资本运作与企业上市IPO实务大纲
资本运作与企业上市IPO实务大纲详细内容
资本运作与企业上市IPO实务大纲
**部分:企业为什么要上市?
1. 对银行的过分依赖和融资渠道单一已葬送了许多知名企业
2. “资本溢价”造就了中国富豪榜
3. 企业上市与资本运作是企业的战略命题
4. 公司发展从土路进入高速路
5. 完善治理结构
6. 建立品牌
7. 公司股票证券化
8. 聚集人才
9. 抗击风险能力大大增强
10. 企业上市对利益相关者的好处
11. 上市对企业或企业家们所带来的“挑战”
12. 哪些企业适宜上市,哪些企业不适宜上市
第二部分:企业IPO的工作流程
1. IPO的析意
2. 目前国内资本市场建设的层次
3. A股主板与创业板的上市要求
4. 企业IPO的工作流程-准备阶段工作
5. 企业IPO的工作流程-核准阶段工作
6. 证监会审核流程
7. 企业IPO的工作流程-发行上市阶段工作
第三部分:中小企业上市主要法律要求及审核重点
1. 主体选择及重组
2. 独立性
3. 规范运作
4. 股权激励
5. 财务和税务
6. 无形资产
7. 环境保护
8. 信息披露
9. 境内上市涉及法律法规体系
10. 案例分析:近年来未过会IPO项目分解
第四部分:创业板的上市要求及关注的企业类型
1. 创业板与中小(主)板比较
2. 特点一:降低准入门槛、宽严适度
3. 特点二:要求主业突出
4. 特点三:取消对无形资产占比的限制,突出对自主创新的支持
5. 特点四:对连续盈利以及主营业务、实际控制人与管理层变更的年限要求适当缩短
6. 特点五:对发行人公司治理要求更高
7. 特点六:简化报审环节
8. 特点七:发行审核机构设置注重适应创业板企业数量多、创新型强的特点
9. 特点八:强化保荐人的尽职调查和审慎推荐
10. 特点九:强化创业板上市公司信息披露
11. 特点十:合理设置股份的锁定期,规范股东、实际控制人出售股份的行为
12. 特点十一:严格退市制度,强化优胜劣汰
13. 特点十二:建立与投资者风险承受能力相适应的投资者准入制度
14. 关注之一:新经济
15. 关注之二:中国服务
16. 关注之三:中国创造
17. 关注之四:文化创意
18. 关注之五:现代农业
19. 关注之六:新商业模式
第五部分:新三板基础知识及操作流程分析
1. 新三板发展概况
2. 新三板与创业板市场对比分析
3. 新三板准入条件
4. 新三板业务流程
5. 新三板交易规则
6. 业务流程-参与各方
7. 业务流程-主要工作
第六部分:上市前私募融资
1. 关于私募股权投资
2. 拟上市公司私募的工作流程
3. 企业编制商业计划书的主要内容
4. 如何选择投资机构
5. 如何签定投资意向书
6. 了解基金公司的运营机制
第七部分:企业上市前改制重组
1. 有限公司和股份公司的区别
2. 公司成为股份公司的方式
3. 有限责任公司整体变更为股份有限公司的基本流程
4. 有限责任公司整体变更为股份有限公司的一般审批手续
5. 企业资产重组的定义及原则
6. 企业资产重组的主要运营模式
7. 改制中遇到的公司设立与历史沿革问题
8. 改制中产权问题
9. 改制中关联交易问题
10. 改制中税务问题
11. 改制中资产负债完整性问题
12. 改制中会计政策及估计问题
13. 改制中业绩连续计算问题
14. 改制中常遇到的其他需要关注的财务问题
第八部分:海外红筹上市各资本市场的基本要求
1. 国内企业境外上市模式
2. 海内外上市优劣对比
3. 美国纽约和纳斯达克股票市场现状与发展
4. 欧洲伦敦、法国、德国股票市场现状与发展
5. 亚太香港、新加坡股票市场现状与发展
6. 上市的另一种模式--买(借)壳上市
孙玉文老师的培训特色:
本培训将围绕“企业上市实战”关键词深入解读以上问题,与企业家们共同探讨企业发展模式与发展思路,助企业家们在资本市场中乘风破浪,一往无前!
从企业实战的视角审视上市:本课程从企业的战略选择、企业的资本运作、企业的财务管理状况等视角全面探讨上市,帮助企业找寻是否上市的答案和探讨企业上市的实战之路;
针对企业具体困惑的内容设计:本课程所有内容都针对企业经营者的具体困惑作出解答,是讲师多年企业上市操作实战经验的总结与升华;
培训与咨询相结合的授课模式:本课程结合了企业管理咨询的特点,一方面**培训传授知识和实操技巧,另一方面借讲师的视角对学员企业进行咨询把脉,并提出针对性建议。
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《领导力研讨大纲》 01.01
一、探讨几个领导学的基本概念1.领导2.领导者3.追随者4.情境5.领导力6.领导者与管理者的区别7.成为领导者的四个步骤8.关于情境的相合模型二、什么是卓越领导力?1.建立威信的十大特质2.员工工作的四种状态3.不同阶段的下属给予不同的领导方式4.卓越领导力的整体认识5.领导素质模型的四部分6.领导素质模型的12个特质7.团队建设的五个阶段8.高效能团队是
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麦肯锡七步成诗法咨询式研讨培训 01.01
步:问题描述1明确企业要解决的基本问题2具体的、有内容的描述问题3清楚列示问题涉及的各方面信息第二步:问题的分解1为何要进行分解a分解是提出假设的基础提出假设·搜集资料·分析论证假设·完成咨询报告b理清思路·分解区分·设置优先顺序2问题分解的原则a内容是不是全面充分?b分解后的要素是不是相互独立?3问题分解的方法a不断提出假设,不断进行修正·寻宝游戏b探寻产
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《性格管理》 01.01
部分:性格分析1.互动分析:知己有多少,知彼有多深?2.观察练习:不同的认识能力;3.远古智慧:九个人带来了整个世界;4.性格测试:认识自己,判断自己;5.天生我才必有用:是鱼水中游,是鸟天上飞!6.案例分解不同性格的命盘特征:l不同性格的基本恐惧与基本欲望;l不同性格对生命的不同要求;l不同性格的不同特质;l不同性格在顺境、逆境不同表现;l不同性格处理感情
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《性格管理》大纲 01.01
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性格管理 01.01
部分:性格分析1、互动分析:知己有多少,知彼有多深?2、观察练习:不同的认识能力;3、远古智慧:九个人带来了整个世界;4、性格测试:认识自己,判断自己;4.1天生我才必有用:是鱼水中游,是鸟天上飞!5、案例分解不同性格的命盘特征:5.1、不同性格的基本恐惧与基本欲望;5.2、不同性格对生命的不同要求;5.3、不同性格的不同特质;5.4、不同性格在顺境、逆境不
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