班组长管理课程体系
班组长综合管理能力提升（2天） 课时：12H
班组长综合管理能力提升【课程背景】班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。班组是企业的“细胞”，是企业最基层的组织。如果将企业的组织机构比做“金字塔”，班组就是这座“金字塔”的基石，员工就是这座基石的筑造者，只有班组各项管理工作取得成效，才能保证这个基石稳如磐石、企业这座金字塔坚不可摧。班组长就是基石的维护保养者，作为生产一线的直接...
讲师：贾象凯在线咨询下载需求表
《班组长系统内训课程（5天）》 课时：24H
班组长系统内训授课提纲【课程背景】企业的班组长等基层管理者把自己打造成了骨干和工头，这与现代企业对班组长的要求相差很远；很多班组长的管理知识很松散，没有形成系统，当遇上问题时，无从下手，该如何寻找有效解决问题的途径不了解；班组长等基层管理者该掌握哪些管理技能和实战技巧不清楚；【课程目标】对班组长进行全面的角色定位、管理技能、实战技巧、问题解决以及现场、生产实...
讲师：王致远在线咨询下载需求表
五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练 课时：12H
五型班组建设及班组长胜任力提升实战训练【课程目标】1.掌握最新的“五型”班组模式建设方法，分享最佳新型班组建设案例成果2.掌握卓越班组长必备的管理技能，帮助一线生产主管提升领导能力3.有效地提高产品品质，降低生产成本，杜绝安全事故，创建优美、和谐的环境【课程时间】2天（12小时）【主讲】王深【课程大纲】第一部分 “五型”班组建设一、从优秀走向卓越——认识“五...
讲师：王深在线咨询下载需求表
生产班组长现场管理实务 课时：12H
《生产班组长现场管理实务》【课程目标】您的企业是否遇到以下困惑： ◇现场物流不通畅，浪费现象严重，并屡禁不止； ◇现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理，经常存在死角； ◇现场人员士气低落，缺乏斗志，作业效率低下，关键人员另寻出路； ◇引进的先进设备，因管理不当，加入了不良设备行列，等待维修或报废； ◇不合格原料、半成品、成品增多，致使成本增高...
讲师：王深在线咨询下载需求表
如何做好一线班组长 课时：12H
如何做好一线班组长【课程时间】2天【主讲】王深【课程大纲】第一部分：班组长的作用与角色企业需要什么样的班组长班组长对自己的角色应具有的基本认识;班组长的作用及职责领导和员工对班组长的期望新任班组长应注意的事项案例：班组长的作用认知第二部分：班组现场管理现场管理的含义、对象和范围现场管理应该达到的标准和要求现场管理不良案例分析如何规划现场做好现场定置管理的要点...
讲师：王深在线咨询下载需求表
如何当好班组长课程目标1、了解班组长权责与重要位置，借助人性管理来取代威权管理或指挥、命令。2、学习在进行工作之前，做好沟通协调及人际关系，产生一致性的共识。3、透过工作技巧的学习，将基层的管理实务做有效的运用。4、所学的技巧与现行的工作融合，更进一步学习如何做好管理与持续改善，发挥更大的管理潜力。课程特点◆内容：注重实战性。◆互动：采用了现场学员积极参与的...
讲师：孟森在线咨询下载需求表
如何成为优秀的班组长 课时：6H
如何成为优秀的班组长【课程背景】 “我们的班组长基本上是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……”对多个企业实地调研发现：员工跳槽或辞职，70％的根源在于是对班组长不满意。 技术专才走上管理岗位存在转型问题，技能能手上任班组长也同样要进行角色转换。班组是企业的细胞，是企业执行系统中的最基层组织...
讲师：李树青在线咨询下载需求表
突破企业基层管理瓶颈——班组长实战管理 课时：12H
《突破企业基层管理瓶颈——班组长实战管理》课纲主讲：胡海澎老师课程背景：卓越企业看基层。作为企业的最基层组织，班组管理正发挥着越来越大的作用，正成为提升企业核心竞争力的最重要的因素之一。很多企业想推行好的班组管理和班组建设模式，但苦于找不到基于企业实战的管理办法和工具，即使开展了相关的班组建设活动和管理办法，也是虚于形式，对提升企业改善和目标实现起不到根本作...
讲师：胡海澎在线咨询下载需求表
赢在基层——班组长培训课程 课时：1H
赢在基层——“班组长品格塑造与能力提升训练营”实施方案1.课程描述在企业管理和运行中，基层管理者承担着重要的基石作用。特别是班组长，作为“兵头将尾”，他们的职业品格与能力在某种程度上决定着企业的兴衰成败。如何提升他们的责任意识，找准角色定位？班组长在管理中主要应做哪些事情，需要具备哪些知识和技能？如何塑造健康的职业品格，提升职业能力，成长为一名出色的管理者？...
讲师：刘大星在线咨询下载需求表
《打造金牌班组长》——P-TWI 课时：12H
[pic]1.诊断式（课前把脉）客户选择好课程后，老师通过调查问卷、课前调研、课中“设问”、“学员提出问题”等形式了解管理中“问题”情况，老师根据“问题”针对性讲解。2.问题式（解决问题）老师根据“学员提出的问题”和老师在做咨询项目过程中其他企业出现的问题，结合企业的实际情况进行分析找到“九寸”，“探讨”解决之道（工具和方法）。3.参与式（课中讨论）老师在讲...
讲师：张全磊在线咨询下载需求表
《优秀班组长的五项修炼》课程大纲 课时：12H
《优秀班组长的五项修炼》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖公司的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么同样问题，总是重复出现？造成大量的浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客户端和品牌形象...
讲师：姜燕芬在线咨询下载需求表
《如何成为优秀的班组长？》课程大纲 课时：12H
《如何成为优秀的班组长？》课程大纲【课程背景】ν为什么有些班组总会拖车间的“后腿”？ν为什么同样都是班组，却干出了不一样的绩效？ν为什么现场同样的问题，总是一次又一次地重复出现？造成浪费？ν为什么班组里的员工都爱说“兵熊熊一个，将熊熊一窝？”上述问题都说明了在班组管理中班组长的重要性。如果班组长素质和能力不到位，将导致班组出问题，最终会影响到企业的产品线、客...
讲师：姜燕芬在线咨询下载需求表
《班组长分层次能力提升培训15天课纲》 课时：24H
班组长分层次能力提升培训课程背景：班组是企业细胞，是最基层的管理单元，建设一支懂管理、会生产、执行力强的班组长队伍，是坚实企业基础、提升企业核心竞争力的有效手段和措施。企业基层班组长多数出身于生产骨干，其班组管理工作更多是依靠学习、借鉴他人的经验和自身的经验积累，缺乏系统的班组管理能力培养与培训，导致工作中管理角色认知不全面、管理方法单一、缺乏班组建设意识。...
