DBP《力出一孔：基于OTB(高绩效组织)的部门战略解码与组织绩效工作坊》（一天）
DBP《力出一孔：基于OTB(高绩效组织)的部门战略解码与组织绩效工作坊》（一天）详细内容
DBP《力出一孔：基于OTB(高绩效组织)的部门战略解码与组织绩效工作坊》（一天）
力出一孔：基于OTB的战略解码与组织绩效
主讲老师：蒋石刚
【课程背景】：
战略规划关键是业务规划，业务规划的核心是产品规划。系统、具体与可扫行的战略解码，是企业从战略到执行、建设核心竞争能力、实现可持续发展的重要保障。
企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？
本课程通过案例剖析、学员研讨等多种形式，带领大家重新理解和审视战略，掌握战略解码的有效方法和工具。
【课程收获】：
理解战略规划、产品规划的实质，将企业有限的自身资源/能力和复杂多变的外部环境相匹配，确定企业的战略目标、价值客户、价值产品、价值技术等；
掌握从公司级战略到一级部门、二级部门乃至关键岗位的自上而下的沟通理解方法论，如BSC、BEM、OTB等；
掌握战略解码的通用流程、工具、方法及模板；
理解企业实践案例，导入到本企业的实践中。
【参课对象】：
CEO/总经理、人力资源负责人、技术产品部门负责人、市场经理/营销经理及其他各职能部门主管等。
【培训课时】：6课时/天。
【课程大纲】：
部门战略解码OTB
战略解码内涵：上下对齐、目标承诺、层层落实、考核闭环
差距工具介绍：根因分析
战略解码的主要方法介绍：OTB+BEM
团队的发展阶段：群体、团体、团队、高绩效团队
高绩效团队的四大特点
OTB解码前的两大输入（需课前准备）
OTB旅程（实战演练）
第一站：独特价值，明确团队的目的，重点讨论其能力范围内对公司最重要的贡献
第二站：重点工作，是全局性、团队独有的任务
第三站：责任矩阵，重点工作实施计划、衡量标准、领导和支持者及其任务
第四站：团队规则，团队运作的游戏规则、信息流动和决策的程序、行为规范
组织绩效
责任中心的明确划分：利润中心、收入中心、成本中心、费用中心
各经营单元不同产品生命周期的划分
各类责任中心的牵引点及控制点
战略指标库和矩阵图（样例）
生成典型部门的“组织绩效”（模板）
蒋石刚老师的其它课程
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的干部队伍─华为领导力梯队与干部培养主讲老师：蒋石刚【课程背景】：发展路线确定之后，干部就是决定的因素。很多企业之所以缺乏战斗力，本质上是企业的干部缺乏动力和能力。企业干部管理常见问题：ü官多兵少，当官后丢了技术，不接地气，高高在上ü干部能力不够，一将无能累死三军，部门低绩效ü刻舟求剑，用过去的标准来选拔培养未来的干部ü干
讲师：蒋石刚详情
向华为学奋斗：华为文化与成功之道课程背景：华为不仅仅是世界500强企业，在短短的30年时间里从投资2万元到2019年实现销售收入达8000多亿元的世界级通信企业，位居行业全球第一名。近几年在全球经济衰退、国内经济增长低迷的复杂经济形式下，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在
讲师：蒋石刚详情
HR《向HW学习能力管理：职位管理与任职资格》 03.12
向HW学习-任职资格管理---知识与能力管理之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、专家、业务骨干、任职资格管理人员、培训管理人员、人事测评人员【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】了解任职资格概念以及任职资格的价值理解素质模型/胜任力、任职资格等能力管理体系的内涵掌握职位分层分类与
讲师：蒋石刚详情
向华为学习人才管理：狼性团队的打造课程背景：华为位居行业全球第一名，华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展，是什么管理基因推动企业的持续增长？正如任正非说：“管理第一，技术第二；我们正走在西方的路上；华为管理没有秘密，任何人都可以学，我们的成功唯有依靠自己”。本课程通过华为30年发展历程管理实际经验的梳理和总结，通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为狼性文
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BLM(业务领先模型)的战略规划工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】您的企业是否面临以下问题：1、发展缺雄心●老板看到全是机会，下面看到全是困难；●基于现有资源能力限制老板的想象空间。2、增长缺路径●业务设计不明确，没有较深的护城河；●战略与运营脱节，战略举措石沉大海。3、上下缺共识●没有统一的语言/方法，上下相互不理解；●思想/目标/行动不一致
讲师：蒋石刚详情
BS《利出一孔：基于贡献的HW奖金获取分享机制》 03.12
基于贡献的HW奖金获取分享机制---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】工作坊，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的奖金设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行奖金原则与方法的匹配；如何业务预算、财务预算与人力成本预算，运用量
讲师：蒋石刚详情
以贡献者为本的薪酬管理-理念与实务---利出一孔的员工激励之道主讲老师：蒋石刚【培训对象】总经理、人力资源总监、部门经理、薪酬管理人员、业务骨干【培训时间】一天【培训方式】互动引导式培训，讲授,小组讨论,模拟演练,提问解答【课程目标】分享华为最佳实践的薪酬体系设计理念与实践解决方案；如何根据战略与业务场景进行薪酬原则与方法进行匹配；如何基于市场或内部数据，运
讲师：蒋石刚详情
力出一孔：基于BEM(业务执行模型)的战略解码与组织绩效工作坊主讲老师：蒋石刚【课程背景】：企业在不同的发展阶段，如何确定符合自身实际的战略规划而不是写在墙上的标语口号？如何将企业的战略目标通过层层分解落实到各部门、岗位绩效计划和承诺中？战略落地的关键：目标层层支撑，上下同欲者胜；结果导向，拧麻花原理；注重承诺，目标刻在钢板上；关注过程，执行力来源于正确的做
讲师：蒋石刚详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21152
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20215
- 3行政专员岗位职责 19038
- 4品管部岗位职责与任职要求 16213
- 5员工守则 15453
- 6软件验收报告 15389
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14545
- 9文件签收单 14189
