SP《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》
SP《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》详细内容
SP《力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划SP》
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划工作坊
主讲老师：蒋石刚
【课程背景】
您的企业是否面临以下问题：
1、发展缺雄心
● 老板看到全是机会，下面看到全是困难；
● 基于现有资源能力限制老板的想象空间。
2、增长缺路径
● 业务设计不明确，没有较深的护城河；
● 战略与运营脱节，战略举措石沉大海。
3、上下缺共识
● 没有统一的语言/方法，上下相互不理解；
● 思想/目标/行动不一致，各自为战。
【课程收获】
对企业的价值：
● 抓机会：廓清战略，找准增长破局机会点，牵引高增长的战略规划；
● 定路径：将战略意图形成业务组合及创新策略，最终落到客户选择、盈利模式等业务设计中去；
● 促共识：统一战略思想/语言/方法，上下共识，力出一孔；
● 掌握战略规划的通用流程、工具、方法及模板。
【课程特点】
● 导师团队平均职业及咨询经历超 20 年，辅导后的企业都实现高增长（最高实现 3 倍增长）；
● 基于本企业真实业务场景，采用咨询与训战结合的方式，输出成果拿回即用；
● 真实的案例解析，导师团队全程辅导。
【参课对象】
CEO/总经理、人力资源负责人、技术产品部门负责人、市场经理/营销经理及其他各职能部门主管等。
【培训课时】
18课时（一天一夜）。
【课程大纲】：
战略与战略管理概述
战略管理：洞察市场变化，抓住战略机会，构筑能力，持续发展
谁负责战略？各组织都思考本领域内的战略，奋力牵引公司进步
领先者思维模式，由弱到强
战略管理全景图：DSTE，实现SP、BP、KPI、 PBC的闭环管理
战略的灵魂：经营哲学、核心价值观与业务理念
战略规划
方法论介绍BLM
战略研讨“登山图”
第一站：关注两种差距：绩效差距和机会差距
不满意是对现状和期望业绩之间差距的一种感知
进行差距分析：由表及里，找到可以行动的根因
以差距为导向，集中力量解决关键业务问题
分组研讨，成果发表，评委点评
第二站：市场洞察
五看：看宏观/行业、看客户、看竞争、看自己，看机会寻找方向、目标、差距与战略机会点
看市场：用市场地图评估客户购买和决策流程，通过分解客户的完整购买行为来分析市场需求
看客户：从客户的系统经济学来看客户和需求，客户和需求是处于变化中的；案例分析：某产品为什么卖不动了？
看竞争：全方位分析竞争对手；案例分析：竞争对手的软肋
看自己：用商业模型画布( Business Model Canvas )分析自己
看机会：通过SPAN图判断机会的优先级；市场评估的内容及输出——机会、威胁的识别；案例分析：案价值转移驱动因素
分组研讨，成果发表，评委点评
第三站：战略意图
公司的方向和最终目标；体现竞争优势，格局目标
战略目标制定常见的问题
价值主张、使命、愿景、价值观、目标及战略的关系
价值主张筛选的方法
价值主张输出的关键步骤
四种价值主张
为什么要制定目标与战略？
制定目标与战略的原则（将战略转化成战略描述）
分组研讨，成果发表，评委点评
第四站：创新焦点
业务（产品/服务）组合策略
创新的三种典型模式
使用难易程度和收益矩阵来收敛“点子”
构筑制胜的战略模式
分组研讨，成果发表，评委点评
第五站：业务设计
业务设计框架
价值获取模式与案例：发现利润区
战略控制点：企业护城河，为基业长青保驾护航
业务设计思考方向，如何落实聚集、创新和压强
分组研讨，成果发表，评委点评
课程总结回顾及展望
战略规划课程总结
学员问题深度交流
对战略解码应用的展望
蒋石刚老师的其它课程
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
向华为学奋斗：华为文化与成功之道课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在
讲师：蒋石刚详情
HR《向HW学习能力管理：职位管理与任职资格》 03.12
向HW学习-任职资格管理---知识与能力管理之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】了解任职资格概念以及任职资格的价值理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵掌握职位分层分类与
讲师：蒋石刚详情
向华为学习人才管理：狼性团队的打造课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文
讲师：蒋石刚详情
BS《利出一孔：基于贡献的HW奖金获取分享机制》 03.12
基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量
讲师：蒋石刚详情
以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略解码与组织绩效管理主讲老师：蒋石刚【课程背景】：战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗
讲师：蒋石刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21149
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20177
- 3行政专员岗位职责 19034
- 4品管部岗位职责与任职要求 16208
- 5员工守则 15448
- 6软件验收报告 15383
- 7问卷调查表(范例) 15103
- 8工资发放明细表 14540
- 9文件签收单 14183
