课程时间】2天【课程形式】系统授课、小组讨论、辅导点评、案例分析、经验分享等；【课程对象】组织的非人力资源管理者【课程描述】本课程针对在人力资源管理中经常遇到的问题作为培训的基础来进行展开。据统计企业90的管理者都普遍认为人力资源管理应该是人力资源部门的职责，人选的对不对，培养的能不能用，全是人力资源部门全权...
讲师：贺蓓在线咨询下载需求表
全面人力资源管理实战课程（企业内训实战课程）课程背景：21世纪什么最贵呢？人才最贵。在全球化不断发展的今天，企业面临中不断创新、竞争的巨大压力，如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续性发展道路，那就只有加强人力资源管理，对人才进行培养和开发，通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识，并且掌握相应的知识应用，提升管理人员的工作效率，从而提升企业...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
《管理心理学在人力资源管理中的应用》讲师：刘新苗【课程背景】当前企业管理者大部分都是从其他专业转型做管理，甚至有赶鸭子上架做管理的感觉，对管理学的知识比较匮乏，但是苦于又不能系统的接受管理学的理论知识的熏陶。人力资源管理是在人事管理的基础上发展起来的人性化管理，它反映了组织客观发展的必然趋势，是一种以工资为导向转变成为以员工为导向的管理，是人事管理在当代的新...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
非人力资源管理的人力资源管理 课时：12H
《非人力资源管理的人力资源管理》（企业内训精品课程）讲师：刘新苗【课程背景】人力资源已经成为第一资源，如何合理的选用育留人才已经不仅仅是人力资源部门的事情，直线部门的领导也必须掌握人力资源管理的相关知识，才能真正在选用育留才方面更好的进行配置，更好的解决人才匮乏的局面。现代的企业管理，要求非人力资源部门的负责人，不仅仅把注意力集中在基本工作上，还一定要把一部...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
人力资源管理六大模块全景课程坊Part1：《何去何从：新环境下人力资源管理的角色与价值的转变》1.大背景：国际国内经济及社会发展对人力资源管理的挑战国际经济/市场一体化为人力资源管理竞争带来深刻变革教育、劳动力多元化等对人力资源管理带来影响新技术的运用：HR管理面临的双刃剑敢问路在何方：人力资源管理的价值何在？2.国内企业人力资源管理的热点与难点解析目前国内...
讲师：马本军在线咨询下载需求表
【塑造部门经理的人力资源管理核心能力】－培养从甄选到绩效辅导的关键技能【课程背景】对于企业的各个部门经理而言，搭建高绩效的管理团队至关重要，从选才、育才到留才、用才，每一个环节都对团队建设影响巨大：←部门经理在选才上能否有一个明确的标准和实用的技巧？←部门主管在员工日常管理如何做得更好？←作为管理者，我怎样才能帮助员工在绩效方面有所提高？←如何打造有影响的部...
讲师：马本军在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理概论 何谓人力资源 人力资源的特性 何谓人力资源管理 二、如何理解人力资源战略 综合人力资源战略的组成部分 人力资源管理流程 直线经理的角色与行为 三、组织结构与岗位设计 组织设计的原则 人力规划 岗位设计的原则 业务流程导向的工作设计 四、工作分析在部门管理中的应用 何谓工作分析 工作分析的目的 ...
讲师：马本军在线咨询下载需求表
课程大纲： 一、人力资源管理的重要性：从人员管理--人力资源管理 杰出企业的人力资源管理特点 现代企业中经理人的角色认知 企业中高层主管人力资源管理的责任与角色 人力资源管理与企业成败 二、认识人力资源管理的基础与现状 人力资源管理的概念历史发展 人力资源管理与企业经营的关系 人力资源管理五大功能 目前国内企业人力资源管理存在的问题 人...
讲师：马本军在线咨询下载需求表
【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1.企业主体2.个人主体（1）劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例小组讨论）（2）标准劳动关系与特殊劳动关系（3）劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例小组讨论）4、劳...
讲师：刘新苗在线咨询下载需求表
一、管理学的基本理论二、人性假设理论三、个体心理与管理（一）、个性与管理1、个性的含义2、气质、性格、能力在管理中的应用；（二）、知觉与个体行为1、知觉的概念2、社会知觉与效应3、社会知觉的归因效应4、自我知觉、自我意识与自我管理（三）价值观与态度1、价值观、态度的作用2、态度改变及其理论（四）、需要、动机与激励1、需要、动机、激励概述2、内容型、过程型、状...
