采购管理课程体系
一、采购的基本观念1、采购的含义2、采购管理的内涵3、采购的范围二、采购部门的建立1、组织方式2、直属关系3、采购部门的建立方式4、采购部门组织方式之优劣比较三、采购部门的职责及人员选用四、采购制度与作业流程及表单1、作业流程2、采购流程3、订购单五、采购计划与预算1、采购计划2、采购预算3、采购计划与预算之影响因素六、采购规格说明1、采购规格2、其它采购说
讲师：田开军在线咨询下载需求表
模块一、采购管理流程 “采购管理流程”涵盖整个采购管理工作流程和相关的重要元素，从实际工作的角度全面介绍采购专业必备的知识。 -采购的作用及流程 -未来市场中的竞争 -采购及供应管理的重要性 -采购流程概述 -采购申请流程 -采购申请的类型 -采购申请流程中的特殊问题 -采购预算和资金来源 -采购申请的处理流程 -规格书（Speci
讲师：汤晓华在线咨询下载需求表
一、职业化的采购规划l采购供应战略ü采购与产业经营环境ü采购在供应链管理的战略位置ü从SCOR模型看供应链的采购业务ü采购的核心价值观ü采购的对外承诺ü采购供应定位模型ü采购供应战略l采购业务规划ü采购业务的驱动方式ü采购业务的客户ü采购的关键主业务流程ü采购业务流程的边界（起点和终点）【案例】某公司采购业务流程框架图介绍l采购组织规划ü按产品线的采购组织架
讲师：曹金荣在线咨询下载需求表
第1单元采购供应模型与供应商感知模型——知己知彼A.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思维1.采购品项定位演绎-供应料分级定位模型2．需求到位实操流程3.采购3维定位产品的支出水平产品的供应风险产品对企业影响4.PIP获利影响潜力：为采购零组件-原材料设定供应目标与供应指标5.采购品项定位战略思维启发材料分级分类-
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
第1单元---基于供应链一体化的采购管理(侧重采购管理职能)A.物流供应链系统设计与优化思惟之破局供应链一页精华图解(5圈链接表达)供应链ERP信息流6大接口终极目标-信息接口终极目标B.采购供应定位模型-SupplyPositioningModel有效降低成本战略思惟物料分级分类供应利润策略供货商选择与家数类别采购成本改善战略驱动图C.适当的课间分组互动研
讲师：顾闻知在线咨询下载需求表
《课程大纲》一、什么是零售买手1、什么是零售买手2、对买手理解的误区3、买手应具备的技能4、买手主要工作二、如何科学订好一盘货1、什么样订单才科学合理2、订好一盘货的首要基础3、常见的不科学订货方式4、如何培养专业订货人员三、终端货品销售特点1、终端货品如何分类2、各类别货品销售特点3、各类货品与订单的关系四、订货流程及技巧（采购计划单的制定）1、订货前的信
讲师：鲍天顺在线咨询下载需求表
讲采购概述 一．采购的含义：采购供应工作流程 二．采购的演变与发展 三．采购类型的细分 1、公开招标 2、邀请招标 3、竞争性谈判 4、单一来源 5、询价采购 四．采购问题的普遍症结 案例分析----从项目采购中考虑总采购成本的控制 第二讲采购战略与管理 一．采购管理的工作范围 二．采购战略计划与公司的方针目标 三．采购职能的
讲师：钱秋萍在线咨询下载需求表
一.组织环境对采购管理的影响 1．如何确定对采购供应功能产生影响的主要环境因素 2.不同类型组织与产业中采购与供应的各种含义 3.详细说明一个组织中采购与供应职能的定义 4．组织文化对企业采购的影响 5.企业战略对采购与供应职能的主要影响 6．采购与供应职能的目标与政策 7．采购与供应职能的运作管理 二.供应链管理变革对采购管理的影响
