生产采购课程体系
TPM全面生产维护课程背景◆国家全面提出，企业要“转方式、调结构、促发展、保民生”,企业转什么方式，结构怎么调整？由于中国成为世界的工厂，环境不堪重负，政府的提出要绿色GDP？企业如何发展才能符合未来的需要？◆为什么TPM是离散型制造业和流线型转方式的主要形式？◆三星为什么能通过彻底推行TPM超越电子行业老大日本索尼公司？◆企业的效率该如何提高？◆如何让设备
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
2021年新安全生产法宣贯与解读课程背景◆本课程的设计是以2021年6月新修改的《中华人民共和国安全生产法》为主线，重点解读《中华人民共和国安全生产法》有关条文修正前后对照表。◆通过本课程的学习，学员可以全面了解新《中华人民共和国安全生产法》对企业、对主要负责人、对安全管理人员的硬性要求，并掌握如何在法律法规的条文规定下，采取必要的行为和措施，合理规避存在的
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
新《安全生产法》解读与企业纵深消防安全课程背景◆2020年3月10日应急管理部副部长尚勇通过发布会表示今年将发布新版安全生产法，推动修订刑法修正案，将事故前的严重违法行为入刑，给企业的生产管理人员和安全管理人员带来空前风险。企业的各类人员应如何提前做好准备，迎接2021年《安全生产法》到来呢，是否已经掌握并理解2021年《安全生产法》的出台背景、新提出的要求
讲师：刘小明在线咨询下载需求表
《人力成本管控与精益化人力资源管理》培训大纲一、课程背景在人力资源领域，如何实现精益人力资源管理，减少浪费、提高效率呢？企业家常说“人力成本浪费是企业最大的浪费”。管理专家常说“人力资本投资是企业最大的投资”。在企业家眼里，人力资源管理早就“战略级”了，但是为什么人力资源部门很难摆平这两件事。随着人工成本上升，企业经营压力越来越大，加强人工成本管控，实现精益
讲师：刘学元在线咨询下载需求表
精益生产现场管理降本增效系统改善培训主讲：郭晓宁老师培训时间：2天/期参训对象：企业领导、厂长、生产经理、班组长/主管、工程QA部门经理、研发等主管﹑IE﹑PE﹑QE等工程师；设备管理部/技术部/生产部/质量部/采购计划部门等现场管理及技术人员等。I课程背景：郭晓宁老师三十余年专注工业工程（IE）与精益生产咨询与培训深刻感悟：企业要素非独立存在，要素之间互相
讲师：郭晓宁在线咨询下载需求表
《生产系统提高效率及缩短交货期》课纲----------企业提升效率.降低成本核心课程有效运用IE技术实现降本增效------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】工业工程也叫“效率工程”，工业工程师也被称为“效率工程师”，其职责专注于提高效率，降低成本，提升品质，缩短交期，提高生产的安全性。工业工程也是至今为止唯一专注系统研究提升效率的一门学科。【课程特
讲师：郭晓宁在线咨询下载需求表
《生产现场成本管控系统改善》课程资料----------企业提升效率，降低成本，减少浪费，系统优化核心课程------------主讲：郭晓宁老师【课程背景】随着最近几年国内外企业竞争的日益加剧以及企业各项成本的提升，给国内大部分企业的经营带来了巨大的压力，因此目前对于企业降低成本，提高效率变得尤其紧迫和重要，然而对于大部分企业的经营者，管理者，基层员工缺少
讲师：郭晓宁在线咨询下载需求表
《精益生产实战培训》2天版主讲：郭晓宁老师【培训时间】2天/期【课程对象】生产与运作系统中高层管理人员、生产技术、设备管理、品质管理、计划与采购管理中高层管理人员。【课程特点】本精益系列课程，更多侧重精益实用IE改善手法、工具的掌握及应用．也是目前市面精益需求课程中最为实用性热门课程！郭晓宁老师本课程已被国内众多企业:富士康、美的、格力、海信、康师傅、顺丰速
讲师：郭晓宁在线咨询下载需求表
IE现场改善与生产效率提升培训（郭晓宁老师）【培训时间】2天/期【培训对象】企业领导、厂长、制造业生产/品质/PMC/工程技术部门经理，主管及班组长级干部等人员【课程优势】本课程内容实战实用，摒弃空头理论！着重“落地”实施！众多知名优秀企业（富士康、美的、格力、海信、伊利、康师傅、顺丰速递、苏泊尔、立白……）诸多企业的共同选择与见证！【课程背景】如果您企业有
讲师：郭晓宁在线咨询下载需求表
《如何提高生产效率与良率》1-2天主讲：郭晓宁老师【课程背景】 毫无疑问，中国已经成为世界制造第一大国。但制造行业的形势不容乐观，可谓严酷！随着行业竟争的加剧，资源型材料价格的飞涨、特别是近年来中国人口红利的消失，人力成本的持续攀升！我们已经进入了“同质化”、“微利化”时代，过去即使粗旷经营也能生存的美好时代一去不复返了。持续“核心竞争力”的出路何在？面临日
讲师：郭晓宁在线咨询下载需求表
中国制造2025《3T标准化精益管理系统构建》TPM－TQM－TCM（咨询式方案班）专为制造型企业量身订制，全面提升生产干部管控力解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“中间力量”迅速成为“中坚力量”随着国内外生存压力与竞争的加剧，企业的经营环境越来越恶劣，中国企业特别是制造型企业面临着生存和发展的严峻考验。每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求，以适应当
讲师：张小强在线咨询下载需求表
新质生产力背景下《质量七大功能建设与质量六个职能强化》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决制造型企业面临的现实困惑与挑战，让“质量建设”转化输出为“质量文化”课程背景请问本公司质量管理水准处在哪个层级质量是命·产量是钱课程目标全面了解新质生产力与企业质量经营的关系；重新定义质量经营与质量管理（让质量直接产生效益）；培养质量从业者及质量负责人的
讲师：张小强在线咨询下载需求表
新质生产力驱动下《15个质量问题解决与40个质量降本策略》专为制造型企业量身订制，全面提升企业“质量”水准解决企业当下面临的困惑与挑战，由事后“质量检验”升级为事前“质量预防”课程背景请问本公司是否满足了客户需求质量是命·产量是钱提质·降本·增效课程目标了解新质生产力政策驱动下质量工作面临的挑战与机遇；掌握培养全员质量认知的关键方法；找到质量异常80重复再发
讲师：张小强在线咨询下载需求表
数字化工厂应用实践与精益智造融合应用场景适合对象制造型企业中高层全系统管理者课程主体纲要：|章节|项目|主旨内容||一|趋势未来|1、痛点：世界各国在制造业产业链中的位置|||－－－－－－|2、导向：中国制造2025总览|||转型升级|3、趋势：（数字化工厂）工业革命场景化导向||二|数字工厂|数字工厂系统架构|||－－－－－－|1个网络、4大主题、3个集成
