绩效管理课程体系
经营目标与绩效管理 课时：12H
经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
绩效管理体系实务 课时：12H
绩效管理体系实务杨辉（2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
《组织优化与薪酬绩效管理》 课时：12H
大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理0147955课程背景课程背景主讲人：熊友君博士-9525100965世界已IT时代时到DT时代，大数据正在改变了我们的生活，人力资源管理越来越受到大数据冲击，组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑，OMO从理论变为现实，美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略，并规划未来经济的引擎，我们生活在一个数据时代，...
讲师：熊友君在线咨询下载需求表
经营目标与绩效管理 课时：12H
经营目标与绩效管理杨辉（2天）课程背景企业的存在都是有其经营目标的，企业的管理就是实现战略目标的过程，实现这个过程，就是一个完整的绩效管理循环过程。通过创造绩效实现企业经营目标的过程中，企业的高层和中层管理人员在管理工作中总是碰到这样那样的实践问题：在绩效设计管理中如何根据公司发展战略制定经营目标？如何将经营目标层层分解到各管理运营环节中去？如何以经营目标为...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法 课时：12H
BSC+KPI绩效管理实战技术与方法杨辉（2天）课程背景企业存在的目的就是利润最大化和经营持续化，赖以支撑实现以上目的的，一定是企业必须创造卓越的绩效，因此企业管理的根本就是对绩效的管理，但是在绩效管理面前很多企业老板和职业经理人却面临着巨大的困惑：如何做好绩效管理？如何突破传统绩效管理的瓶颈？而细致到绩效管理工作更是一大堆的问号：如何正确设置考核指标？公司...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
绩效管理体系实务 课时：12H
绩效管理体系实务（杨辉2天）课程背景最近一段时间，传说神一样的日本索尼因为过度绩效考核而衰落，国内一些著名企业也在反思绩效考核的弊端....“绩效考核已死”的口号纷纷扬扬地响起。过去，企业普遍都学KPI、BSC，但换来了员工的反感和HR的抱怨，认为绩效考核只是用来扣员工奖金的工具，对提升企业绩效完全没用。是这样的吗？其实，那只是上述企业说到底是绩效考核体系建...
讲师：杨辉在线咨询下载需求表
《企业绩效管理实务》 课时：12H
《企业绩效管理实务》 学员对象：中高层管理者、HR人员课程背景：近年来，绩效管理始终是管理领域的热门话题，本土企业从“德、能、勤、绩”到“目标管理”、“标杆管理”，从“关键绩效指标”到“平衡计分卡”，所有世界潮流倒在向我们靠近，而我们执着不懈的追求是否带来了应有的回报呢？人力资源管理人员称绩效考核为“心中永远的痛”—费时费力又不被认可部门经理称绩效考核为“每...
讲师：胡浩在线咨询下载需求表
如何**有效的绩效管理提升公司的产出和绩效 课时：12H
如何有效的绩效管理提升公司的产出和绩效？绩效管理优化实务——提供实用的知识、方法、工具和操作要领课程特色与价值：1、本课程针对的是公司中高、中级经理人，以全面并有价值地建立绩效管理理念、工具、方法为目的；2、课程以工具性、实务性为贯穿的特点，并以公司整体运营、管理为视角；3、课程结合生动真实的精彩案例，使学员能在愉快、互动的气氛中掌握本培训的精华内容，真正掌...
讲师：毕波在线咨询下载需求表
部分 绩效管理基础 知识1、几个经典的激励理论启示 2、专职人力资源管理者的新形象 3、绩效管理体系介绍 4、绩效管理流程中的角色分工 5、绩效管理的十大要素 6、绩效管理与绩效考核的区别 讲师授课 案例分析绩效管理课程前知识的普及和观念的统一。 120 分钟第二部分 绩效管理推动前的 准备7、如何设定绩效管理目标 8、案例展...
讲师：李见明在线咨询下载需求表
绩效管理系统是企业提升运营能力和盈利能力的佳选择，是企业实现战略目标、终走向高绩效组织的不二法门；绩效管理系统更是科学和艺术、战略和战术、财务和运营、责任和利益、规范和人性的完美融合；绩效管理并不复杂，绩效管理的书籍也多如牛毛，但知易行难，如何把绩效管理做到实处、做到妙处却并不容易：如何构建真正符合企业“企情”的绩效管理机制？如何构建有生命力的绩效目标体...
讲师：李见明在线咨询下载需求表
如何运用绩效管理指标来提高工作效率-2天 课时：12H
如何运用绩效管理指标来提高工作效率培训时间：2天课程大纲一、企业现状分析1.当下市场客户对制造型企业提出哪些要求？2.如何面对市场客户提出的要求？3.企业生存与发展的根基在哪？二、供应商管理指标及运用1.供应商管理的核心内容与指标2.案例讲解：来料检验批次合格率的计算方法3.案例讲解：来料准时交付率的计算方法及其运用4.案例讲解：采购周期的计算方法及其运用三...
讲师：陈进华在线咨询下载需求表
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》（2天） 课时：12H
《团队建设与管理：打造高绩效管理团队》主讲：李根稳体系特点：管理者是企业达成经营目标的实施者是企业未来的希望；是实践公司和部门经营方针的责任者；是带领部下达成集体目标的责任者。他们是管理能创造更多价值的“现场”的负责人；他们是有权利和责任直接指挥和控制的人；是通过对部下的管理来创出成果的人；是指导作业或分配业务的人；是承上启下的管理干部，他们的团队管理能力、...
讲师：李根稳在线咨询下载需求表
《管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务》 课时：6H
管理会计背景下的绩效管理与业绩评价实务培训收益：您的企业导入绩效管理体系的条件与时机是否成熟为什么上了最先进的绩效管理系统，效果却差强人意，甚至与设置初衷背道而驰您的企业经过长期的经营，已经建立了良好的市场竞争力和影响力，但面对越来越强的竞争环境，企业的市场反应速度是否明显不足徐达老师带头全新打造的《企业绩效管理与业绩评价》课程，打破传统的绩效管理框架，从财...
