绩效管理课程体系
绩效管理与股权激励【课程对象】企业老板、高管、绩效管理执行人【课程目标】1、通过实务经验分享，掌握绩效管理体系构建的基础方法2、借助经典案例分析，了解绩效管理潜在的六大陷阱，并学会如何规避3、学习维持绩效管理体系有效运行的必要知识，并进行实战演练4、经过深度练习，掌握对绩效管理进行体系个性化设计的各种相关技巧【课程大纲】第一部分培训开场互动一、开场1、相互认...
讲师：苑国辉 咨询电话：010-82593357下载需求表
《新经济时代绩效管理操作实务培训》【课程背景】企业都需要绩效管理，但很少企业的绩效管理能使企业和员工都真正满意，原因在于绩效管理未能成功地以企业关注的战略重点和面临的实际问题为核心。本课程结合汇能达成功咨询经验，通过系统的讲授和案例分析，对战略型绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效管理中难点问题等进行清晰、透彻的讲解与讨论，为参加者提供简明、有效...
讲师：殷书建 咨询电话：010-82593357下载需求表
建立与战略目标一致的绩效体系引言您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：■每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法；■对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定；■怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励；■企业一直强调“PayforPerformance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效...
讲师：江源 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于干部激励的绩效管理》 课时：6H
《基于干部激励的绩效管理》主讲:聂振亚【课程收益】：1、了解各种激励的基本理论和原理2、懂得各种干部激励的有效方法3、了解现代绩效管理流程4、掌握常用的绩效考评方法5、有效避免绩效管理工作中常见的误区6、设定高明的绩效考核目标7、掌握绩效考评实务操作技巧8、正确利用考评结果，增强组织的竞争力【课程对象】：企业总经理、副总经理等高级管理人员；人力资源总监、经理...
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357下载需求表
《基于战略的绩效管理系统构建》【课程目标】通过本课程的学习，要求学员了解绩效管理与企业战略的关系，掌握企业绩效管理系统构建的要素及关键业绩指标设计的程序与方法，懂得如何运用绩效管理推动企业绩效改进，学会承担绩效管理的责任，并对员工进行有效的绩效沟通与指导，以提高员工绩效执行力。【课程大纲】第一单元：企业绩效管理思考的起点:战略性人力资源管理系统一、思考人力资...
讲师：聂振亚 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越绩效管理实战训练（2天大纲） 课时：12H
《卓越绩效管理实战训练》——2天大纲设计胡雯艳老师主讲【课程简述】绩效是检验企业的根本标准，是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？企业的绩效管理与人的绩效管理是什么关系？如何实现组织利用最少的资源创造最大的价值？为什么推行绩效管理这么难？怎么推才...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
全面薪酬与绩效管理（公开课2天） 课时：12H
全面薪酬和绩效管理实战训练2天大纲胡雯艳【课程简述】薪酬和绩效是企业人力资源管理中最敏感的话题，也是最难操作的两个模块，却又是推动企业持续发展必不可少的重要手段。但为什么大部分企业绩效管理流于形式或是失败？什么样的企业能活下去？什么样的职业人能活下去？如何检验企业的绩效标准？薪酬和绩效之间又该如何关联，才能发挥绩效和薪酬的双重激励效果？本课程将从绩效管理的误...
讲师：胡雯艳 咨询电话：010-82593357下载需求表
《聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理》 课时：12H
聚焦目标提升绩效——目标管理与绩效管理课程背景：德鲁克认为：“所有企业的使命和任务都必须转化为目标。企业如果没有总目标及与总目标相一致的分目标，来指导员工的管理活动，企业越大，人员越多，发生的内耗和浪费的可能性越大”。“明确的目标是成功的开始”，企业发展取决于目标是否明确。只有对目标做出精心选择后，企业才能生存，发展和繁荣。对于许多企业来说，主要的经营目标也...