讲师：周凯歌在线咨询下载需求表
章：招投标法对于招投标的定义,流程及特点和责任什么是招标投标的正确定义？招投标的前提条件招投标采购的流程法律规定哪些情况可以进行招投标？法律规定哪些项目必段实施招投标？什么是公开招标？什么叫做邀请招标？两种招投标采购的优势与劣势分析招标人和投标人不可以有哪些行为？招投标的生效，撤回和撤销开标、评标和中标以及履行的注意事项为什么有时候有废标的出现？如何进行询标
讲师：何芳在线咨询下载需求表
C.P.M．注册采购经理认证班 课时：6H
ISM美国供应管理协会C.P.M．注册采购经理认证班第38期招生简章主讲老师：黎一郴博士--中国唯一QCD精益采购供应链专家权威认证机构（ISM协会）与名校(中山大学)强强联合，打造第一知名品牌，树立行业标杆！拥有CPM证，从此改变您的职业生涯！【考证对象】企业高层管理人员、采购总经理、采购总监、采购经理、采购主管、资深采购员、PMC经理、生产经理、从事采购
讲师：黎一郴在线咨询下载需求表
采购管理采购的概念采购主要是指使运营、维护和管理公司的基本活动和辅助活动处于最有利位置而从外部获取货物、服务、能力和知识的活动。二、采购的五大要素供应商、质量、价格、时间、数量完整的采购管理过程１、采购组织管理 ２、需求分析 ３、资源市场分析４、制定采购计划 ５、采购计划实施 ６、合同执行７、采购质量监控 四、按采购对象分类１、生产性采购 ２、项目采购
讲师：明泽在线咨询下载需求表
《MRO间接采购管理》 课时：12H
MRO间接采购管理课程背景：在当今这个充满挑战和机遇的商业环境中，企业面临着前所未有的压力和期望。为了保持竞争力和运营效率，企业必须精通MRO间接采购管理——这一确保生产连续性和成本效益的关键环节。MRO采购不仅关乎企业的日常运营，更是战略规划和长期成功的重要组成部分，其管理的优化与否直接关系到企业的成本控制、供应链稳定性以及整体运营效率。企业常常面临着这样
讲师：唐曼丽在线咨询下载需求表
《一流国有企业采购管理提升》 课时：12H
一流国有企业采购管理提升主讲：文希【课程背景】在国有企业中，采购管理不仅要保证业务流程的高效运转，还要不断创新与优化，提升管理水平与效率，确保企业在激烈的市场竞争中保持领先地位。采购管理人员需要了解最新的政策法规，掌握先进的管理方法，能够应对不断变化的市场环境。【课程收益】理解国有企业采购管理的最新政策法规及趋势掌握采购管理流程优化、风险控制和合规管理的关键
讲师：文希在线咨询下载需求表
《采购管理为企业增效》 课时：6H
采购管理为企业增效课程背景：“挣不挣钱看销售，赚多赚少看采购”。虽然听起来语句粗浅，但在当下竞争激烈的市场环境中，企业的采购业务俨然已经成为“降本增效”“利润提升”的重要管理环节。无论是采购战略定位，还是产品研发选材，或是供应商的筛选与谈判，处处都会对经营利润造成因素影响。作为采购除了要提升格局站位，还要精通专业技巧，更要有敏锐的商业洞察，这样才能成为企业价
讲师：杨冬敏在线咨询下载需求表
基础供应链课程-科学高效采购管理（2天） 课时：12H
供应链效能提升训练营---如何科学高效的进行采购管理课程背景：●互联网+供应链的技术驱动下，优秀的采购管理模式是怎样的？●如何通过采购管理，实现降本增效，提高公司利润率？●采购管理“三多四低----品类多、供应商多、参与部门多；单批金额低、透明度低、专业度低、满意度低”，如何应对？●采购物料的技术规范如何制定？如何选择和管理粘性差的供应商？●服务类产品的采购
