内部审计与内部控制   11.18

内部审计与内部控制课程大纲展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•如何通过内部审计发现企业经营异常并及时采取有效措施加以优化？•如何通过审计促进企业战略的实施？•如何通过审计防范财务风险，并促进企业永久经营？培训收益•理解内部控制完整体系•掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法，有效采取措施控制并防范风险•掌握内部审计方法以及发现内部审计线索的思路培训时长•1

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全面成本管理   11.18

全面成本管理课程大纲展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•成本管理是财务管理的重中之重，但实施起来从哪里下手？•如何考虑生命周期的全程成本？•价值链和成本动因是如何对成本产生长远影响的？培训收益•提升战略成本管能力，设计在先，与战略同步•提升全局把握能力，超越会计分期，全程管理。•提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸。　　培训时长•1-2天培

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全面预算管理   11.18

全面预算管理课程大纲展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•预算流于形式，到底怎么的预算才能落地？•预算中讨价还价还价现象严重。怎么解决？•没有预算就不能花钱吗？有预算就一定可以花钱吗？培训收益•掌握预算制定的流程和方法•了解将预算与考核，控制相结合的要点•提升与其他部门沟通预算工作的能力　　培训时长•1-2天培训对象•财务总监、财务经理•财务分析人员•企

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税务筹划   11.18

税务筹划课程大纲--展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•老板说：财务你们要想想办法把公司的税负降下来。如何落实老板的要求？•税收政策经常变化，最近又有哪些新的规定？•税务机关对企业的监管越来越严，纳税风险越来越大，如何应对？培训收益•学会所得税、增值税、个税等最重要税种的管理要点和筹划空间•掌握税务筹划风险的规避方法•理解从业务源头进行税务筹划的操作要

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非财务人员的财务思维   11.18

非财务人员的财务思维展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•财务如何支撑业务，业务如何了解财务，可以建立共同语言吗？•有没有通俗的方式理解晦涩的财务术语？•财务知识如何为企业创造价值并且防范风险？培训收益•看懂财务报表•各部门与财务人员在统一平台上达成有效沟通•强化现金流意识，提高资金运作效率培训时长•1-2天培训对象•公司老板•企业经营管理层、中层管理人

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管理决策   11.18

管理决策课程大纲--展望老师在工作中，您是否遇到过以下问题：•财务分析仅仅是数据的展现，谁能告诉我数据背后的原因是什么？•公司盈利情况很好，但资金却吃紧，如何向老板进行解释？•财务分析很专业，但是怎样才能与业务相结合从而落实到管理的改进上呢？•分析要深入，但是数据从哪里来呢？培训收益•学会财务与业务相结合的分析方法•了解财务数据背后所代表的管理问题•掌握高风

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家居行业内部审计   11.18

家具行业内部审计课程大纲展望老师1.内部审计组织架构和审计流程1.内部审计的作用是什么？2.什么样的组织机构适合你的公司？3.如何确定内部审计目标？4.采用什么样的项目组织方式效益最高？5.年度审计计划如何编制？2.审计流程1.审计流程有几个方面？2.审计计划1.审计通知书如何编制？2.审计方案编制内容和重点是什么？a)招商环节审计方案重点内容b)库存环节审

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