讲师：魏俊妮 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理教练》大纲 课时：12H
《战略性绩效管理教练》大纲一、课程收益：1.了解众多中国企业战略执行不佳形成的原因与对策，解决战略落地问题；2.帮助企业找到管理逐步提升的切入点和系统工具，掌握业绩持续提升的制胜武器；3.运用绩效管理创造以业绩为导向的高绩效组织氛围，激励员工创造价值最大化；4.掌握绩效管理体系整体设计工具、方法、流程与操作技巧；5.熟悉中国企业推进绩效管理变革成功的关键因素...
讲师：范敏华 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理的十大黄金法则》 课时：12H
高绩效管理的十大黄金法则课程背景：当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代，绩效管理成为企业必然的选择，但企业开展绩效管理出现很多不良现象，比如：●各个部门的绩效都很好，但公司整体绩效不好！●横向跨部门之间的沟通协调困难重重，互不认可！●为了达成考核目标有的部门会不择手段，弄虚作假！●员工忙忙碌碌，加班加点，但公司绩效没有明显改善！●相互扯皮，领导说员工...
讲师：章利勇 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业如何改善绩效管理 课时：12H
《企业如何改善绩效管理》主讲：王兴茂课程背景：绩效管理引入中国已经十来年时间，其理论和方法已得到企业管理者们的广泛重视和认同，并成为了推动企业管理精细化和解决分配“大锅饭”问题的一贴良方。但是由于国情、地域、文化等因素的不同，企业管理者，尤其是人力资源管理者遇到了诸多困惑与难题。你的困惑是什么？•企业是先推行组织绩效管理、再推行岗位绩效管理，还是不分先后顺序...
讲师：王兴茂 咨询电话：010-82593357下载需求表
绩效管理实务课程大纲 课时：6H
绩效管理实务课程大纲（讲师：侯春梅课时：1天）课程目标1、使学员掌握澄清目标及目标分解的工具和方法、学会利用目标来提取绩效指标；2、使学员正确实施绩效管理，学会做绩效计划、开展绩效面谈、把握绩效实施过程的突发问题；3、通过大量的案例分享和练习，使学员学会绩效考核指标的设定规则，以及掌握绩效指标分解的方法。课程大纲导入：游戏互动--我们为什么这么快？（一）目标...
讲师：侯春梅 咨询电话：010-82593357下载需求表
《业绩为王——绩效管理与操作实务》通用 课时：12H
业绩为王——绩效管理与操作实务课程背景：当今国内外经济竞争愈演愈烈，行业竞争不断加剧，精细化管理已取代粗放式管理，企业如何在激烈竞争中实现管理提升？如何在大环境下冲出绩效低谷实现逆势飞扬？如何实现企业核心竞争力保值增值？在人力资源管理中，企业高管及HR们对绩效管理是既爱又恨，当企业实行业绩快速增长时绩效管理劳苦功高，而当绩效考核出了问题时，则在纠结使用MBO...
讲师：古灵 咨询电话：010-82593357下载需求表
《高绩效管理教练》 课时：12H
高绩效管理教练课程背景：体育教练的目标是让运动员获得运动项目金牌，管理教练的目标就是协助企业管理者获得商业金牌。具体来说，就是协助企业提升业绩、改善效益。当现代企业由工业经济进入知识经济，商业环境呈现快速、个性化特征的时候，面对越来越“聪明”的下属，很多管理者都感觉到，传统的指挥和命令式管理已经越来越不适用于当今这个时代，应该转而运用“引导及启发式”。但究竟...
讲师：尹淑琼 咨询电话：010-82593357下载需求表
《战略性绩效管理》 课时：12H
基于战略的卓越绩效管理课程背景：『企业家思考』为什么很多企业增长缓慢、业绩不佳甚至濒临倒闭为什么很多企业推行绩效管理之后，最终都以失败告终为什么很多公司推行绩效管理之后，企业业绩并没有明显提升为什么很多企业推行了绩效管理，公司管理成本反而大幅提升、员工怨声载道根本原因在于：1、企业只靠一条腿走路，过分重视营销，忽视绩效管理;2、缺乏有效的绩效管理，就算有了绩...
