全面成本管理   11.18

全面成本管理课程大纲展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来从哪里下手？•如何考虑生命周期的全程成本？•价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？培训收益•提升战略成本管能力，设计在先，与战略同步•提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。•提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。　　培训时长•1-2天培

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全面预算管理   11.18

全面预算管理课程大纲展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•预算流于形式，到底怎么的预算才能落地？•预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决？•没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？培训收益•掌握预算制定的流程和方法•了解将预算与考核，控制相结合的要点•提升与其他部门沟通预算工作的能力　　培训时长•1-2天培训对象•财务总监、财务经理•财务分析人员•企

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税务筹划   11.18

税务筹划课程大纲--展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•老板说：财务你们要想想办法把公司的税负降下来。如何落实老板的要求？•税收政策经常变化，最近又有哪些新的规定？•税务机关对企业的监管越来越严，纳税风险越来越大，如何应对？培训收益•学会所得税、增值税、个税等最重要税种的管理要点和筹划空间•掌握税务筹划风险的规避方法•理解从业务源头进行税务筹划的操作要

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财务体系建设   11.18

财务管理体系建设课程展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？公司盈利情况很好，但资金却吃紧，如何向老板进行解释？财务分析很专业，但是怎样才能与业务相结合从而落实到管理的改进上呢？分析要深入，但是数据从哪里来呢？培训收益学会财务与业务相结合的分析方法了解财务数据背后所代表的管理问题掌握高风险区域的判断方

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非财务人员的财务思维   11.18

非财务人员的财务思维展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•财务如何支撑业务，业务如何了解财务，可以建立共同语言吗？•有没有通俗的方式理解晦涩的财务术语？•财务知识如何为企业创造价值并且防范风险？培训收益•看懂财务报表•各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通•强化现金流意识，提高资金运作效率培训时长•1-2天培训对象•公司老板•企业经营管理层、中层管理人

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管理决策   11.18

管理决策课程大纲--展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？•公司盈利情况很好，但资金却吃紧，如何向老板进行解释？•财务分析很专业，但是怎样才能与业务相结合从而落实到管理的改进上呢？•分析要深入，但是数据从哪里来呢？培训收益•学会财务与业务相结合的分析方法•了解财务数据背后所代表的管理问题•掌握高风

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家居行业内部审计   11.18

家具行业内部审计课程大纲展望老师1.内部审计组织架构和审计流程1.内部审计的作用是什么？2.什么样的组织机构适合你的公司？3.如何确定内部审计目标？4.采用什么样的项目组织方式效益最高？5.年度审计计划如何编制？2.审计流程1.审计流程有几个方面？2.审计计划1.审计通知书如何编制？2.审计方案编制内容和重点是什么？a)招商环节审计方案重点内容b)库存环节审

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