绩效管理课程体系
课程大纲：单元：绩效管理认知与流程讲：绩效管理认知1.案例：从《绩效主义害了索尼》看绩效管理的价值2.企业中常见的对绩效管理的误区3.对绩效管理应有理性认知第二讲：绩效管理的流程1.新建绩效管理体系二个流程、六个关键步骤与不可缺少的二个环节2.原有绩效管理体系改良的四个步骤与三个重点第二单元：绩效管理常用的考评工具设计第三讲、基于《强化理论模型》的尺度评价法...
讲师：丁品洋 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：企业使命与远景的定制à为何企业需要「使命」à使命、理念、愿景、目标、策略的关系à使命，以及远景的表述形式第二单元：企业战略的思考与管理à变动环境下主管应有的心态à深度思考的三个Cl顾客(Customer)l竞争对手(Competitor)l企业本身(Company)à战略思考与战略规划à使命理念愿景目标战略的关系à战略的几个层次:公司层、业务层、职能层...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于KPI的绩效管理体系》 课时：12H
课程纲要：天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；3、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1、如何建立素质指标库2...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理 课时：1H
部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找K...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲： 天上午：9:00–10:30 部分：绩效管理在企业管理中意义与作用 1.案例导入：兔总经理的困惑 现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍； 3、绩效管理发展的四个阶段； 3、绩效管理体系的20个重要理念； 第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一 1、如何建立素质指标库...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略团队领导的绩效教练职责团队绩效改善的工作流程团队绩效改善的五项策略第二单元：绩效目标制定...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲单元：绩效管理系统介绍（课程导入）一.绩效管理à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化三.团队领导在绩效管理中的角色和策略à团队领导的绩效教练职责à团队绩效改善的工作流程à团队绩效改善的...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：战略性绩效管理与考核系统导入一.绩效考核管理的认识à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à基于战略的绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力与战略的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化n鼓励人人全力以赴n以薪酬和赞美奖励员工的成就n持续提高绩效标准n创造充满挑战、令...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理体系咨询 实战训练营 课时：12H
天上午：9:00----12:00 单元：中国本土企业绩效管理存在的问题分析及寻找对策绩效管理方案做了很久，也换了好几种，360度考核、BSC、KPI关键指标等等，企业也大力推行了，但为什么没有效果，总感觉换汤不换药？我们知道绩效管理是很好的管理工具，但为什么一到我们企业就会有这么多问题，而且搞得天怒人怨？一、案例剖析（AttentiononInterest...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于战略的目标与绩效管理（2天版） 课时：12H
课程大纲单元：战略性绩效管理与考核系统导入一.绩效考核管理的认识à绩效管理的新思维与基本概念à认绩效考核的意义、目的与用途à绩效管理过程中的重点问题à基于战略的绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？à企业竞争力与战略的形成à为人事管理的基础à进行人力资源发展à创造绩效导向的企业文化n鼓励人人全力以赴n以薪酬和赞美奖励员工的成就n持续提高绩效标准n创造充满...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于KPI的绩效管理体系应用》 课时：12H
天上午：9:00–10:30部分：绩效管理在企业管理中意义与作用1.案例导入：兔总经理的困惑现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍；3、绩效管理发展的四个阶段；4、绩效管理体系的20个重要理念；天上午：10:45---12:00第二部分：绩效管理体系的重要两个工具之一1.如何建立素质指标库2.如何划分...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.绩效管理 绩效管理的新思维与基本概念 认绩效考核的意义、目的与用途 绩效管理过程中的重点问题 绩效考核系统发展 二.为何需要进行绩效考核？ 企业竞争力的形成 为人事管理的基础 进行人力资源发展 创造绩效导向的企业文化 鼓励人人全力以赴 以薪酬和赞美奖励员工的成就 持续提高绩效标准 创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境 建...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理系统介绍一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业价值三.团队领导在绩...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
基于KPI的绩效管理体系 课时：12H
课程大纲： 天上午：9:00–10:30 部分：绩效管理在企业管理中意义与作用 1.案例导入：兔总经理的困惑 现场研讨：企业绩效管理遇到了那些问题？ 2、3P在以战略为导向的HR系统中的核心地位及内在逻辑介绍； 3、绩效管理发展的四个阶段； 3、绩效管理体系的20个重要理念； 天上午：10:45---12:00 第二部分：绩效管理体系的重要...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理研习内训 课时：1H
课程规划的说明绩效管理是人力资源开发与管理体系的中枢和关键。绩效管理是基于能力的人力资源开发与管理体系的核心组成部分，是以任职资格体系为基础．以KPI为导向，对员工的价值创造行为进行管理与客观评价．并引导员工提升绩效和职业能力的一套机制和方法。从分析企业绩效管理存在的十大问题入手，讨论如何建立基于能力的绩效管理系统，以及将能力开发与绩效管理相结合的方式与途径...
