生产采购课程体系
《桌面生产力：Excel高效办公应用》 课时：12H
桌面生产力-Excel高效办公应用课程背景Excel是当今职场必备的技能，你是否遇到过以下问题：●为什么我总是对Excel产生不了兴趣？●为什么我的表格在需要计算或分析的时候很麻烦？●为什么有些解决方法我照网上依样画葫芦却行不通？●我的操作总是快不起来，为什么？●我老是因为忘了保存而重做表格该怎么办？●我遇到了问题不知道怎么通过网络搜索答案？●怎么快速处理重...
讲师：李皓明在线咨询下载需求表
|课程模块|课程大纲|||1、精益管理的起源：精益生产|||2、什么是精益生产|||3、丰田生产方式模型|||4、精益思想包含的理念||第一节|5、什么是精益管理||精益管理的理念|6、传统管理与精益化管理|||7、减少和消除浪费|||8、构建精益管理体系|||9、精益管理的14项关键原则|||10、精益化管理实施模式|||11、如何进行精益化管理||第二节...
讲师：郭峰民在线咨询下载需求表
精益工匠课程简介课程背景随着全球经济危机的不断演变，市场竞争越来越激烈，各行各业已经到了白热化阶段。我们如何在这场没有硝烟的战争中立于不败之地呢？我们各行业购买的原材料价格和投入的设备人力都一样，为什么有的企业赚钱，有的企业亏损呢？他们成功的企业到底具备怎样的竞争优势呢？让我们一起走进全球标杆企业，共同见证。我们中小制造型企业现状：成本不断上升，利润空间越来...
讲师：郭峰民在线咨询下载需求表
《实战型采购与供应商管理》3天 课时：6H
实战型采购与供应商管理课程背景：目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程，但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发，本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点，并予以分析解决1.采购人员经常要去供应商现场催货，甚至因供应商原因导致车间停线2.供...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《精益生产与效率提升》2天 课时：12H
精益生产与效率提升课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《精益生产效率化与生产能力规划》2天 课时：12H
精益生产效率化与生产能力规划课程背景：企业经营思想主要有三种：成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈，原材料行情上涨，人工普遍上涨。内外夹击下，企业的经营面临巨大压力，甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力？是通过外部涨价消化成本上升？还是通过内部提高效率来降低成本？基于此状况，本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和生产...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《精益生产概论与推行实务》2天 课时：18H
精益生产概论与推行实务课程背景：在全球经济一体化发展趋势下，全球制造能力进一步扩张，产能过剩与市场需求的矛盾日益突出。传统制造业建立在规模经济基础上，靠企业规模、生产批量、产品结构标准化和重复性获得低成本和高生产率的优势，而标准的产品设计却难以满足顾客对产品多样化个个性化的要求。单一产品大批量将被多品种、小批量甚至单件定制的产品所替代。很多制造工厂由于还是按...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《供应商谈判技巧与采购成本降低之道》2天 课时：12H
供应商谈判技巧与采购成本降低之道课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《采购实务管理与品质意识》2天 课时：12H
采购实务管理与品质意识课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。市场经济条件下，产品的价格并不由企业决定，而是由外部市场决定。企业要想获得合理利润，只有严格控制各项成本，而釆...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《采购成本分析与降低之道》2天 课时：12H
采购成本分析与降低之道课程背景：市场竞争越来越激烈，客户对企业的成本要求是不讲任何情理，同行竞争者低价抢订单越来越普遍，员工的工资要求越来越高，材料供应商总是以各种理由想涨价。在内外夹击下，企业如果不通过成本革命，有效降低制造成本，必将失去竞争机会。过去靠喝酒等商务手段建立的客户感情也不灵验了。在市场竞争现实面前，哪怕竞争对手比你的价格低1毛钱，客户也毫不含...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《PMC—生产计划与物料控制》2天 课时：12H
PMC—生产计划与物料控制课程背景：我国大部分制造型企业有如下突出问题：订单交货及时率偏低，不能让客户满意;库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划和物料组织工作出现偏差。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能。本课程将从计划源头...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《100%安全生产》1天 课时：6H
100安全生产课程背景：“安全第一、质量第一”是大部分企业的第一法则和基本法，也成为众多企业纷纷效仿的热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫，并取得了长足的进步，但我们的管理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢？近期不断报道的安全事故，如广东富华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们：没有安全就没有一切。因而安全是保障企业正常运...
讲师：李明仿在线咨询下载需求表
《卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制》 课时：12H
卓越PMC--敏捷生产计划与精准物料控制【课程背景】交期短，品种多，批量小是趋势，订单交货及时率偏低，不能让客户满意；库存资金庞大，库存周转率偏低，物料损耗率偏高，导致企业利润侵蚀严重。一方面，企业成品库存积压严重，另一方面，客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控职能，出现此种矛盾的状况，主要是公司生产计划、物料组织、排程管理工作出现偏差...
讲师：张志虎在线咨询下载需求表
《准时化生产实战培训》 课时：18H
准时化生产实战培训【课程背景】准时化生产方式（JustInTime,JIT）是日本在20世纪五六十年代研究和开始实施的生产管理方式，是一种有效地利用各种资源、降低成本的准则，其含义是：在需要的时间和地点生产必要数量和完美质量的产品和零部件，以杜绝超量生产，消除无效劳动和浪费，达到用最少的投入实现量大产出的目的。JIT系统以准时生产为出发点，首先揭示出生产过量...
讲师：张志虎在线咨询下载需求表
《中基层精益管理特训营》3天 课时：24H
中基层精益管理特训营课程背景：我们的中基层管理很多是做出来的，技能娴熟，吃苦耐劳，一个人做事绝对没问题，可是要他带领一群人做事就有点力不从心了……在占世界四分之一人口的大国—中国来说，制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求，特别是在目前...
