标准化作业与现场改善   课时：6H

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1、理解标准化作业与现场改善的必要和作用，正确把握标准化和改善的关系；2、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；3、建立科学的思维模式。课程内容：讲座共分十一讲　　　　　第一讲　标准化作业的概念　　　　　第二讲　标准化作业的实施　　　　

 讲师：张岩在线咨询下载需求表

5S管理法的设计和实施   课时：6H

培训对象：车间主任、现场管理人员（企业班组长、后备班组长、质管员、维修保养员、操作人员）培训目的：1、更新并使现场管理者已有知识、经验条理化，补充所欠缺的知识和技能；2、全面了解和掌握5S管理法的基本知识和技能；3、建立科学的思维模式，培养良好员工素养，提高企业效益和美誉度。课程内容：讲座共分六讲第一讲什么是5S管理法第二讲5S管理法的推行程序第三讲5S现场

 讲师：张岩在线咨询下载需求表

质量功能展开   课时：6H

一、顾客需求的分析1.倾听客户之声（VOC）2.评价产品竞争性寻找卖点3.卡诺模型4.价值分析与价值工程二、质量功能展开的起源和发展1.QFD的起源于诞生2.QFD的发展与普及三、质量功能展开的定义与原理1.广义和狭义的QFD的定义2.顾客需求的构成3.QFD的概念模型与扩展四、质量功能展开的方法与过程1.QFD的基本工具-质量表2.赤尾QFD的模式3.四阶

 讲师：任继芳在线咨询下载需求表

统计过程控制   课时：12H

一、统计过程控制概述1.什么是产品质量，决定产品质量的因素5M1E的分析2.反馈控制系统的模型和统计过程控制实施的方式3.红珠试验介绍正态分布和其基本性质4.统计过程控制的发展历程二、控制图的基本原理：1.反馈控制系统的功能2.分布与变差3.变差的两种原因的分析4.3的原理5.控制图的分类和作用6.判断稳定过程的方法三、计量型控制图的制作方法和控制图的分析1

 讲师：任继芳在线咨询下载需求表

全面质量管理   课时：6H

一、质量管理发展历程的概述1.什么是质量管理？2.质量管理发展的阶段。3.质量管理各阶段的代表人物及核心思想。二、为什么要应用TQM的方法进行质量管理1.VOC顾客之声2.顾客满意3.组织的竞争力三、什么是TQM1.TQM的含义2.TQM特点和关键3.TQM的思想基础和方法依据4.TQM与ISO9000四、TQM的管理基础工作及管理工具简介1.标准化工作2.

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防错技术   课时：6H

一、质量建立在制造过程中1.制造过程中的7个要素（5M1E1I）分析2.决定工序的关键因素分析二、人为错误的分析和缺陷存在的方式1.人为错误的原因和分类2.错误的发生方式3.缺陷的类型和存在状态4.人为错误和缺陷类型的关系三、防错技术概述1.防错技术的应用方式2.防错技术的基本功能3.防错技术分类四、三种类型的防错技术介绍和案例介绍1.通过产品特征开发防错技

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QC7质量管理工具   课时：12H

一、质量管理基础1.什么是质量管理2.质量管理的发展历程；3.质量管理的基本方法：PDCA循环和持续改进4.QC7工具在质量控制和质量改进中的作用二、新老QC7工具的方法介绍老QC7工具：1.检查表；层别法；排列图；因果图；2.散布图；直方图；控制图3.简易图表：柱图、推移图、面积图、雷达图、甘特图；新QC7工具：1.关联图、系统图、亲和图、矩阵图、过程决策

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中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）   课时：12H

中国制造业精益管理系列课程之精益生产管理与ERP（2天）一、【课程介绍】九十年代末，我国很多企业为了提高管理水平，增强市场竞争力纷纷引进了各类ERP管理系统。但是多年过去，众多企业实施ERP的效果并不理想。有数字统计表明国内企业实施ERP的成功率大约不到10。很多企业或者实施失败，项目不了了之，或者实施后没有见到显著的效果，形成了骑虎难下的局面。以致有一句评

 讲师：王文胜在线咨询下载需求表

企业车间主任生产管理实务与现场基础管理能力提升

（一）车间主任如何做好现场管理　　1、现场的日常工作　　2、作业日报的管理　　3、现场管理的实施方法　　4、生产准备/早会制　　5、目标管理与项目管理　　6、抓住工作重点　　7、看板管理　　8、标准与标准化　　（二）如何有效的推进车间管理工作1、企业战略目标细化　　2、下属团队战略目标分解3、衡量生产绩效的常用指标　　4、员工绩效考核与衡量指标配合　　（三）

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生产管理-库存控制与管理

一、库存的定义与管理目的　　1什么是库存　　2库存的目的与意义　　3库存产生的原因　　4存货管理与存量管理二、库存管理要点　　1经济订购量、安全库存、ABC分析　　2呆、废料处理　　3库存管理的日常作业　　4库存成本与库存管理绩效指标三、备品备件的管理　　1备品备件的目的　　2如何决定备品备件的数量　　3备品备件的开发四、降低库存的对策五、MRP(原物料需求

 讲师：汪锦晖在线咨询下载需求表

高效生产管理实践

1、生产成本与生产资源管理　　◆标准化与生产管理　　◆生产资源管理的4M　　◆生产管理的三大绩效指标　　◆生产信息与生产管理2、生产计划管理　　◆生产管理的PDCA循环　　◆生产计划的制定程序　　◆生产计划制定的基础资料　　◆生产计划使用的表格3、生产效率管理　　◆5S与生产管理　　◆5S的内容介绍　　◆5S的核心精神与看板管理　　◆5S与生产系统的结合　　

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生产管理培训之班组长管理实战

　　一、生产管理培训——什么是质量　　1.1“小质量”与“大质量”　　1.2质量认识过程　　1.3六西格玛卓越质量　　2、认识顾客和要求　　2.1认识顾客　　2.2识别顾客要求　　2.3顾客满意　　案例讨论：班组长的顾客是谁？　　二、生产管理培训之班组长的管理意识　　2.1客户的要求：PQCDSMF　　2.2如何设定有效的现场管理目标　　2.3现场管理人员所

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精益的生产管理

　　精益生产管理讲何谓精益生产管理　　1、手工、大批量、精益三种生产方式比较　　2、以顾客为中心的制造理念　　3、精益生产体系　　精益生产管理第二讲精益生产先从消除浪费开始　　1.工厂内的八大浪费现象　　精益生产管理第三讲精益生产计划与运作流程　　1、传统生产控制与精益生产控制系统　　1）、推进式控制系统　　2）、拉动式控制系统　　精益生产管理第四讲精益生产

 讲师：陈春花在线咨询下载需求表