企业内部控制与风险管理课程体系
项目风险管理 课时：12H
一、项目风险规范案例研讨：如何使你的项目防患以未然１．项目风险在项目管理中的位置与价值２．项目风险管理意义３．全生命周期的风险策略４．项目风险管理的组织环境与支持５．项目风险管理的意识与态度案例：风险管理是事先找好的借口吗６．项目风险承受度分析案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度７．项目风险管理组织、角色和职责８．项目风险管理过程定义与管理流程９．项目风险管理方...
讲师：陈和兰 咨询电话：010-82593357下载需求表
决策的制定与风险管理 课时：12H
决策的制定与风险管理【课程对象】总部决策层，总部管理运营主管，地方政府决策与执行官员；地方企业管理运营团队，部门核心骨干成员。【课程安排】6课时、12课时、或30课时（6课时/天）企业各个层级，既可以同时参加，也可以分章节有序听课。根据需求调整课程进度与内容。【课程目标】决策层：领悟决策与风险管理，关重节点准确卡位决策，引领内部变革。管理层：正确解读决策与风...
讲师：龘卫 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行风险管理及不良资产处置讲课提纲 课时：12H
商业银行风险管理及不良资产处置讲课提纲（二天内容）课程纲要第一部分我国解决银行业不良贷款的经验及目前银行面临的不良贷款形势和任务宏观篇历史是一面镜子：我国解决银行业不良贷款的经验与教训1、90年代末我国为什么要剥离1.4万亿不良资产？2、亚洲金融危机为什么中国抗了过去？3、2005年前后为什么还要第二次剥离？4、四大银行上市后怎么不良还继续增加？5、行政手段...
讲师：谭兴民 咨询电话：010-82593357下载需求表
风险管理－非常态下商业银行业务连续性风险管控及应对策略 课时：12H
非常态下商业银行业务连续性（BCM）风险管控及应对策略梁力军副教授一、培训背景业务连续性管理（BusinessContinuityManagement，BCM）是一项综合性的管理活动，通过识别组织所面临的潜在风险，评估风险可能对组织造成的影响，建立一套组织、流程和资源相配合的体系，提升组织应对风险的能力，保障组织价值创造活动的持续进行，有效提升组织的品牌声誉...
讲师：梁力军 咨询电话：010-82593357下载需求表
风险管理－基于大数据的风险管控与内控实施 课时：6H
基于大数据的风险管控与内控实施梁力军副教授一.课程背景现代金融机构在风险管理中，主要以《企业内部控制基本规范》、COSO内控规范、BASELL资本协议等作为内控体系构建参照，并以GRC（Governance治理，Risk风险，Compliance合规）作为全面风险管理体系构建的思想。在大数据时代和信息化条件下，金融机构如何将GRC与内部审计有机整合，将以业务...
讲师：梁力军 咨询电话：010-82593357下载需求表
数字转型下银行员工之职业操守、合规自律与风险防范梁力军副教授一.讲座主题与中心本讲座主题为“数字转型下银行员工之职业操守、合规自律与风险防范”。本讲座以商业银行在新金融形势下面临极大转型和竞争压力、人员流失率日趋上升，以及部分经营和营销违规现象、柜面服务及业务操作过程中的不合规问题和操作风险问题等作为切入点，从内因（银行结构、管理与经营水平、员工素质与技能、...
讲师：梁力军 咨询电话：010-82593357下载需求表
新常态与新形势下金融风险的防范与管控一.课程背景近年来，金融机构的产品虚假宣传和违规销售、操纵利率或汇率、伪造账户和违规占用处置客户资金等不当行为乱象频发，严重威胁了我国金融安全。党的十九大和习近平同志提出“加强对各种风险源的调查研判，提高动态监测、实时预警能力，推进风险防控工作科学化、精细化”的风险治理要求，以金融机构不当行为风险治理作为研究对象，从源头分...
