《向HW学习干部管理：打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍》   03.18

打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干

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HR《向HW学习干部管理：打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍》   03.18

打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干

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HR《向HW学习奋斗：华为文化与成功之道》（精华版1天）   03.12

向华为学奋斗：华为文化与成功之道课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在

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HR《向HW学习能力管理：职位管理与任职资格》   03.12

向HW学习-任职资格管理---知识与能力管理之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】了解任职资格概念以及任职资格的价值理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵掌握职位分层分类与

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HR-向HW学习人才管理：狼性团队的打造（精华版1天）   03.12

向华为学习人才管理：狼性团队的打造课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文

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SP《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》   03.12

力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】您的企业是否面临以下问题：1、发展缺雄心●老板看到全是机会，下面看到全是困难；●基于现有资源能力限制老板的想象空间。2、增长缺路径●业务设计不明确，没有较深的护城河；●战略与运营脱节，战略举措石沉大海。3、上下缺共识●没有统一的语言/方法，上下相互不理解；●思想/目标/行动不一致

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BS《利出一孔：基于贡献的HW奖金获取分享机制》   03.12

基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量

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BS《利出一孔：以贡献者为本的薪酬管理-综合激励的理念与实务》   03.12

以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运

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CBP《力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码工作坊》（一天一夜实战演练版）   03.12

力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做

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CBP《力出一孔：基于BLM&BEM&OTB模型的战略规划、解码与组织绩效》（一天）   03.12

力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略解码与组织绩效管理主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗

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