企业内部控制与风险管理课程体系
海外市场开发与运营的非技术风险管理 课时：6H
海外市场开发与投资运营的非技术风险管理课程概述：帮助学员从整体上对海外市场开发与投资运营所面临的常见非技术类风险有一个系统的认知，学习并掌握能够有效预防和管控这些风险的办法，确保未来项目开发和执行的稳健进行。课程时间：面授1天（6小时）教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享已服务客户：中航国际、中电装备、华润电力、深圳能源、深圳地铁、宁夏交投、中铁二十局课程...
讲师：程帅 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制实施与风险防范1.内部控制面临挑战和应对1．内部控制形成和发展的启发2．内控目标：会计和管理目标3．内部控制的要素和体系设计4．内部控制方法运用的再思考5．内部控制面临的问题和对策案例分析二、内部控制评价和设计方法1．内部控制制度评价的目标2．内部控制评价标准和方法3．内部控制缺陷分类和认定4．内控制度分类和设计重点5．内部控制设计方法的应用案例分析...
讲师：王景江 咨询电话：010-82593357下载需求表
税务筹划应用、税务风险管理与稽查应对课程背景随着税收改革的不断深入，“大数据”和“信息管税”已全面开启，我国税收进入一个“强制规范”和“风险倍增”的时代。国家税务总局相关负责人表示：和去年比，今年稽查抽查比例在提高，税收稽查都是采取事后监管的方式，为更好地防范风险，今年开始稽查中抽查案例会增多。不定向抽查则是不设定条件，通过摇号等方式，随机抽取确定待查对象名...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行内部控制体系的构建和评价指标课程背景：近年来，由于内部控制失灵导致的商业银行金融案件平凡发生，引发了对商业银行内部控制的有效思考。目前我国商业银行由于内部控制环境的制约、管理体制、运营机制等方面和限制，内控能力与现代商业银行相比，仍有着较大的差距。在控制环境方面重发展、轻管理，忽视内控管理，给商业银行内部控制建立和完善造成了思想上的阻力；内部控制的监...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
商业银行财务风险管理课程大纲模块一：内部控制与风险管理体系概述•案例：资金为什么不翼而飞？•企业舞弊与风险防范•内部控制与风险管理经典框架模块二：商业银行全面风险管理●商业银行内部控制商业银行内部控制培训，内容涉及内部控制理论总论与法规背景，内控法规框架讲解及内部控制主要要素，如何构建有效的内控体系，内部控制实务操作及主要环节控制要点，采购及实物资产管理控制...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业内部控制涉税流程及风险自查课程大纲：第一部分：税务管理内控流程税务管理制度及岗位职责税务登记及相关资格认定税务筹划纳税申报和税款缴纳会计核算发票管理税务检查与分析纳税资料、档案管理税务管理问责第二部分：税务管理内部控制业务流程一、业务目标1战略目标1.1规避税收风险，严格遵守国家税收法律、法规，保证企业合法经营。2经营目标2.1公司在生产经营过程中进行纳...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
企业经营管理中的内部控制与风险管理课程背景：我国参照利用美国COSO的内部控制和风险管理框架并结合具体国情，制定了一系列内部控制和风险管理制度及规范，为企业内部控制和风险管理提供了行动指南，但在理论认识和实际操作中，出现了内部控制控制不到企业经营管理日常所需，风险管理也是停留在理论层面，无法落地有效实施。课程收益：采用“管理流程＋业务流程＋核心流程＋支持流程...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与审计课程大纲：第一部分：内部控制与审计概述内部控制发展概述我国企业内部控制发展历程内部控制五要素案例-三鹿奶粉内部控制概述内部控制的作用COSO塞班斯法案第二部分：内部控制的方法1、内部控制的基本原理（三种控制模型）第一种：前馈控制（预先控制）第二种：过程控制（同期控制）第三种：反馈控制（事后控制）2、内部控制的基本方法（1）组织规划控制（2）授权...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与企业风险管理课程大纲：一、企业内部控制与风险管理的发展沿革1.COSO内部控制整合框架的起源、变革与发展趋势2.COSO风险管理整合框架的起源、变革与发展趋势二、我国企业内部控制与风险管理现状1.制度规范发展趋势2.内部控制白皮书3.上市公司风险事项4.企业风险识别与应对三、公司内部控制缺陷所处的十大领域业务举例1.资金活动管控2.资产管控3.财务...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
内部控制与财务风险管理培训培训背景：了解目前先进的内部控制理论和实践状况掌握内部控制体系设计方法与实务应用掌握风险管理的基本流程熟悉风险管理技术方法在实际运用培训大纲：1.引言：巴林银行、安然倒下的启示2.内部控制的概述2.1内部控制的定义2.2内部控制的演变过程2.3内部控制的作用和机制2.4内部控制的理念培育分析：内部控制与财务风险管理培训案例！解析：内...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
编号政策、程序与控制涉及文件批准权限1.1.1税务管理制度及岗位职责1.1.1.1集团公司财务中心应建立税务管理相关制度，财务中心根据税务管理需要，设置税务管理部门或岗位，明确岗位职责，制定具体业务操作流程，配备专职或兼职人员负责涉税业务管理。《税务管理办法》集团财务总监集团公司总裁1.1.1.2集团公司所属单位应配备相对固定的税务管理员，全面负责税务业务管...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
建筑行业风险管理及内部控制解决方案上部：理论篇第一章建设工程合同管理分析第一节建设工程合同概述第二节建设工程合同的分类第三节建设工程合同管理的任务与方法第四节建设工程合同管理的目标与特点第五节建设工程合同管理的手段第二章建设工程合同风险管理第一节风险的概念解读第二节建设工程合同风险第三节风险管理在建设工程合同中的运用第四节建设工程合同风险管理计划第三章建设工...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
国企投资、运营及风险管理第一章国企改革风险管理1、私募股权的周期——基金募集及选择不同种类的私募股权LP是谁有限合伙制有限合伙协议(LPA)利益一致化：费用和收益分成LP和GP的关系：只可意会，不可言传募资周期：GP和LP的相处之道尽职调查和进入私募股权募集资金的模式2、投资前和投资后估值可比企业法净现值方法调整现值法风险资本法期权分析法3、 风险与回报为什...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
国有资产评估业务及国有企业投资风险管理班课程背景：风险理念古人云：“忧劳兴国，逸豫亡身”、“生于忧患、死于安乐”。“上医治未病（风险管理），下医治已病（危机处理）”“人虽无艰难之时，却不可忘艰难之境；世虽有侥幸之事，却不可有侥幸之心。”小平同志讲：“我们要把工作的基点放在出现较大的风险上，准备好对策。这样，即使出现了大的风险，天也不会塌下来。”锦涛同志讲：“...
讲师：孙莉莉 咨询电话：010-82593357下载需求表
房地产企业税务筹划及风险管理课程要点本次课程不仅站在税收的角度，而且站在“立法者”的角度对税法进行了精彩的诠释，解读重要税收政策要点。全面梳理“建筑业、房地产业、金融业和生活服务业”几大行业税改后的应对策略，用大量实际案例深化同学们对税改的理解，掌握关键点，结合企业实际情况，保证企业利润最大化。以案例的形式分析了多种税收筹划的基本方法，并对增值税、企业所得税...