讲师：梁力军 咨询电话：010-82593357下载需求表
信息安全－金融业信息科技风险管理理念与实践 课时：12H
金融业信息科技风险管理理念与实践讲座人：梁力军一.讲座内容要点一是信息科技风险管理规范标准。通过信息与资料梳理、视频素材分析，解析国际和国内金融业在信息系统风险控制、技术风险评级、信息安全和网络安全、系统安全和数据安全、信息科技项目管理、信息资产与基础设施、信息科技外包管理等方面的管理框架、行业标准和最佳实践，分析比较国际与国内金融业信息科技风险管理方面的特...
讲师：梁力军 咨询电话：010-82593357下载需求表
《企业风险管理》 课时：12H
《做好风险管理，应对惊涛骇浪，助力企业可持续发展》——企业风险管理理论及实践主讲：王悦老师【课程背景】2023年5月30日，习近平总书记在主持召开二十届中央国家安全委员会第一次会议时指出，当前我们所面临的国家安全问题的复杂程度、艰巨程度明显加大；要坚持底线思维和极限思维，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。可以看到，当前我们国家正处在严峻的国际政治环境和...
讲师：王悦 咨询电话：010-82593357下载需求表
《案件防控和合规风险管理》课程大纲：第一章银行案防工作基本要素1.银行案件的概念2.银行案件的界定方法（一类案件、二类案件、三类案件）3.银行案件防控的重要性（各级领导重视、监管部门要求、责任追究机制、对个人及银行机构的重大影响）第二章银行典型案件剖析1.近年来国内银行案件基本情况2.银行案件的主要类型和罪名1.主要银行业务（结算、出纳、储蓄、贷款、信用卡等...
讲师：王凤敏 咨询电话：010-82593357下载需求表
国际工程项目风险管理流程、要点与应对措施-课程大纲1典型的风险管理流程1.1风险类别定义1.2风险分析1.3风险注册1.4风险报告1.5风险管理原则1.6风险管理工具2合同风险2.1风险管理要点2.2风险检查清单与应对措施2.2.1合同具有潜在的不可执行性2.2.2未认真对待投标报价2.2.3风险定价不理智2.2.4意外或有缺陷的报价.2.2.5合同有缺陷3...
讲师：顾祥柏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《EPC总承包项目成本及风险管理与控制》课程价值：结合国内外EPC工程总承包的最佳实践，按照设计、采购以及施工三个阶段，突出要点介绍EPC总承包成本管理与控制的流程与措施。为了有效控制EPC总承包项目的风险，介绍了EPC总承包项目风险管理的流程以及原则，结合合同风险、财务风险以及供应商和分包商的风险，提供了风险管理要点，以及风险检查清单和具体风险的应对措施。...
讲师：顾祥柏 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目风险管理课程》 课时：12H
《项目风险管理》主讲：严旭课程背景项目管理从本质上讲是机遇管理，大千世界存在很多陷阱与机遇，项目经理应该把机遇变成公司实际的盈利！因此，项目经理们应该帮助公司抓住机遇实现机遇，同时尽可能避开危险。本课程让你从了解专业的风险管理流程开始，使用自上而下的方法，结合大型企业在项目风险管理的实战，一步一步学习风险管理的工具与方法，在学习专业的风险管理专门知识同时，与...
讲师：严旭 咨询电话：010-82593357下载需求表
《项目的风险管理》 课时：12H
《项目的风险管理》【课程背景】您企业的项目是否存在以下问题呢？无法如期完工；项目需要作太多改动；虽然满口承诺，项目必需的资源还是不能准时到位迟迟拿不到项目所需的规格明细、设计、资讯、物资、授权或批准；人人都说自己的项目最火急，优先顺序被逼频频改动，也频频引起争执；超支；过多翻修重做；部门沟通困难；出现问题相互推卸责任，没有人解决问题；10、项目质量经常出现问...
讲师：潘学富 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部审计与内部控制 课时：12H
内部审计与内部控制课程大纲展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？•如何通过审计促进企业战略的实施？•如何通过审计防范财务风险，并促进企业永久经营？培训收益•理解内部控制完整体系•掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范风险•掌握内部审计方法以及发现内部审计线索的思路培训时长•1...
