5S6S课程体系
一开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推...
讲师：唐发德 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、各公司现阶段5S推行方法讨论及重新认识5S一、5S的本质认识1）5S的本质：感性与知识2）企业造就人3）企业为什么脏、乱、差4）领导的作用：5S管理与鲶鱼效应5）领导的责任：是谁点燃火柴6）理想的领导：桃太郎7）领导必备的5个条件8）做赚钱的3S9）5S的世界观彻底改变：5S--品质--效率化--利益的大化10）5S在公司的定位：现场管理的平台：利益1...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S和生产现场管理实战 课时：2H
一、生产制造型企业管理三大支柱1.5S管理2.QC团队建立3.工作技能培训4.案例展示：5S执行落实样板企业的图片展示。正面引导、激励学员5S让企业“颜值高”。二、5S的五大效用1.5S是佳推销员2.5S是节约讲师3.5S对安全有保障4.5S是标准化的推动者5.5S可形成满意的工作环境6.案例分析：五大效用对客户、企业、职员工、供应商等相关方的积极正面作用和...
讲师：周家兵 咨询电话：010-82593357下载需求表
章5S概要第二章5S启动1、现场管理必备的六大正确意识2、整理的含义及实施要点3、整顿的含义及实施要点4、清洁的含义及实施要点5、清扫的含义及实施要点6、素养的含义及实施要点7、习惯良化——5S活动的核心目的8、5S关注的焦点是人的改变9、推进5S活动的具体内容与四步骤1、进行有效的5S基础培训2、进行对比检查发现差距3、使全员认识5S重要性并建立紧迫感4、...
讲师：唐晓林 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、5S概要-现场管理必备的六大正确意识-整理的含义及实施要点-整顿的含义及实施要点-清洁的含义及实施要点-清扫的含义及实施要点-素养的含义及实施要点-安全的含义及实施要点-习惯良化——5S活动的核心目的-5S关注的焦点是人的改变-推进5S活动的具体内容与四步骤二、5S启动-如何进行有效的5S基础培训-如何进行对比检查发现差距-如何使全员认识5S重要性并建立...
讲师：祖林 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、什么是6S？1.看图片，思考2.6S的定义起源与作用3.为什么对6S又爱又恨？4.对6S理解的常见误区5.日本人和中国人关于擦桌子的区别6.德国人和中国人关于针掉地上的区别7.大部分企业推行6S走入的误区二、整理的推行重点1.整理的含义，看图说话（“鬼子进村大扫荡”）2.必需品与非必需品的区分方式（实用频率的根据表）3.整理推进的要点（美金和人民币的区别...
讲师：李明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、企业的现场管理现状二、目视管理1、目视管理的定义2、为什么要实行目视管理3、目视管理的基本要求4、目视管理的分类5、行政管理目视示范6、目视管理◎物品管理◎设备管理◎质量管理◎安全管理7、目视管理的工具8、目视管理的三级标准9、目视管理的案例分享三、5S推行目的与意义1、5S关系图2、5S的目的和作用3、5S的效益4、5S的8大效果四、5S解析1、1S－...
讲师：任涛 咨询电话：010-82593357下载需求表
5S/6S现场管理实务培训 课时：1H
讲6S活动的认知一、6S概述l.6S起源与含义2.6S的构成要素3.6S与精益生产的关系4.6S与现场管理5.6S与现代企业管理二、6S体系文件1.6S体系文件的构成2.6S体系文件的编制原则、要求、程序三、6S活动推行组织1.6S活动推行委员会的组织结构2.6S推行小组结构与制度讲程3.6S推行小组工作目标与职责4.6S推行委员长、委员的任用与工作职责5....
讲师：陈晓亮 咨询电话：010-82593357下载需求表
部分、序言5S的本质是管理意识的变革企业造就人财差公司的共同特点鲶鱼效应和点燃火柴—你点燃了5S的热情吗赚钱的5S开展5S的好处：IS、CS、ES、SS各方满意5S的世界观5S是使管理问题显现的手段----5S的终目的：利益的获得从自身做起拒绝5S的人的常见表现第二部分、5S管理技巧5S的定义及开展步骤整理的开展方法☆整理的原则☆红牌作战的应用整顿的开展方法...
讲师：丁展鹏 咨询电话：010-82593357下载需求表
6S推行与维护培训大纲 课时：1H
部分基础篇章正确认识6S收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑1.2情景回顾，状况呈现1.3何谓6S活动1.46S的起源、含义及其发展过程1.5为何要导入6S1.66S是改善的基础1.76S的推动顺序第二章6S内容及理解2.1整理——清理杂乱Ø提示语：快刀斩乱麻Ø整理的含义及目的2.2整顿——定位管理Ø提示语：...
讲师：宋志军 咨询电话：010-82593357下载需求表
6sigma绿带课程 课时：24H
章导入（天）1.16SIGMA是如何产生的1.2什么是6SIGMA1.1.16SIGMA方法的诞生1.2.16SIGMA的传播1.1.26SIGMA的发展1.2.26SIGMA定义1.2.36SIGMA含义1.3谁来做6SIGMA1.4如何实施6SIGMA1.3.16SIGMA的组织结构1.4.1总体思路1.3.26SIGMA团队成员及其作用1.4.26SI...
讲师：黄熙华 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：5S概论问题一：为什么说5S是所有现场管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、工厂不良现状分析2、工厂不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色4、5S的效能第二讲：5S的实施要点问题二：5S实施的关键问题为何？提问、思考、回答1、整理的实施要点2、整顿的实施要点3、清扫的实施要点4、清洁的实施要点5、保养的实施要点第三讲：5S实施方法第三讲：生产现...
讲师：李庆远 咨询电话：010-82593357下载需求表
单元：5S基本概述节：工厂印象第二节：何为5S第三节：企业实施5S的理由第四节：推行5S管理的真正目的第五节：5S之间的关系第六节：5S的三大支柱第七节：5S的推进层次第二单元：5S与各个管理系统的关系节：5S与合理化第二节：5S与企业改善第三节：5S与ISO9001质量管理体第四节：5S与精益生产方式第三单元：5S推行要领节：1S-整理·状态识别的含义·要...
讲师：单连勋 咨询电话：010-82593357下载需求表
开篇管理故事的启示丰田为什么成功？三星成功的基石是什么？二现场管理市场与现场什么是现场管理现场管理要素与企业经营指标现场管理为什么这么重要现场管理中的墨菲定律现场管理的歌剧院模型三5S管理概要5S含义5S与现场管理6大要素5S之间的关系5S管理的真谛5S有效活动形式5S需要“德才兼备”实施5S的大盲区四5S各阶段推进重点与案例5S图片游戏5S各步骤含义及推行...
讲师：唐健 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：办公室5s概论问题一：为什么说5S是所有管理的基础？它的重要性为何？提问、思考、回答1、办公室不良现状分析2、办公室不良现象造成的浪费3、5S的定义和特色整理：彻底的将要东的西与不要的东西分别清楚，并将不要的东西舍去整顿：在安全、品质、效率的情况下，将需要的东西以简便的方式排放，使大家绋能对其一目了然清扫：经常的打扫，保持干净，以造成没有垃圾污垢的办公室...
