绩效管理课程体系
单元：绩效管理系统介绍一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的企业价值三.团队领导在绩...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：目标管理的内涵一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.主要绩效指针(KPI)的两大方向结果指针数量(quantity)品质(quality)时间(time)成本(cost)行为指针主管职的行为指针非主管职的行为指针七...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务（张远坤） 课时：1H
部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；4、绩效管理所面临的困境；5、案例导入第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与任务；3、什么是指标与指标的性质；4、选择指标的标准；5、什么是KPI，如何准确地理解6、指标的类型分析第三部分：怎样建立公司级的KPI？如何寻找K...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
【课程大纲】1.绩效管理基本认知1)分析企业实施绩效管理的四大误区2)绩效管理在企业执行中遇到的五大障碍3)绩效管理系列自测题4)“做大饼”而不是“分饼”：创造组织和个人的共赢5)绩效管理的正面思维：零和游戏到共赢6)绩效的根本是个人合作的突破达成团队的绩效突破2.企业战略设定与三年规划1)“现有目标，再有方法”与“依据现有资源，确立方法”的不同结局2)3Y...
讲师：肖凤德 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程导入：案例研讨（破冰、导入绩效课题）案例内容：企业什么阶段适合运用何种绩效模式总结与分享：绩效管理推动企业发展，数据管理支撑绩效管理，而非经验管理单元 绩效管理面临的问题一、绩效考核中的三类障碍１、技术问题２、制度问题３、观念问题二、解决绩效管理中三大问题的对策１、解决制度问题的对策２、解决技术问题的对策３、解决观念问题的对策三、推行绩效管理的核心关键...
讲师：高思研 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.目标管理的含意与价值二.组织营运目标VS组织使命/愿景/价值三.部门业务/目标VS部门任务/业务内容四.个人业务/工作目标VS个人职务说明五.企业实施目标管理成功要素分析六.年度计划的制定-年度计划与预算的关系-年度计划与目标管理的关系-年度计划与项目管理的关系-年度计划的本质含义-年度计划的类型-年度计划的结构-年度计划的制定依据-年度计划的编制要素-...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理 课时：1H
单元：绩效管理的基本观念训练内容时数授课手法一.主管人员在绩效管理上的八大问题二.中层管理者的角色-在组织运作中的角色-绩效管理制度中的角色-了解部属的工作性质-了解部属的工作能力三.为何需要进行绩效考核？-为人事管理的基础-调薪-绩效奖金-年终奖金-升迁与调职-人力优化-进行人力资源发展-评估出优点-评估出应改善之处-订定培训与发展计划-创造绩效导向的企业...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：绩效管理的基本观念一.主管人员在绩效管理上的八大问题二.中层管理者的角色-在组织运作中的角色-绩效管理制度中的角色-了解部属的工作性质-了解部属的工作能力三.为何需要进行绩效考核？-为人事管理的基础-调薪-绩效奖金-年终奖金-升迁与调职-人力优化-进行人力资源发展-评估出优点-评估出应改善之处-订定培训与发展计划-创造绩效导向的企业文化-鼓励人人全力以...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
目标与绩效管理实务-张远坤 课时：12H
课程大纲课程名称目标与绩效管理实务课程目标认识目标管理的重要性、并正确理解目标管理认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等课程特色全面系统地介绍...
讲师：张远坤 咨询电话：010-82593357下载需求表
团队绩效管理研习 课时：12H
第一单元：绩效管理系统介绍训练内容时数授课手法一.绩效管理绩效管理的新思维与基本概念认绩效考核的意义、目的与用途绩效管理过程中的重点问题绩效考核系统发展二.为何需要进行绩效考核？企业竞争力的形成为人事管理的基础进行人力资源发展创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬和赞美奖励员工的成就持续提高绩效标准创造充满挑战、令人满意又有趣的工作环境建立并奉行明确的...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理研习 课时：12H
第一单元：绩效管理的基本观念训练内容时数授课手法一.主管人员在绩效管理上的八大问题二.中层管理者的角色在组织运作中的角色绩效管理制度中的角色了解部属的工作性质了解部属的工作能力三.为何需要进行绩效考核？为人事管理的基础调薪绩效奖金年终奖金升迁与调职人力优化进行人力资源发展评估出优点评估出应改善之处订定培训与发展计划创造绩效导向的企业文化鼓励人人全力以赴以薪酬...
讲师：刘成熙 咨询电话：010-82593357下载需求表
《薪酬与绩效管理实务》主讲内容第一篇：薪酬管理篇一、什么是薪酬？薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？什么是全面薪酬管理，如何有效、长期地激励员工薪酬工资和福利的本质区别是什么，设计目的有什么不同薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？如何设计全年度薪资体系与政策二、岗位工资体系设计方法市场定位岗位价值岗位测评职能工资设计工资模拟和调整三、薪酬结构的类...
讲师：楚天 咨询电话：010-82593357下载需求表
《目标与绩效管理》【课程概述】本课程针对以下问题：←绩效管理不就是绩效考核吗？就是把下属划分成三六九等。←人事？和我没关系，我的任务是完成部门目标。有什么不对吗？←绩效管理我怎么处理，我又不能发奖金，我不能得罪人。←对于一线经理来讲，带队伍就是人力资源管理吧？←如何设定考核指标，既科学又能让员工接受？←绩效管理？不就是算个分，还有什么用←组织要想长效发展，核...
讲师：楚天 咨询电话：010-82593357下载需求表
《绩效管理实务》 课时：12H
《绩效管理实务》【困惑】绩效主义毁了索尼，中国企业推行绩效管理何尝不是“叶公好龙”？什么是中国企业绩效管理最大的成功关键？绩效管理是关注过程还是关注结果？您的企业是在推行绩效考核还是绩效管理？考核周期如何选择？西方考核形式360度还是中国式？强制分布、末位淘汰是否适合中国企业？考核指标量化还是量化的误区？如何能牵引员工关注企业持续绩效？绩效沟通需要注意哪些问...
讲师：楚天 咨询电话：010-82593357下载需求表
银行中后台部门如何建立科学有效的考核标准及绩效管理体系课程背景：很多银行中后台部门存在以下问题：➢绩效考核指标不合理造成考核失效？➢不知道如何系统地建立科学有效的KPI体系？➢不知道绩效管理工作无法持续开展？课程价值：➢学习银行中后台部门绩效考核标准建立的知识、方法、工具，包括KPI体系、周边考核、关键事件考核、述职考核等。➢学习银行中后台部门绩效管理工作系...
