《100%安全生产》1天
《100%安全生产》1天详细内容
《100%安全生产》1天
100%安全生产
课程背景:
“安全第一、质量第一”是大部分企业的第一法则和基本法,也成为众多企业纷纷效仿的
热点。企业在落实“质量第一”的策略上下足了功夫,并取得了长足的进步,但我们的管
理层和员工又有多少真正的把安全放在第一位呢?近期不断报道的安全事故,如广东富
华机械厂爆炸事故、煤矿事故死伤惨重……血淋淋的实例告诉我们:没有安全就没有一切
。因而安全是保障企业正常运营的关键要素之一,任何事故的发生都会企业产生不良影
响,良好的安全业绩是取得卓越经营表现的前提。安全生产,绝不是口头喊口号,要落
实到企业管理的每一个层次,安全意识要进入所有员工的头脑,安全操作要常抓不懈。
本课程在帮助现场操作人员正确树立安全管理意识的基础上,总结了国内、国外著名企
业所沿用的安全生产管理的理念、方法与工具,切实让学员掌握100%安全生产的方法,
真正将安全生产落实到执行的层面。
课程模型:
[pic]
课程收益:
• 帮助学员正确树立安全生产的意识
• 能够识别安全隐患
• 遵守操作规程进行安全生产
• 能采取正确的方法应对火灾
• 按照企业要求穿戴工装夹具
• 掌握危害和风险辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险
• 让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法
• 掌握如何实现安全生产的方法
• 掌握安全、危险源辨识、消防预防与实战演练等方法及其应用
• 了解国际著名企业的安全管理的实践和经验
课程工具:
1.5W1H工具
2.海因里希法则
3.马斯洛需求层次
4.安全标识卡
5.消防灭火技能
6.柏拉图分析软件
7.鱼骨图表格
8.思维导图软件
9.PDCA工具
……
课程时间:1天,6小时/天
授课对象:安全生产管理各层级人员、生产经理、生产主管、班组长等
授课方式:视频解析、练习、训练、讲授等多方式相结合
课室要求:分组、投影仪、音箱、白板、白板笔、彩笔、大白纸(组数*8张)、
A4纸(组数*8张)、告示贴(组数*人数*2本)
课程大纲
课程导入:
当把人的生命比作是“1”时,生活就是在“1”后面加“0”,后面加的“0”越多,说明事业越
成功、家庭越幸福。倘若人的生命不存在了,后面加再多的“0”还有什么意义呢?
观看视频:为什么安全生产对我们如此重要?难道要付出生命和财产的代价才能唤醒对
安全生产的理解和认识吗?
第一讲:安全生产解析
一、什么是安全生产?
1.安全生产概念
2.安全生产三不原则
1)不伤害自己
2)不伤害别人
3)不被他人伤害
二、造成事故原因有哪些?
1、人的因素分析
1)违反规章制度
2)违章操作
3)违章指挥
2.物的因素分析
1)病态设备
2)超期设备
3)超负荷设备
4)漏检设备
3.环境因素分析
1)高温环境
2)低温环境
3)污染环境
4)混乱环境
视频案例分析
小组讨论:视频中的事故是如何发生的?写出至少5条因素
三、伤亡事故等级如何分类
1.一般事故
2.较大事故
3.重大事故
4.特别重大事故
四、海恩里希安全法则
1.1:29:30规律
2.事故因果连锁链
小结语:事故来临时,不怕一万,就怕万一。任何侥幸心理和行为,就是对安全生产的
极度不负责。勿以善小而不为,勿以恶小而为之!
第二讲:安全生产的重要性
一、国家法律法规的要求
案例分析:某企业安全事故的法律追责分析
二、企业经营的第一法则
案例分析:某企业三级安全管理制度分析
第三讲:如何做好安全生产
一、识别安全警示标识
1.禁止红色标识
2.警示黄色标识
3.蓝色指令标识
4.绿色安全标识
练习:根据图片信息,进行连线,找出对应安全警示标识
二、个人生命财产的保障
三、执行安全生产步骤
1.开工前安全事项
1)正确穿戴劳保用品
四、执行安全生产步骤
1.检查设备运转是否正常
1)安全装置是否完好
2.开工中安全事项
1)严格按照SOP操作
2)识别安全隐患
--电气隐患
--机械隐患
--高空悬挂物隐患
3.完工后安全事项
1)检查阀门、开关是否关好
2)整理用具和工具箱、危险品等,放在指定位置,并填写好相关记录
案例分析:触电事故分析
案例分析:冲压机床压断手指事故分析
案例分析:叉车事故分析
讨论:如何做好车间现场的安全生产管理?
第四讲:如何预防安全管理
一、安全操作细化
1.操作方法标准建立
2.操作技术培训熟练
3.环境观察量化
4.员工心态调整
二、隐患排查细化
1.排查过程流程化
2.排查方法固化
3.排查环节时间化
4.排查内容全面化
三、隐患整改系统化
1.分析隐患原因
2.制定整改方案
3.检查整改过程
4.总结整改成果
案例分析:某企业安全隐患排查工具表及管控流程
第五讲:消防应急处理
一、火灾发展的三个阶段
1.初起阶段如何应对?
2.充分发展阶段如何处理?
3.减弱熄灭阶段如何处理?
视频案例分析
小组讨论:火灾事故是如何发生的?如何正确应对火灾?
二、火灾应急处理4步法
1.识别火灾征兆
2.报警:表述三要素
3.逃生:逃生要点
4.集合:清单人数
三、灭火器使用规范
1.火灾燃烧类别
1)类固体物质火灾
2)类液体和可融化的固体火灾
3)类气体火灾
4)类金属火灾
2.灭火器选择种类及灭火对象分析
1)水型
2)泡沫型
3)干粉型
4)二氧化碳型
5)干沙
6)金属专用灭火器
3.灭火器使用3字诀
1)拔
2)握
3)压
模拟演练:灭火器使用步骤
讨论:根据所学知识点,后续结合实际如何做好安全生产?
