上市课程体系
|课程名称:|产品上市推广策略及营销计划||课程编号:|NPD115|语言:|中文||课程简介|||系统化的方法：课程提供了一整套新产品上市管理流程的专业方法。||全景案例分析：新产品上市的全景案例分析，帮助学员实际体会新产品上市方法的应用||。||模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。||丰富的案例和经验分享：通过领先企业的实际案例和讲师丰富的实...
讲师：方莹在线咨询下载需求表
新产品上市的营销规划（1-2天） 课时：12H
-1037590119380D002新产品上市的营销规划（1-2天）D002新产品上市的营销规划（1-2天）37084048895主讲：张长江主讲：张长江课程背景国内100家工业品企业新产品上市失败的原因调查显示：在新产品上市失败的原因当中，产品无卖点（21）、目标市场选择错误（20）、产品定位不清楚（11）和产品质量达不到客户期望（10）四个原因高居榜首，...
讲师：张长江在线咨询下载需求表
PM-014-新产品上市推广与营销计划V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||新产品上市推广与营销计划||前言|通过产品的交换（销售），企业实现效益。面临剧烈变动的时代，产品的同质化，技术的可移植性，设备的可购买性，无疑缩小了产品竞争优势。继而企业增强产品的竞争！做好，如何将产品卖好，需要有准确、完整、清晰、系统的上市和推广策略，以赚足一个产品的钱！围绕如何让产品有亮点，有卖点，使产品盈利，企业收益，如何做...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
PM-008-产品上市管理V5.0 课时：12H
|课时：12小时（2天）||产品上市管理||前言|一个成功的企业意味着它必然有一系列成功的产品：“飘柔”、“佳洁士”与宝洁，“红烧牛肉面”与康师傅，“幻影战斗机”与波导，“奥迪”“凯迪拉克”与大众等等都是成功产品与成功企业的完美组合；另一方面由于新品上市失败而整个企业陷入困境的案例也屡见不鲜。问题是：如何才能严谨科学高效的开发新产品，并使其成功上市？要实现产...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1、企业为什么要上市？1.1、对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业1.2、“资本溢价”造就了中国富豪榜1.3、企业上市与资本运作是企业的战略命题1.4、公司发展从土路进入高速路1.5、完善治理结构1.6、建立品牌1.7、公司股票证券化1.8、聚集人才1.9、抗击风险能力大大增强1.10企业上市对利益相关者的好处1.11上市对企业或企业家们所带来...
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
节：产品上市策略分析案例研讨：为什么说商业模式是产品成功的基础l产品成功的标志到底是什么案例：某企业的销售渠道策略案例：华为如何产品上市策略拖累竞争对手案例：201卡首次推广的失败教训l产品上市管理方面存在的主要问题l如何发现利润区，如何将一个产品的钱赚足案例：ORICE公司市场推广策略大案例分析：某企业的产品上市策略分组讨论A组讨论：产品竞争策略与市场细分...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
课程大纲： 1、新产品发展的战略决策与策略规划 市场:消费者,中间商,生产商,供应商 产品:4P,生命周期,品牌 可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立 新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市 项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣 决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式 计划的完整:细节,定量...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
1、新产品发展的战略决策与策略规划市场:消费者,中间商,生产商,供应商产品:4P,生命周期,品牌可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式计划的完整:细节,定量,合理,灵活执行的到位:没有妥协,没有籍口...
讲师：江新安在线咨询下载需求表
部分推新品，当仁不让节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、没信心：去年的新...
讲师：王同在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品上市只和消费者有关新品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选好区域...
讲师：王同在线咨询下载需求表
课程大纲：一、新产品开发战略意义二、娃哈哈新品上市的启示三、新品上市是既复杂又简单的事情——娃哈哈PK宝洁四、新产品上市的误区辩析新品推进是要慢工出细活的新品品上市成功主要靠现有产品和渠道带动新品品上市只和消费者有关新品品上市成功要靠绝妙的“点子”策划新产品上市只是研发部门的事新产品成功的案例可以复制五、新产品上市的成功要素深刻洞察消费者需求，准确挖掘卖点选...
讲师：王同在线咨询下载需求表
部分：企业为什么要上市？1.对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业2.“资本溢价”造就了中国富豪榜3.企业上市与资本运作是企业的战略命题4.公司发展从土路进入高速路5.完善治理结构6.建立品牌7.公司股票证券化8.聚集人才9.抗击风险能力大大增强10.企业上市对利益相关者的好处11.上市对企业或企业家们所带来的“挑战”12.哪些企业适宜上市，哪些...
讲师：孙玉文在线咨询下载需求表
【课程大纲】一部分推新品，当仁不让一节、推新产品的战略意义1、对企业：不会推新品的企业活不久2、对客户：不会推新品的经销商长不大3、对业代：不会推新品的业代不成熟第二节、区域/经销商为什么不愿推新品？1、怕麻烦：还瞎折腾啥呀，做老产品多省心呀2、缺远见：现在就够麻烦的了，还搞新产品呀3、急求成：这种产品呀，起量太慢4、乏执力：这种产品呀，我们这个地方不认5、...
讲师：王同在线咨询下载需求表
1、新产品发展的战略决策与策略规划-市场:消费者,中间商,生产商,供应商-产品:4P,生命周期,品牌-可持续成长:新产品的开发和新品牌的建立-新产品开发:概念,研发,预测,资源,决策,计划,协调,上市-项目管理:全局观念,具体量化,尊时行动,坦诚沟通,团队乐趣-决策的准确:目标消费者,以市场为导向的经营模式-计划的完整:细节,定量,合理,灵活-执行的到位:没...
