《组织优化与薪酬绩效管理》

  培训讲师:熊友君

讲师背景:
熊友君——正德厚生友君同行人工智能区块链大数据转型落地实战学者、创客、咨询师、投资人,管理学博士、数据分析师,企业管理与创新转型资深顾问。国内移动互联网+首倡者和理论丰富者。电视台移动电商栏目专家、2019科技部人工智能课题组专家成员、科技 详细>>

熊友君
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《组织优化与薪酬绩效管理》详细内容

《组织优化与薪酬绩效管理》

大数据时代组织结构设计与绩效薪酬管理
0147955课 程 背 景
课 程 背 景
主讲人: 熊友君博士
-9525100965世界已IT时代时到DT时代,大数据正在改变了我们的生活,人力资源管理越来越受到大数据冲击,组织管控、薪酬绩效越来越需要数据支撑,OMO从理论变为现实,美国、日本、中国相继把大数据分析与挖掘正式上升为国家战略,并规划未来经济的引擎,我们生活在一个数据时代,大数据管理正在走进我们的生活。
-609600课 程 目 标
课 程 目 标
-7810529845认识互联网时代管理的大数据,了解大数据
客户的重新思考如何做决策
互联网大数据的立体化解读
如何基于数据确定企业合适的组织管控模式
企业的精细化运营,如何提升企业的核心竞争能力,如何更新企业运营的新理念。
如何基于数据决策做最优企业绩效考核
如何基于数据做好企业的人才管用育留,做出最优薪酬决策
工具:大数据挖掘精准分析、流程标准化、用户转粉丝技巧6法、O2O转化成交6法、差异化、扁平化架构、体验引流技巧5招
0113030培 训 时 长
培 训 时 长
02362202天 (6*2=12小时)
0113030课程 对 象
课程 对 象
0236220总裁、副总裁企业高级决策人员
人力HR总监、HRBP、市场部经理等企业中高层管理人员
行政、办公室人员
-9525236855培 训 课 程
培 训 课 程
-9525157480
一、大数据未来的通行证、市场研究思路
1)大数据改变我们的生活
2)大数据对管理的影响
3)大数据如何成为资产?
4)大数据如何体现精确决策,组织管控优化、数据绩效考核?
5)大数据的价值
二、大数据下组织结构设计
1、大数据下组织结构的类型
2、组织设计直接要回答的问题
专业细分
组织形状
权力划分
部门设置
3、如何基于数据进行科学合理的组织结构设计
主导业务流程设计
组织结构设计:组织结构图、管理层次划分
4、如何进行部门职能设置
部门职能分解、划分及优化组合
职能分解表的编制
如何划分部门一、二、三级职能
三、大数据下营绩效体系设计
1、绩效目标制定与KPI体系的构建
如何建立科学有效的绩效管理体系
绩效管理实践中面临的问题与对策
如何确定企业的战略目标
如何确定企业的年度绩效目标
设定部门绩效目标的程序
设定部门绩效目标的七大步骤
目标制定的SMART法则
2、建立KPI指标体系三种方式
指标的分解与标准的设定
提取KPI关键绩效指标的方法
选择指标的四大原则
帕累托图的应用
格利•波特四分法的具体应用
指标权重确定的关键点
KPI权重在不同层级员工中的分配
KPI权重在不同职能员工中的分配
定量指标评价标准
定性指标评价标准
研讨:贵公司应运用哪些绩效考评方法
3、绩效考核的实施与评估
绩效计划的沟通内容
沟通的障碍与应对策略
绩效计划沟通的技巧
同理心倾听与有效的询问
有效的绩效检查与监控
绩效辅导最佳方式-情景领导
有效的评估反馈面谈
360考评结果的有效运用
四、大数据时代企业薪酬管理实务
1、基于战略的薪酬体系
构建企业薪酬战略的基本步骤
2、岗位价值评估
薪酬外部竞争力:薪酬水平的控制
薪酬内部公平性:薪酬制度的完善与创新
3、大数据下薪酬设计
销售人员的薪酬管理
外派人员的薪酬管理
管理人员的薪酬管理
薪酬预算、控制与沟通

 

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