课程总结:安全生产的知识点总结,并归纳升华:搞好安全生产,最关键的是预防与反
复检查,定期模拟演练
现场答疑,结束课程
李明仿老师的其它课程
《卓越一线主管七项修炼》4天 04.17
卓越一线主管七项修炼课程背景:目前大部分制造企业的一线主管管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的一线主管仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通如何与上司沟通如何教导员工如何提高产量如何提高质量如何降低损耗如何开展5S工作如何提高执行力?如何带领团队
讲师:李明仿详情
《卓越现场管理与改善技能提升》2天 04.17
卓越现场管理与改善技能提升课程背景:当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。现场改善如果做不好,企业在竞争中就失去了制高
讲师:李明仿详情
《千亿美的管理模式与创新管理全面解读》2天 04.17
千亿美的管理模式与创新管理全面解读课程背景:“一边是技术含量低、品质不高的产品严重过剩,一边是百姓消费升级对新供给的需求无法满足,为中国经济做出过巨大贡献的中国制造,已经到了转型升级的关键时刻。习总书记指出:要从生产领域加强优质供给,减少无效供给,扩大有效供给。今年上半年,围绕着中国制造转型升级,从企业到国家,都在励精图治,谋求着中国制造的品质之变。”央视新
讲师:李明仿详情
《实战型采购与供应商管理》3天 04.17
实战型采购与供应商管理课程背景:目前市面上很多关于采购与供应链方面的书籍或者课程,但是很多人读了听了后感觉书上讲的大道理、大框架、大数据等知识点离实际工厂的管理很远。可以说是好看不中用。本着解决企业实际及现实的问题出发,本课程梳理了目前中国制造企业普遍存在的15项主要问题点,并予以分析解决1.采购人员经常要去供应商现场催货,甚至因供应商原因导致车间停线2.供
讲师:李明仿详情
《现场问题分析与解决》2天 04.17
现场问题分析与系统解决课程背景:当今商业环境下,产品价格越来越低,而人工成本逐年上涨、上游资源价格越来越高,以前可以通过涨价来转移成本增加。但现在的产品价格并不由企业自己主宰,是由市场竞争说了算的。也就是说,企业想增加利润,只有内部挖潜了。而通过内部制造单位的现场改善,可以达到降低制造成本,提高生产效率的目的。但是如何发现现场的问题呢?发现问题后如何分析呢?
讲师:李明仿详情
《精益生产效率化与生产能力规划》2天 04.17
精益生产效率化与生产能力规划课程背景:企业经营思想主要有三种:成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈,原材料行情上涨,人工普遍上涨。内外夹击下,企业的经营面临巨大压力,甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力?是通过外部涨价消化成本上升?还是通过内部提高效率来降低成本?基于此状况,本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和生产
讲师:李明仿详情
《精益生产与效率提升》2天 04.17
精益生产与效率提升课程背景:企业经营思想主要有三种:成本主义、售价主义、利润主义。当前市场状况是价格竞争激烈,原材料行情上涨,人工普遍上涨。内外夹击下,企业的经营面临巨大压力,甚至部分企业因经营不善而陷入困境。如何提高企业的竞争力?是通过外部涨价消化成本上升?还是通过内部提高效率来降低成本?基于此状况,本课程重点讲述企业的精益生产效率提高方法和成本控制的秘籍
讲师:李明仿详情
《品质管理综述与QC七大手法》 04.17
品质管理综述与QC七大手法课程背景:品质是企业的生命和尊严,品质第一,品质就是人品……我们常常看见很多企业在宣传时喊的口号。但是,具体到怎么抓品质?怎么管控品质?怎么预防品质?怎么改善品质?这些问题往往得不到具体的执行与解决。主要是品质管理人员没有掌握先进的品质管理工具-QC7大手法。本课程重点从品质管理理念入手导入,分别介绍QC7大手法在企业实际工作中的运
讲师:李明仿详情
《金牌班组长综合技能提升》2天 04.17
金牌班组长综合管理技能提升课程背景:目前大部分制造企业的班组长管理人员是从生产一线优秀工人提拔上来的,他们对产品工艺流程及产品加工要求是十分熟悉的。但是,要做一名卓越的班组长仅有一线经验是不够的,还必须应对来自公司上下以及自身能力的挑战。诸如如何与下级沟通如何与上司沟通如何教导员工如何提高产量如何提高质量如何降低损耗如何开展5S工作等等。本课程将从班组长的角
讲师:李明仿详情
《精益生产概论与推行实务》2天 04.17
精益生产概论与推行实务课程背景:在全球经济一体化发展趋势下,全球制造能力进一步扩张,产能过剩与市场需求的矛盾日益突出。传统制造业建立在规模经济基础上,靠企业规模、生产批量、产品结构标准化和重复性获得低成本和高生产率的优势,而标准的产品设计却难以满足顾客对产品多样化个个性化的要求。单一产品大批量将被多品种、小批量甚至单件定制的产品所替代。很多制造工厂由于还是按
讲师:李明仿详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式,减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式,定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求,西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师?备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
- 1社会保障基础知识(ppt) 21151
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 20189
- 3行政专员岗位职责 19036
- 4品管部岗位职责与任职要求 16210
- 5员工守则 15449
- 6软件验收报告 15385
- 7问卷调查表(范例) 15105
- 8工资发放明细表 14541
- 9文件签收单 14184