领导力课程体系
魔方领导力从管理者向领导者转型知识型、服务型企业中，知识型员工的比例增大，管理的制度化强制性的执行方式遇到越来越多的挑战，亟待更新管理者的心智模式和人本理念，让人本管理不在是管理中的一句空话，即要求管理者向卓越的领导者转型。□管理者和领导者的区别：领导者的管理方式与管理者的领导方式□□18个有效的人本管理技巧，教您成为领导者□心理学的人本技巧在管理实践中的应...
讲师：季锴源 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析案例...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲一、导入：从管理的失效说起1、当今管理者容易出现的问题2、领导力的五个层次二、领导及领导力的新认识1、领导的定义以及需要具备的要素2、领导力的定义三、团队意识与情景领导1、高效团队的特征2、团队领导的核心与本质3、情景领导力全新剖析与运用四、领导者的特质与行为1、领导者的12个品质2、领导者的7条基本行为3、成功领导者的价值观五、领导者的激励技巧1、...
讲师：曹嘉飞 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于教练型领导力陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。四、关于创造激情的主题---创建团队—...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、关于教练型领导力陈述和分析人们如何使用一项技能或帮助人们提高及改善工作绩效的一个过程。二、关于信任的主题----关注心态，不评估行为信任是一种心态，坚守信任并充分发挥信任的影响力，结果将和你的想象截然不同。三、关于承诺的主题----宣言实践—承诺自己的生命承诺只是一种宣言，它需要实践才有价值与意义，给自己的生命承诺。四、关于创造激情的主题---创建团队—...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲：没有失败的制度，只有失败的执行力1.1有制度，就要有落实制度的制度——考核1.2开会不落实=零1.3员工只做领导关心的和考核的案例分享：1.日本企业在东北的崛起2.松下企业的制度记录“黑区”3.海尔成功的“禁烟运动”第二讲：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
一.无私胸怀高远视野（胸商）[原文]江海之所以能为百谷王者，以其善下之，故能为百谷王。(66章)1.领导人的胸怀越宽广，企业成就越大；领导人视野越高远，企业越长久。2.领导人的胸怀和视野直接影响企业的发展。领导人胸怀和视野低下会直接导致企业经营不善，甚至使企业倒闭。3.领导人的胸怀和视野的根基是无私和高瞻远瞩，只有如此才可以具有强大的凝聚力，才可以让民众信服...
讲师：王文明 咨询电话：010-82593357下载需求表
一、领导的定义和功能1、领导者的功能与作用2、有效领导的概念3、有效领导的障碍4、正确理解现代企业领导的本质含义权力是领导的基本特征责任是领导的真正象征服务是领导的实质内涵文化与领导5、巧用文化：“儒”——人人需要的文化二、领导者的特质1、领导理论的发展史2、领导的六大特质3、个性品质对领导的影响案例：关怀型的独裁者宜家常胜团队的缔造者自我评估：心理测试价值...
讲师：赵浩然 咨询电话：010-82593357下载需求表
课程大纲/要点：模块一：开场体验式项目－唐图收益：自我诊断：让学员迅速进入角色，反思现实管理中的难题和关键点明确方向：将感悟进行总结，找到改变和提升的方向，为下面课程的开展提供坚实基础。互动深刻：让学员从被迫学变成我要学。l中国式团队的表现l中国式团队管理的深层原因l中国式团队管理的症结l案例分享－6.15事件（足球）与上甘岭战役的对比l主题讨论－如何在自己...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
一：领导力的基本模型及其操作管理者的角色；目标设定；倾听与反馈（TOAD模型）积极对话；辅导与授权；激励（正激励与负激励）；员工保持；绩效管理；团队管理；变革管理；创新与改善。案例分享：推理阶梯的故事：邻人疑斧影响力与感染力：乔布斯的故事目标的设定：英国谚语的故事二：管理做PDCA原则是执行力推进的重要因素3.1PDCA的基本含义3.2“C”的重要性3.3“...
讲师：刘春华 咨询电话：010-82593357下载需求表
讲概述¨现代项目管理发展的观点¨企业项目管理现状--项目管理¨用系统的观点来认识项目管理¨项目管理生命周期¨项目管理过程与知识领域¨国际范畴的项目管理标准第二讲项目的启动¨项目经理责任和权利的确定¨项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位¨项目范围及目标的确立¨范例展示：¨项目需求分析的重要性¨如何在缺乏信息的情景下决策¨如何寻找问题的根本原因¨突破问题解决...
讲师：卢刚 咨询电话：010-82593357下载需求表
导入：唐图一、唐图体验中我们出现哪些问题？1、为什么会抢夺资源？2、为什么没有看清楚规则就盲目去做事情？3、领导应该忙什么？4、我们应该忙什么？5、部门和部门之间为什么难以协调？6、团队决策为什么难以执行？7、执行不到位=团队绩效不好二、团队绩效不好的根源1、目标决定团队成就目标的重要性目标的有效性目标的高效管理三要素2、部门间的本位主义部门间本位主义的三大...
讲师：李彦池 咨询电话：010-82593357下载需求表
卓越领导力及领导艺术提升 课时：6H
《卓越领导力及领导艺术提升》课程大纲主讲：翁士增一、课程背景在全球日益国际化的今天，领导者是组织的灵魂人物。领导者应辨识不同的情境，并衡量部属的要求，依据不同的组织文化，调整领导风格以体现其领导魅力，把领导的特性与特质充分发挥，以达到企业永续经营的目的。现代企业的竞争力更多的体现在领导者的高瞻远瞩，企业的竞争优势也更多的体现为领导优势；如今，有力的领导往往被...
讲师：翁士增 咨询电话：010-82593357下载需求表
烟草管理者领导力提升与授权激励 课时：12H
烟草管理者领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者在烟草企业中的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高烟草企业凝聚力；4、掌握烟草企业高绩效团队成员类型组成，学习并运用烟草企业高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的烟草企业管理者课...
讲师：顾枫 咨询电话：010-82593357下载需求表
领导力提升与授权激励 课时：12H
领导力提升与授权激励课程收益1、明确作为优秀领导者的角色定位与能力要求；2、提升领导者运用相关技巧提高部属执行工作的能力；3、学习团队授权激励技巧，化解合作障碍，提高团队凝聚力；4、掌握高绩效团队成员类型组成，学习并运用高绩效团队建设原则。课程时间2天，6小时/天课程对象希望提高自身领导力和领导水平的有关人士课程大纲第一篇领导者：只有科学的领导才是有效和成功...
